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龙岗城市立方5-8栋铝合金门窗工程 施工组织设计
图纸设计定单
钢材公司生产
加工车间
运输半成品
工地
(五)、施工质量保证体系及工期保证措施
一）. 施工质量管理目标
工程质量：优良
二）. 为全面达到质量目标, 成立以项目经理为主要责任人的质量领导小组。
三）. 质量管理措施
1. 认真贯彻?质量第一?的方针, 提高现场施工和管理人员对?质量第一?的重要性的认识。加强质量意识教育和专业业务技术培训。
2. 开工前准备过程, 公司组织项目经理、工程的施工员、质检员
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项目工程师 项目经理 技 术 员 施 工 员 质 检 员 材 料 员 龙岗城市立方5-8栋铝合金门窗工程 施工组织设计
学习有关施工操作规程、工艺标准、质检标准、提出要求。
3. 项目经理、工程的施工员在施工队进场前向工人讲解操作规程、工艺标准、质检标准, 每进场一批讲解一次。
4. 项目经理向工程施工员和工人（施工队长）讲解图纸进行技术交底, 交底方和接受方当场在规定表格上签字。
5. 项目经理对施工队进行工艺、质量教育。
6. 工程的施工员要认真对铝材、钢材、胶料、五金配件、玻璃和铝板半成品进行检验, 取得相应的合格证和符合国家标准的质保单等原始凭证, 确认合格后才可使用。
7. 工程施工员每日班前进行质量讲评, 项目经理和质检员每周讲评一次质量, 必要时可随时现场讲评。
8. 规定操作者、施工队长、施工员按规定内容和检查次数控制质量并签字。
9. 凭整改指令纠正质量问题, 限期改正并签字。
10. 严格执行质量检验标准, 按国家有关外墙装饰标准检验施工质量。
11. 公司对管理人员和施工人员实行质量赏罚制度。 四）. 质量检查程序
1. 工序检查
各工序完工后, 经请质检员验收, 经检验合格后由质检员签字, 交下道工序施工。未经检查的工序, 不得进入下道工序。 2. 分项工程检查
分项工程施工完后, 由项目经理及质检员、施工员进行检验, 确定各工序及分项工程合格后, 签字认可, 同意相关工程继续施工。
3. 隐蔽工程检验
隐蔽工程为重要验收项目, 隐蔽工程完工前, 必须经项目经理和质检员现场验收检查, 合格后, 通知监理验收、签字, 否则不得进入下道项目的施工。 4. 竣工后的自检
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所有工程完工后, 由公司委派专人及项目经理汇同质量员、施工队长等按每道工序的顺序进行检查, 所有项目必须全面检验, 核对尺寸, 按规范进行记录, 不得缺项漏项。自检结束后, 所有参检人员必须签字, 并填写竣工验收报告交业主或监理进行竣工验收。 五）. 质量保障要点
为确保本工程项目达到国家优良工程标准, 我公司重点对以下项目进行质量控制：
1. 预埋件检验
进场后, 由专职测量人员对现有预埋件进行复测, 并向项目经理提交测量结果, 项目经理应及时与设计师协商确定偏位预埋件的处理方案及遗漏预埋件的增补方法, 经报请业主、建筑师和监理确认后予以实施。处理完毕后应认真复检, 必要时提请有关部门作预埋强度现场测试。预埋件质量检验表见表一。 2. 材料进场检验
a, 所有材料均应按设计图纸要求和工程量清单中规定材料品牌进行订购, 主要材料均需厂商提供质量保证书, 铝材、结构胶、密封胶等材料需由厂商同时提供10年使用寿命保证书, 需更换材料品牌需书面向业主及建筑师提出报告及理由, 经业主及建筑师书面答复同意方可更换；
b. 所购材料均需符合相应的现行国标、专业标准、部标的规定, 进口材料应符合其相应的国际先进标准, 并按相应标准检验；
c. 购入材料必须经过质检员抽检后方可入库使用, 对不合格产品或证书不全者给予退货处理；
d. 主要材料的进场检验应会同监理共同施行, 材料进场验收表见表二。 3. 型材加工检验
各类型材按设计图纸加工完毕, 由加工人员先行自检合格后, 质检员进行分类抽检, 确认无误后方可进入下一道工序。型材加工检验表见表三。
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4. 幕墙节点安装质量检验
此项检验项目较多, 应按施工进度计划分层分批进行, 重点在于检查紧固件、钢支座及焊缝处的质量, 应由质检员会同项目工程师进行, 为隐蔽工程验收作好前期准备工作。
玻璃幕墙节点安装质量检验评定表见表六。 5. 幕墙横梁与立柱安装质量检验
立柱和横梁的安装是满足整个幕墙安装的关键, 直接影响到整个幕墙的表面平面度和垂直度。应按施工进度计划分层分批进行检验, 重点在于检验位臵尺寸和平面高差。
幕墙横梁与立柱安装质量检验表见表七。 6. 隐蔽工程检查验收
应在上述第7项完成后进行, 必须经项目经理和质检员现场验收检查, 合格后, 通知监理验收、签字, 否则不得进入下道工序。
隐蔽工程检查验收表见表八。
7. 玻璃、花岗石板、铝板板材安装质量检查评定
此项是整个幕墙完成安装后的综合检查项目, 应由安装人员自检合格后, 质检员会同项目经理、监理共同检查, 合格后即可拆除脚手架。
玻璃、钢材、铝板板材安装质量检查评定表见表九。
五）. 工期保证措施
1. 推行?项目承包?施工管理, 配齐项目管理人员, 投入足够的熟练的施工队伍, 从组织上保证工程进度的如期实现。搞好内部各级承包制, 充分调动施工人员的施工积极性。
2. 以计划工期为目标, 进度计划为龙头, 实行长计划短安排, 通过合理计划与现场调度, 将总计划按项目分解为短计划、小目标, 落实至各项目。对各专业组严格督促检查, 加强生产协商配合, 按期按阶段完成施工目标。
3. 施工准备工作做在前, 做到?兵马未到, 粮草先行?, 施工与设计、施工与材料、施工与加工构件、场内施工与场外施工紧密协调。
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