发布时间 : 星期二 文章集团公司财务规划与资本运作方案（全套）更新完毕开始阅读
（2） 扩张型财务战略的表现形式
A)扩张目标
集团公司力争在收入规模上 3 年内进入中国企 业 500 强的前 50 位。
B)扩张方式
不能单纯依靠集团内部积累式发展，还要积极采 取资本运作的方式扩大公司总资产及净资产规模。
C)扩张速度
为实现进军中国 500 强企业前 50 名的目标，集团公司应采用以 3 年内年均 17％的速度扩大收入规 模，高于中国企业 500 强第 50 位 13.3％的年均增长速 度。
D)关注的主要财务指标
收入规模及年均增长率、资产规模及年均增长率。
（3） 调整型财务战略的表现形式
A)调整目标
通过调整集团公司战略布局和业务重组，调整资 产结构，提高资产质量，降低运营风险；分散母公司投 资的风险，追求母公司资产的最佳组合。
B)调整方式
各业务板块的调整方式、力度是不同的，有侧重 点的。目前物流、房地产作为新组建的业务调整不大。 工业、商贸、进出口板块需要分阶段调整：随着工业作 为主辅分离的试点，将逐步采取战略性退出的策略，进 行资产清理、资产剥离，甚至出售；商贸、进出口板块 也将在业务重组同时，采取全面预算管理控制经营风 险、降低费用、加强内部控制等。
C)关注的主要财务指标
利润总额及年均增长率，销售利润率及投资收益 率、资产负债率及资产周转率等。
2、第二阶段积极扩张型财务战略
在第二阶段，集团公司应该采取积极扩张型财 务战略，并逐步向稳固发展型财务战略转变。
（1） 本阶段 集团公司的特点适合积极扩张型财务战
略
在 2006 年之后，各业务板块的业务重组基本完成， 内部管理体系建立完善，资产质量和盈利能力有所提 高，为继续采取扩张型财务战略奠定了良好的基础。
集团公司外部竞争环境加剧，如：2006 年成品 油市场开放等。以及国资委对中央大型企业的要求使得 集团公司仍要向着成为国内大型生产资料流通行业 内的领先者，并逐步进军国际市场的目标努力。
（2） 扩张型财务战略的表现形式
A)扩张目标
集团公司力争 3 年内在收入规模上进入中国企 业 500 强的前 40 位。
B)扩张方式
仍然采取内部积累和外部并购两种方式，在条件 成熟的情况下，并购将成为主要的扩张模式。
C)扩张速度
为了达到进军前 40 位的目标，集团公司在收 入、资产规模上的增长速度应该分别快于第一个阶段的 17％和 5％，同时也快于 2003 年第 40 位 12％的收入增 长速度。
D)关注的主要财务指标
收入规模及年均增长率、资产规模及年均增长率； 利润总额及年均增长率，销售利润率及投资收益率、资 产负债率及资产周转率等。
（二）财务目标
财务目标是 集团公司财务战略具体化、数字化 的表现形式。