发布时间 : 星期四 文章XX公司U8实施方案模板更新完毕开始阅读
加联系人、电话、传真（来源于供应商档案）等，用于和供应商的正式文档传递。
4-1-3功能数据权限设置
加了仓库权限设置，各部门只需管理自己的仓库，录入自己仓库的数据。
4-2岗位职责描述 4-2-1岗位设置图
XXXX公司公司除了行政部、设备部都应用我们的erp软件，生产、物控应用约20人，财务、采购约10人，成品仓、市场等每部门约5人。 董事会 总经理 副总经理总工程师 行采生物成财市工开设品 IT政购产控品务场程发备质部 部部部部仓部部部部部部 剪冲包订 料压装单 车车车中 间间间心 第 13 页 7/28/2016
4-3 业务处理流程描述 4-3-1业务整体处理流程
市场部接单市场部下订单至订单中心工程部设计工序及BOM后,向各部门送放工单订单中心物控部核实是否物料充足物控安排供料计划订单跟催订单中心根据交货期安排本日要完成的订单开片计划备料计划外协厂生产部根据当天计划排产采购部剪裁冲压包装材料仓品质管理完工入成品仓 4-3-2业务流程描述
（一）解决市场部的需求排产和物控的物料计划进行紧密的配合，使企业的生产能够良好的满足市场需求。根据海尔三个月滚动计划，进行材料订料。
1、业务流程
第 14 页 7/28/2016
滚动计划业务处理流程市场3个月滚动计划Brp运算材料需求预算表物控分析扣减替代材料库存可用量采购部采购订单采购流程
事件说明 根据海尔提供的滚动计划，通过测试环境转换成海洋的3个月滚动计划 部门 市场部 业务单据 录入3个月滚动计划 《销售订单》 备注 选择此滚动计划，进行BRP运算 物控 据计划作BRP运算,我们用自定义报表 做了个《材料需求预算表》已备分析。 考虑替代料的扣减 物控 分析扣减替代材料库存可用量、在单 量及采购在途量。 据物控的建议订购卷料量 采购 作《采购订单》 2、业务解决方案描述：
（二）根据已经审核的生产订单，安排生产，并对生产过程，投入产出等方面进行管理。使生产物料管理和生产进度管理和订单的排产一致。按照粗工序进行排产，确认。
1、业务流程：
第 15 页 7/28/2016
生产订单业务处理流程物控BRP运算生产订单物控生产材料领用工序转移单生产部工序转移品质部检验是否合格不合格转再制是成品仓产成品入库
2、解决方案：
事件说明 根据BRP运算结果，自动生成生产订单 根据生产订单进行材料出库 在生产过程中作各工序完工转移处理 根据品质检验结果，合格品入库 部门 物控 物控 生产 品质、成品仓 业务单据 作〈生产订单〉 参照〈生产订单〉作〈材料出库单〉 参照〈生产订单〉作〈工序转移单〉 生成〈产成品入库单〉 作〈工序转移单〉转实际工序 备注 品质检验不合格时，把产品转回车间再生产 生产
（三）满足生产过程中产品的中间工序电镀处理。
1、业务流程：
第 16 页
7/28/2016