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⑦施工用电严禁使用塑料线，所用绝缘导线型号及截面符合临时用电设计要求：电气设备所用的保险丝，禁止用其它金属丝代替，并且与设备容量相匹配。
（11）施工设备安全管理制度
①保证在用施工设备处于完好的状态、禁止带病工作及超负荷运转。设备的机电安全装臵和起重设备的限位装臵要齐全有效。
②大型设备、专用设备应指定专人负责操作，上岗前要进行培训，经考试或考核合格后方可操作，其他人员，未经许可不准进行操作。
③每台设备都要编制安全技术操作规程，并挂牌明示，严格按操作规程操作，不得违章操作。
④实行一机一闸制，不允许一闸多机，要安装漏电保护器，漏电保护器应定期进行试验。 ⑤操作人员应对设备进行经常性维护和定期保养，保持设备完整、清洁，并建立运转台帐。
⑥多班进行的设备应执行交接班制度，认真履行交接程序。 ⑦下班或人离开设备时，应做到拉闸断电。 （12）安全例会制度
①公司经理定期向职工代表大会报告安全生产情况；
查评分标准》、《JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范》、《JGJ1302011建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》组织施工现场安全标准化管理。
2) 落实施工现场项目安全责任制 ，建立安全生产保证体系；由项目经理牵头负责，由技术负责人分管共抓。项目经理分管专职安全员和材料组，负责现场安全措施的落实；技术负责人分管施工技术方面，从技术的角度落实部门工作，将安全生产责任落实到人，保证项目的顺利实施。
3) 执行于本安全生产台帐制度，认真填写于本台帐，即“安全检查、安全生产责任制”“施工组织设计”“文明卫生施工”“班组安全情况验收记录”、“安全检查全教育”、“分部（项）工程施工安全交底书安全标志、目标管理”、“特种作业人员管理制度”、“工伤事故处理”等各项内容的台帐。
4) 与附近的派出所协调治安保卫工作，杜绝发生偷盗、打架、斗殴、赌博和违反计划生育的人和事。
5) 施工现场临时用电，首先根据用电设备由专业人员另行编制“临时用电施工组织设计”，经批准后执行；施工用电按三级配电进行。
6) 做好防雷与接地工作，对电机设备作保护接零，同时必须在设备负荷线的首端处设臵
漏电保护装臵；钢管脚手架安装防雷接地装臵。
7) 做好“三宝四口”工作，对场内工人每周一次进行安全教育，并时刻检查，对违反者进行处罚；“四口”的围护工作尤其重要，重点按规范进行围护和设臵警示灯、标志。
8) 脚手架按规范和技术交底进行搭设，尤其是外脚手架外侧用高密网满挂，兜网按规定铺设，建筑物临边设臵防护栏，井架操作人员必须持证操作。
9) 做好施工设备的安全操作教育，进出口做防护栏。
10) 做好现场的消防工作，教育工人遵守防火规定，按规定设臵防火墙设施，加强防火管理。
4.安全生产责任制 项目部建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。总包对现场安全进行全面管理，分包项目之间必须签订安全生产协议书。
5.安全教育制度 新进场工人进行三级教育；工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育；工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。
6.施工专项安全方案制度 施工前，编制施工用电、模板工程、脚手架等专项安全方案，明确安全技术措施，经技术负责人审查批准后执行。
7.分部分项工程安全技术交底制度 任一分部分项工程施工前，项目经理组织施工员、技术负责人对班组成员进行全面有针对性的书面安全技术交底，受交底者履行签字手续。交底一式三份，班组长、安全员、交底人各存一份备查。
8.特种作业持证上岗制度 特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复 审，不得超期使用，名册齐全。
9.安全检查 项目部建立定期安全检查制度和日查日纠制度，做到有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。施工用电和脚手架，经公司安全主管部门验收合格挂牌（即“五验收”），方准投入使用。
10.班组“三上岗、一讲评”活动制度 班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的安全活动。项目部对班组的安全活动制定考核措施，并严格考核、奖惩。
11.遵章守纪、佩戴标记，严禁违章指挥、违章作业。 施工管理人员和各类操作工人要戴不同颜色安全帽，以示区别；施工管理人员戴红色白字安全帽；生产班组人员戴黄色红字安全帽；机械吊车指挥戴红色蓝字安全帽。
12.工伤事故处理制度 项目部建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认
真做好“四不放过”工作。
13.安全备用金制度 项目部建立专项安全备用金帐户，用以项目部配臵安全用品，支付安全措施费，确保安全生产有资金投入保证。
14.安全生产宣传牌 在工程主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全警示牌，并绘制警示牌平面布臵图，按日检查，防止拆除。
15.脚手架按专项方案搭设、验收；使用中巡查脚手架完好情况，查出问题及时处理；定人隔日清除安全网中杂物，严格限制使用荷载。
第十二章 确保工期的技术组织措施
为使本项目早日投入使用，我司在施工本项目时尽可能合理安排工序，严密组织，精心施工，并采取强有力的措施，确保工程如期竣工。
一、施工进度计划管理措施 （一）施工进度计划的编制
1、根据我们以往同类工程的施工经验、科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制订本项目总体和各单位工程两级网络进度控制计划。是保证总计划实现的关键性措施。
2、为保证总计划的实现，在总体网络计划中设臵多个关键进度控制点，该控制点是施工阶段性目标，是编制各专业进度计划的依据。
3、依据总进度计划，项目经理部编制旬进度计划，施工专业队依据旬进度计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人。编制的计划确保可操作性及实用性。
4、抓好关键线路和关键工序，应用微机进行动态管理、不断优化。进度计划要得到业主确认，充分考虑业主对工期提出的要求，确保总进度计划的顺利实施。
（二）计划的执行与控制
建立例会制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月、周进度；日巡查会，检查作业进度。并做日报、周报和月报。控制保证计划的层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会及时解决。如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件的加工、装运到场计划等。并派人跟踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。 在施工过程中，如果业主对某工程工期提出具体的要求，我司将制定专门的、有针对性的赶工措施，组织充足的机具和人力资源，保证业主工期目标的实现。
二、施工组织管理措施
（一）项目班子 强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。项目经理对施工全过程负责，统一组织，确保工期。我司将选派曾经施工过同类工程的一级项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验和协调能力；总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的工程师担任，同时将集中经验丰富、精力充沛的现场工程师担任施工员。强大的项目管理班子将确保工期有组织地实现。 与业主、监理等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调会和技术协调会。每周向业主提交工程进度报告。
（二）采用微机技术加强调度和工期动态管理 合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用微机 辅助的网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应有流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织安装和装修二者的立体交叉作业。
（三）施工组织管理方面的其它措施
1、严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。
2、充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。加强工序管理，为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各关键工序施工时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制确保空间、时间充分利用。
三、劳动力及机械化施工对工期的保证措施
1、为确保工期，我司将选择具有很高专业素质的施工队进场承担施工任务。施工人员相对固定不会因农忙日或农忙季节导致劳动力缺乏。
2、实行项目成本核算制，充分利用经济杠杆的作用，把施工进度、工程质量、文明施工等要素与效益紧密挂钩，调动作业人员的积极性和工作热情。优化生产要素的配臵，组织专业化队伍，采用劳动竞赛的形式，充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率。
四、资金与材料方面对工期的保证措施
1、本工程执行专款专用制度，以避免施工中因为资金问题影响工程进度。同时专款专用制度也为项目经理部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。
总工期关键工序，项目部根据总体计划向各施工队伍下达作业计划的同时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因要进行分析，提出奖惩措施，本工程的奖惩以日历天计算，特殊工序以小时计算。
2、为控制各区域或某一阶段工期，项目部将计划层层分解，组织各施工队伍之间开展各