发布时间 : 星期一 文章天津地铁金钟河大街站质量计划修改-8-12 - 图文更新完毕开始阅读
中国建筑股份有限公司天津地铁6号线工程土建施工第R1合同段 金钟河大街站质量计划 核后，该供应商或代理商就可确定为合格供应商。其管理办法同7.2.1。 7.3物资采购
物资部按月物资采购计划进行采购。 7.3.1供应商的确定
物资部必须与包括该供应商在内的多家合格供应商进行联系，并综合质量、 价格等，考虑达到最佳效果，选择最合适的供应商。如因为条件限制或资源临时紧张等条件限制，不能获得适宜的采购结果，需另选材料供应商，应先按7.2对新供应商进行评估。
如技术部在月物资计划表中注明了材料供应商，物资部应在包括该供应商在内的多家供应商联系，在质量、价格、交货期限、运输等条件进行比较，如被注明的材料供应商在各方面都比较适宜，则应优先选择该供应商的产品。如不能采购该供应商的产品，物资部应与技术部及项目总工协商确定供应商的选择。 7.3.2物资购买
物资部应在计划规定的时间内购回物资。应由项目经理批准购销合同。
对于装饰材料和新材料，物资部应在购买前应先取回样品，经项目总工及技术部确认，再由业主认可后，方可购买。
对于设备的购买，应有技术部的主管设备安装的技术人员参与，在购买点应 对设备进行调试，确认设备符合要求后再购买。对于业主或监理指定须使用 的设备，进场时由物资部填写设备进场报验单交监理。
对于其他物资，物资部在购买时必须对其合格证、有效期、外观质量、与样品是否符合等进行检查。严禁购技术证件不齐的或不提供正规发标的物资。 7.4工程分包 7.4.1分包方的确定
开工前，项目经理应组织项目总工、技术部，根据施工方案、工期、本工程的特点等，制定分包计划，计划应包括各阶段分包方的数量、分包方应具备的劳动力数量、对分包方技术和质量方面的要求、分包方式。
项目经理应组织项目总工等对分包方进行评审，包括对分承包方的以下方面进行评审： 营业执照；
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中国建筑股份有限公司天津地铁6号线工程土建施工第R1合同段 金钟河大街站质量计划 企业资质证书； 有关各种许可证； 企业介绍；
近几年承包主要工程介绍； 企业主要人员履历表；
本项目负责人履历表。
工程以包工包料形式分包，还就由监理等单位批准，按如下程序框图执行：
提出单位评审分包商 合同规定或业主指定
分包商资格报审
否
驻地监理工程师审查 判断 是 监理分部总监理工程师审核 监理部总监理工程师审批 报 业 主 备 案 承包商签订分包合同 报监理部和业主备案
分包商进场实施分包工程 工程选定的分承包方必须是经评审合格的分包方。未取得监理等有关方面确认合格的分承包方，不得作为包工包料的分承包方（如监理在规定的确认期限内未给予答复，可认为有关方面已确认）。
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中国建筑股份有限公司天津地铁6号线工程土建施工第R1合同段 金钟河大街站质量计划 技术部应根据天津市定额、公司已往的承包单价、本工程的情况等，拟定工程的各项分包单价，供项目经理与分包商确定承包价时作参考。根据施工进度要求，确定准备分包部位的进度要求和管理原则，并写入拟定的分包合同。 安全质量部应根据工程的安全和质量目标，确定工程各分包部位应达到的安全和质量要求，并确定对分包方的安全质量管理原则。此项内容应写入拟定的分包合同。
物资部应拟定对分包方的物资部管理原则，并写入拟定的分包合同。 项目总工应根据公司的有关规定，结合本工程的特点和项目部各部门的管理原则，拟定准备与分包签定的合同，供项目经理参考。
项目经理应根据已拟定的单价和合同与各评审合格的分包方进行洽商，选择最适宜的分承包方签定合同。分包合同应符合合同法及投标书、原承包合同的规定和要求，包工包料分包合同应报送监理分部和监理部、业主各1份备案 7.4.2对分包方的管理 7.4.2.1劳动力和进度方面 由技术部负责管理。
在分包方进场时，技术部应制定分包部位的进度计划，提出劳动力要求。制定管理措施，由项目经理批准执行。 7.4.2.2施工技术方面 由技术部负责管理。
在分包方进场时，技术部应根据施工方案及施工质量要求，对分包方进行技术交底。制定管理措施，由项目经理批准执行。 7.4.2.3安全质量方面
由安全质量管理室负责管理。
在分包方进场时，安全质量管理室应对分包方进行安全技术交底。制定安全质量管理措施，由项目经理批准执行。 7.4.2.4其它
项目部各职能部门应根据情况，向项目经理汇报对分包方的管理情况。如分包方严重违约，或预计分包方已无法完全履约时，项目经理应组织项目总工和项目部有关职能部门研究对策措施，一般情况下应更换分包方。
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中国建筑股份有限公司天津地铁6号线工程土建施工第R1合同段 金钟河大街站质量计划 八、业主提供产品的管理
8.1业主提供产品的验收
业主提供的土建及装饰原材料和半成品，物资部和质安部共同验收。质安部检验原材料及半成品质量和技术资料，如需试验，则应通知试验员取样。物资部负责清点数量。
业主提供的设备，由物资部和技术部设备安装技术人员共同验收。设备安装技术人员检验设备的质量和技术资料。物资部负责清点数量。
业主分包的工程，由项目总工组织技术部和质安部验收，并且应有设计、监理参加。业主分包的工程，需质量等级评定合格、且竣工资料完毕后，项目部才可接收。
如业主提供产品出现不合格，应通知项目经理。项目经理应根据合同条款进行处理。
7.2业主提供产品的管理
按我项目部的原材料、半成品、成品保护和竣工资料管理办法进行管理。
九、产品的标识和可追溯性
9.1原材料和半成品的标识
原材料和半成品的产品合格证、进货检验和试验记录，半成品施工过程检验和试验记录、工程质量检验评定表、隐蔽验收记录、结别构性能试验记录、施工及竣工图等作为可追溯性标识。
原材料、半成品在入库后，每种材料按入库时段在明显位置挂牌或书面说明原材料、半成品名称、型号、生产日期、检验状态以示区别。
分部分项工程以使用于该分项分部工程的原材料产品合格证、 进货检验和试验记录、分部分项工程的施工过程检验和试验记录、隐蔽验收记录、现场隐蔽录像或照片、质量检验评定表、施工日志、施工及竣工图等作为分部分项工程可追溯性标识，施工日志、有关质量记录可作为施工人员作业范围和内容的可追溯性标识。
9.2可追溯性场合及可追溯性产品范围：
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