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提前采取控制措施加以防范。
5.3.4施工阶段
5.3.4.1 施工单位每月申报进度款的工程量必须是质量监理工程师签认合格的工程量，并且其进度款必须和实际形象进度同步，避免超前支付。
5.3.4.2 严格控制设计变更，对设计单位、建设单位提出的设计变更，监理要认真审查，当对工程质量、使用功能、工程安全等有利并有必要时才能同意。对施工单位提出的工程洽商更要严格控制，若对工程各方面有利又不增加费用或增加费用很少，即利大于弊时方可同意其变更，并需要设计代表、甲方代表同意，如果施工单位提出的工程洽商仅为了便于施工，要视具体情况而定，若对其它不影响也可同意变更，但不能增加费用，并且要经设计与甲方代表认可。
5.3.4.3严格控制和审查索赔。对索赔一方面要实事求是、合情合理，另一方面详细审查和调查核实，尽量减少索赔或者找出理由进行反索赔。
5.3.4.4 工程款支付
a 工程预付款：工程开工前按合同约定支付承包单位工程预付款，工程施工过程中按合同约定，及时从工程进度款中抵扣。
b 工程进度款：承包单位根据监理工程师签认的工程量，按中标价预算计算工程费，并填报中间结算单。
c 监理工程师审核后，由总监理工程师签认，作为业主支付承包单位工程款的凭证。
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5.4 合同管理 5.4.1 合同管理措施
5.4.1.1 熟悉合同内容,明确双方的权利、义务。 5.4.1.2 用书面指示或文件代替口头指示。
5.4.1.3 对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。 5.4.2 合同管理制度
5.4.2.1 根据掌握的合同内容，在合同执行中跟踪管理，包括检查合同双方的执行情况，向有关单位及时准确反映合同执行信息。
5.4.2.2 认真审核工程设计变更和核定施工单位申报的实物工程量。 5.4.2.3 督促施工单位落实工程进度计划,根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较、分析,提出意见,并准确及时提供合同执行情况的有关资料。
5.4.2.4 随时向总监理工程师报告工作,并及时提供有关资料。 5.4.2.5 本工程合同执行情况每月在监理月报中反映。 5.4.3 索赔
5.4.3.1 逐条审查建设单位与各方签订的合同，掌握并记录合同各条款的表述情况，为处理索赔做好基础工作。
5.4.3.2 监督签约双方严格按合同办事,发生争议，及时组织协调，协商解决。
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5.4.3.3 在工程实施过程中,严格控制工程设计变更,尽量减少不必要的工程洽商,特别要控制可能发生经济索赔的洽商。
5.4.3.4 对有可能发生索赔的变更或洽商。事先要报告建设单位，在征得建设单位同意的前提下，再签认有关变更或洽商。
5.4.3.5在工程(或分部工程)完成后,进行工程结算,本着“合法合理,实事求是”的原则,划清索赔界线,处理好索赔争议。
5.5 信息管理
5.5.1 建立本工程的信息编码体系。 5.5.2 收集、整理、保存本工程的各类信息。
5.5.3 向建设单位提供有关本工程的管理信息服务,定期提供监理报表。
5.5.4 建立工地会议制度,整理各类会议记录。 5.5.5 督促施工单位及时整理工程技术、经济档案。 5.6 工程安全控制 5.6.1施工准备阶段
5.6.1.1建立、健全安全控制、检查制度并落实到人。 5.6.1.2加强安全预控：
a认真检查落实施工单位建立和制定的各项安全防范制度和措施；； b严格检查电工、吊车工等特殊工种的上岗证，无证不得上岗，以确保
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安全。
c认真检查施工单位的用电设施是否符合有关要求，如配电箱要有防漏电、防雨、接地等措施。
5.6.2施工阶段
5.6.2.1加强检查施工过程中的安全防范设施、措施是否落实，为落实的提出限期整改意见。
5.6.2.2 经常检查施工提升设备是否存在安全隐患。 5.6.2.3 经常检查施工现场存在的安全隐患，并限期整改。 5.7 项目工作关系协调
项目工作关系协调与目标控制是密不可分的,协调的目的就是为了实现项目目标。项目工作关系协调包括外部协调“远外层协调”和项目内部协调“近外层协调”。外部关系的协调由建设单位负责，并为监理工作顺利开展提供外部条件。
工程建设有关协作单位的组织协调的主持是监理单位的权力，需要协调的重大事项应当事先向业主报告。
5.7.1 遵守“公正、独立、自主”的原则开展监理工作，公平地维护项目建设单位和施工单位的合法权益，做好建设单位和施工单位的协调。
5.7.2 围绕工程项目投资、进度和质量目标进行研究确定、分解综合、计划安排、制定措施，搞好“三大目标”的协调。
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