发布时间 : 星期日 文章弹子石施工组织设计方案新施工组织设计方案 - 图文更新完毕开始阅读
弹子石E3、E3-1平场与边坡治理工程 施工组织设计
量安全。
b、项目副经理：李建华，工程师，协助项目经理工作，负责材料供应，后勤。
c、技术负责人：刘中兵，工程师，全面负责该工程的技术工作。 e、测量工程师：朱茂科，负责测放桩位、工程测量，长期监测。 f、主办工长：陈华江，负责工程施工进度及工序节的协调。 g、质检员：黄安平，负责工程质量的技术指导与检查。 h、安全员： 周建，负责工程安全文明施工和检查。
i、预算员：蔡敏,负责本工程的预、决算及工程材料、资金的调配。 j、资料员：赵清梅,负责本工程的所有竣工资料的收集和整理。 4.施工布署
4.1工期要求：120天 4.2工程质量目标：
我们将精心组织施工，确定工程质量按国家验收标准GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》进行验收达到合格等级，并由建设单位、监理单位、设计单位、质监部门共同评定达到业主要求的合格标准。
工程质量一次验收达到符合国家规范要求的合格标准。 4.3施工组织 4.3.1施工流水的划分
根据现场踏勘和阅读图纸，从场地地形、地貌还是从设计工程量上，平场及边坡治理可清晰地划分为四个施工区，即：A、0-K250m、B、K250-500m,C、K500-750m，D、K750-960m施工区。四个施工区呈一字排列，线性长度相对较大，因此四个施工区可按一个工区来布置总的施工方案。
4.3.2检验批的划分
13 广厦重庆第一建筑（集团）有限公司
弹子石E3、E3-1平场与边坡治理工程 施工组织设计
土石方工程：土石方开挖及回填各4个检验批 格架式锚杆挡墙：12个检验批 棱形片石骨架护坡：12个检验批 片石护面墙：12个检验批 排水沟：4个检验批
4.4分包管理（参照总承包管理） 4.4.1分包内容(专业)： 土石方爆破、业主指定分包。 4.4.2分包管理 4.4.2.1管理原则
根据签署的协议书及其施工合同，项目部建立管理职责和质量责任制，并单独建立对指定供货人、指定分包单位的管理职责和质量责任制，确定责任人。
施工分包管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”。这四大原则在整个施工过程中无时无刻均有体现。本工程工期紧凑，为顺利按照业主的要求完成工程施工任务，各单位只有完全落实这四大原则才有可能把整个工程做得尽善尽美。 （—）“公正”原则
施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题以及对业主另行分包的各分包单位的管理、协调，都应以业主的利益，工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。 （二）“统一”原则
对于整个工程的施工过程而言，所有分包商进入施工现场都应在总承包商的
14 广厦重庆第一建筑（集团）有限公司
弹子石E3、E3-1平场与边坡治理工程 施工组织设计
领导下统一管理，总承包商下达的指示、指令，分包商必须执行，并同时将采取一些适当的手段来予以保证。只有统一于总承包商的管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。 （三）“控制”原则
作为总承包商在总承包管理中，如何有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全等是能否保质保量按时完工的保证，只有对分包商进行严格的控制才能达到良好的效果。而总承包商如何控制?首先必须配备有各种专业人员进行监督，其次是深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最后对完成的产品必须有一个综合的评定。控制原则执行的好坏将直接影响整个工程的各项指标的完成。
（四）“协调”原则
在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包商能力、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利地完成。“协调”就象润滑剂，能使整个工程正常有效地运转。
在总承包施工管理的这四大原则中：“公正”是基础；“统一”是要求；“控制”是保证；“协调”是关键。只有这四大原则充分贯穿于整个施工过程，才能保证整个工程的顺利施工。
4.4.2.2总承包对分包队伍的管理方案 （一）目标管理
总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包
15 广厦重庆第一建筑（集团）有限公司
弹子石E3、E3-1平场与边坡治理工程 施工组织设计
商进行管理和考评。
总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标；目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款子以约束。
（二）跟踪管理
总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以便所有问题解决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。 （三）平衡管理
作为总承包商在总承包管理过程中，应根据各施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面的展开以及平衡进度的快慢。关键是要抓住重点，来平衡其它，使整个工程在施工过程中有重点、有条理。
平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包商有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。而这种平衡管理能力是靠施工过较多类似工程的总承包商经验的积累，而非一朝一夕就可形成的。
4.4.2.3总承包施工协调的管理
施工总承包管理在整个工程的施工过程中最关键的是对工程内部施工的各单位及对工程周边的相关部门的协调管理，是确保整个施工过程顺利的关键，也是确保工程质量目标顺利完成的关键。 （—）工程内部的总承包协调管理
16 广厦重庆第一建筑（集团）有限公司