发布时间 : 星期四 文章魏家地煤矿实施精细化管理总体方案更新完毕开始阅读
3、召开动员大会，全面部署，强势推进，为我矿推进精细化管理拉开序幕。
（三）建立机构 完善制度 分步实施 重点推进 1、成立办事机构，制定精细化管理相关制度。
2、各单位要相应成立推进精细化管理工程领导机构，由行政一把手负责，制定本部门精细化管理规划、方法、步骤、标准体系等。
3、以“6S”员工行为规范为精细化切入点，制定标准体系、细则，严格落实。
4、不断总结完善“6S”行为标准和考核办法。
5、试点创建流程、作业标准及内部三级市场化运作。在全矿范围内选既有代表性、又相对工作比较单纯、管理比较好的一个（或两个）单位，进行流程及作业标准创建和内部三级市场化运作创建，形成顺畅的流程、岗位作业标准和三级市场核算办法。对照我矿的现行管理制度类文件，参照煤矿行业的先进经验，对于暴露的问题，不断总结，在创建中逐步完善。
（四）试点运行 持续改进 拓展推广
1、由试点创建单位总结出一套基本方法、步骤及标准，在采、掘、机、运、通及地面辅助等各选一个（或两个）单位试点运行，暴露问题，持续改进，不断完善。
2、试点运行向“精细操作、精细标准”推广延伸，通过流程优化，形成符合实际的试运行单位岗位作业标准体系和二级市场核算模式。
3、通过试运行过程中对暴露问题的不断修改完善，拓展推广覆盖到全矿采掘、辅助队（厂），机关及后勤部分部门推广，继续总结完善。形成覆盖全矿的流程优化体系、岗位作业体系、一级市场化运作体系。
（五）总结完善 全面推行
总结完善形成具有魏家地煤矿特色的精细化管理模式，全面推行。
九、有 关 要 求
1、精细化的关键在领导。党政领导切实当作 “一把手”工程来抓，成立领导机构，要确定目标，制定规划，落实责任，加强督导，建立良好的运行机制。党政各工作部门以及工会、共青团要紧密配合，各司其责，形成党政工团齐抓共管的良好局面。只要切实树立起以人为本的管理思想，通过一定时间的学习、探索、实践、完善的整个过程，按照实施步骤，要求全矿上下的共同努力协作，各级领导的高度重视。只有高度重视，统一思想，认识到位、措施到位、落实到位，建立一整套精细化管理的长效机制，才能使这项系统工程有始有终的开展下去。
2、深入广泛的宣传发动，大力开展引导，全矿上下形成精细化管理的氛围。把开展精细化管理提高到建设以人为本的企业文化核心高度来认识，使员工真正领会其基本内容、理清思路，掌握方法，共同参与，上下同欲，用理论指导实践，在实践中学习，在学习中提高，稳步推进我矿精细化管理工作。
3、精细化管理的根本在制度。建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制。在这种机制的作用下，使员工在一种动态管理中不断完善自我，不断得以创新。所以，对现有一系列制度的整合、拓展和完善是精细化管理的重要基础工作，要求各专业各部门在创建中完善，在实施过程中不断创新，三年形成比较完善的、符合我矿实际、便于操作和执行的魏家地煤矿精细化管理工程各项制度。
4、精细化管理的成败在考核。精细化管理所有的运作都是用严密的考核来实现的。所以，要求各部门按照实施步骤确定的目标，完成每年内的动作，并通过严格的实施细则和考核制度，保证精细化管理目标的实现。
5、精细化管理的重点在创新。要求必须不断持续改进，不断完善，让这种管理创新融入管理实践中，不断适应新的管理需要，发现新情况，解决新问题，在原有理论基础上，立足新的管理理论和方法，提升管理水平，不断完善，形成上下贯通，相互配套的管理模式，始终要坚持科学规范和创新提升的原则，构建精细化制度管理体系。
6、精细化管理必须由点带面，逐步实施。它涉及煤矿管理的方方面面，为了不断完善符合煤矿特色的精细化管理，应选择不同专业进行试点，在取得成功经验的基础上逐步推广实施。重点的是要结合实际，找准关键，把生产过程管理与经营目标统一起来，按照精细化的思路分阶段进行，每个阶段完成一个目标要求，并实施运行完善一个体系，牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细化管理在我矿由点带面，逐步实施，全面推广。
7、精细化管理要与职工收入和市场化相结合。市场化需要价格体系的支持，组织专业人员以现有劳动定额、材料定额为依据，通过测算、现场写实、经验测定等手段，编制内部市场交易价格。编制各岗位工种、各道生产工序的工作标准或岗位操作说明，进行劳务价格测算。在试点过程中，首先以建立三级市场为突破口，规范三级市场结算办法和交易规则，继而向二级市场和一级市场提升。
8、精细化管理需要激励政策和资金的投入。在推行的同时要建立适宜的激励政策，员工从中得到实惠，起到调动积极参与的作用。同时与省内外大专院校合作，利用现有办公网络系统开发内部精细化市场运作的管理软件体系，以支撑内部模拟市场化的正常运行。
9、精细化必须有完善规范的计量体系，确保市场化有量、有价、有序的交易。
10、精细化管理离不开相互协作。它不是那一个部门的事，就是说各部门、各专业要根据精细化的要求，按主管和分管业务创建流程、制定流程作业标准，细化职责，完善制度。形成各部门相互协作、沟通、联系的横向到边，纵向到底，重心下移、各自负责、责任明确的专业化管理创新机制。
11、开展调查问卷活动，充分发挥广大职工的主动性、创造性，汇集各方面的意见和建议，进一步完善。
12、该总体方案是指导性方案，根据我矿阶段性推进精细管理工程的实施进程，不断进行创新和完善，要求精细化管理工程领导小组根据实施中的实际情况及时作出相应调整，分阶段制定实施办法和相对应的考核细则，做到目标明确，制度健全，稳步推进，追求卓越，实现矿井安全、高效、健康的发展，为魏矿的明天更辉煌而努力。
二0一0年六月第三次修订