发布时间 : 星期三 文章魏家地煤矿实施精细化管理总体方案更新完毕开始阅读
责任主体体系主要是明晰各部门职责，制定各项工作标准、质量、流程。做到工作有标准，事事有人管，时时有人管，处处有人管，真正体现谁主管、谁负责、谁检查、谁落实的原则。
为使各级管理人员更好地履行职责，高标准、高质量、高效率完成好各项工作任务，尽量避免和减少工作中的失误和差错，确保我矿各项工作的正常有序、快速高效运行，必须确立包括责任范围、责任考核与责任奖惩在内的明确的责任管理制度。制定责任目标，分解责任内容、细化责任要求，使责任可落实、可执行、可考核、可奖惩。只有建立纵向到底、横向到边、包容无遗的责任体系，坚持对责任进行全过程、全方位、全系统、全员的全面管理，才能够按照预定目标和轨道健康、持续、较快发展。
1、完善各级管理岗位责任制
岗位责任制是各级管理人员必须严格遵守和履行的职责。
（1）为了使精细化管理有效的开展，必须在现有各级管理岗位责任制的基础上，进一步细化、补充和完善各级领导岗位责任制，职能机构岗位责任制，岗位人员岗位责任制。 全学习会议制度和贯彻落实考核办法。 岗位工作人员能熟练牢记，严格履行。
（2）打印装订成册下发各部门相互对照并组织贯彻学习，建
（3）按岗位制作牌板醒目悬挂或臵立在各个岗位上，使每个
2、完善各工种岗位技术操作规程及作业标准 须严格遵守和履行的职责。
各工种岗位技术操作规程及作业标准是每个岗位操作人员必（1）在现有各工种岗位技术操作规程及作业标准的基础上，
进一步细化、补充和完善。
（2）打印装订成册下发各部门及各工种岗位相互对照并组织贯彻学习，建全学习会议制度和贯彻落实考核办法。
（3）特殊工种岗位技术操作规程及作业标准要用牌板醒目悬挂在各个岗位上，使每个岗位工作人员能熟练牢记，严格履行。开展我是谁、干什么、为啥干、何时干、怎么干的“五步”管理，实现任务、责任、项目、标准、验收、考核“六到位”，逐步形成具有特色的“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有规范、好坏有奖惩”的精细化管理格局。
3、进一步细化管理责任，提高可操作性。内容应包括领导层、生产经营层、机关管理部门层、后勤服务层、生产辅助队（厂）等责任管理体系及责任考核体系等，针对不同层级、功能、岗位的特点，严格考评责任结果，强化各级责任管理的力度，提高责任管理的水平。
（1）领导以决策执行力为中心进行考评。 行考评。
（2）生产经营机构主要以原煤、进尺和利润规模为中心进
（3）管理部门以服务、监管为中心进行考评；
（4）岗位人员以定性与定量结合确定的岗位职责进行考评。（5）作业工人以安全、质量、任务计件制为主进行考评。
（6）所有的责任考评，要贯彻执行无借口的基本原则，注重执行结果。最大限度调动职工自觉尽职尽责，并引导和培育职工树立并保持高度的责任意识，勇于承担责任，自觉履行职责要求。
（7）完善责任机制的关键环节，就是要强化有利于责任执行的激励约束机制，在强化激励约束机制中，要处理好激励与约束的关系，要注重激励，以激发职工的工作热情和创造性。
4、推行扁平化管理，创建和优化工作流程
（1）党政一把手全面协调负责，主管领导分工协作负责，职能部门专业负责，生产单位区域负责，员工岗位负责的扁平化管理模式。层层有职责范围，有工作标准，有指标控制，有量化考核。
（2）工作流程创建是第一步，其二是优化。它是实施精细化、高绩效的必然要求，是精细化管理的最基础工作，这项工作专业性强，范围广，技术含量高，需要一定的时间，组成相关的工作小组调查研究、现场写实、突出主线、综合完善。流程优化就是在创建的基础上，按照高效、便捷及协作的要求，分析、整理，找出影响流程通顺的环节，从机构、职责、权限、工作标准等方面进行优化，把不适应的在试运行过程中持续改进。
（3）生产一线、辅助队（厂）、机关职能部门及地面后勤单位在目前工作流程的基础上，认真分析和研究总结，做好下一步流程创建工作。要求各部门做好配套管理体系建设工作，应包括部门职能界定、责任边界、关键岗位（班队长及以上管理人员、主要技术工作岗位）职责与权限、各职能管辖工作标准及管理制度等要素。2009年底，矿对流程创建及管理体系建设进行整合，形成初步的流程创建框架，为下一步流程优化和持续改进打下基础。
（四）内部市场化管理体系
没有市场化就没有精细化，企业是经营的主体，以实现自身赢利为目的。把精细化管理与职工收入分配和企业经济效益紧密结合起来，才能把精细化管理的推行落到实处。
市场化就是按照市场经济原则，充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用，使员工个人与基层单位、基层单位与企业之间变单纯的行政隶属关系为行政隶属和经济关系有机结合的管理机制，使单位之间及单位与企业之间的协作关系和管理关系转变为等价交换的经济往来关系。
主要特点：创建市场运行主体，成立专门的市场运行管理机构，一律以市场现行价格为依据，制定内部核算价格，以市场主体、价格体系、计量手段、结算办法、考核体系等构成内部市场化运行的要素，将企业内部各个单元、各个环节之间行政隶属关系转变为市场主体间经济往来关系，运用价值规律和价格杠杆，借助市场自我调控能力，使企业内部资源实现合理配臵，达到了精细管理、集约经营、提高效益的目的。各要素之间既相互独立又相互联系，实现“日清日结”的精细模式。我矿要通过深入调查研究、科学论证，精确测算，由点到面，逐步创建和完善。
主要成效：
一是降低成本。实行内部市场化管理后，各市场主体自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用进行管理，在价格一定的前提下，成本费用相对不变，超支就要减少收入，节约则增加收入。如材料费用支出减少，工资就会增加。有了这种制约机制，每个单位、每个员工“成本就是工资，工资就是成本”的意识增强了，人人为成本而算，人人为效益而干，促进节支降耗。
二是提高劳动效率。通过价格结算决定收入高低，新的利益分配机制促使各单位、岗位自发地合理安排工序，优化劳动力资