发布时间 : 星期三 文章超低排放吸收塔顶升三措两案更新完毕开始阅读
淮北虎山项目部1、2号机组超低排放脱硫系统超低排放改造工程 三措二案
4.3工程质量控制
4.3.1总则 质量体系
在施工现场，按ISO9001—2008标准建立项目质量保证体系，并按质量保证手册和程序文件的规定，对工程项目各项质量活动作业进行控制。 4.3.1.1设计质量目标
方案优化、指标先进、严格评审、供图及时、设计变更率≯5%。 4.3.1.2设备质量目标
选型合理、技术可靠、严格监造、供货及时、设备缺陷率≯3%。 4.3.1.3施工质量目标
安装工程：分项工程合格率 分项工程优良率 分部工程优良率 单位工程合格率 单位工程优良率 4.3.1.4调试质量目标
保护装置、主要仪表投入率100%、自动投入率100% 试运项目验收优良率 整体试运一次成功。 4.3.2项目质量管理网络图
≥90%
100% ≥95% ≥95% 100% ≥95%
分部工程合格率 100%
受检焊接接头一检合格率 ≥98%
33
淮北大唐虎山虎山1、2#机组超低排放脱硫改造工程 三措二案
公司质量管理领导小组 公司质量管理部 项目经理 设计经理 调试经理 采购经理 施工经理 组员：工艺、设备、管道、仪表、电气、土建、自控、开车指导、调试、培训等 组员：工艺、设备、管道、仪表、电气、土建、自控、开车指导、调试、培训等 组员：合同、监造 组员：专工 分包商 34
淮北大唐虎山虎山1、2#机组超低排放脱硫改造工程 三措二案
4.3.3工程项目检验、试验的计划 1.项目质量控制计划
2．项目设计质量控制计划 序号 1 1.1 1.2 1.3 2 依 据 质量管理体系程序文件 项目合同 质 量 控 制 项 目 检查记录 项目设计文件 项目设计大纲 设计确认 审批记录 设计项目审定记录 火力发电厂设计技术规程 设计输入文件、资料评审 设计输入评审记录 设计图纸、说明书等评审 设计校审记录、设计审查纪要 各专业设计过程的工作配技术资料提供单 合 设计更改 设计变更单、洽商单等 项目竣工图 竣工图审查记录、竣工图移交记录。 4.3.4 项目质量控制 1、施工过程的质量控制
施工过程控制是各项管理工作的重要环节，是实现“精品工程”的关键所在。没有“过程精品”的积累，就不可能形成最终的“精品工程”。因此，必须加强施工过程的人、机、料、法、环等各个环节的控制，各职能部门要明确自己的职责，以服务现场，共创精品为工作的出发点和最高宗旨。施工人员是工程的主体，要不断加强班组建设，教育广大职工牢固树立忧患意识和创精品意识。 重要工序表 序号 工序名称 工序主要内容 人日数 备注 1 吸收塔内支撑梁支撑梁制作、安装找正 2 支撑梁制作安装精度对后期安装 除雾器安装影响较大，需防止除雾器塌落 2 吸收塔防腐施工 新增壁板喷砂防腐，原2 吸收塔防腐影响后期吸收系塔区域防腐检修 统使用的耐久性 3 循环泵安装 循环泵整体安装、找正、3 循环泵基础交安需对轴线、外调试 观尺寸验证，以防后期运行振动超标 2、严格执行四级检查验收制度，强化施工过程质量控制 本项目工程实施四级质量检查验收制度，即施工班组一级自检，施工分包方专职质检员二级复检，项目部施工专业工程师进行三级验收，业主和监理人员四级验收。所有的验收均与工程同步进行且有验收人书面签证，按有关程序规定及时准确上报月、年度质量报表，并在每月底报送业主及监理工程师。
3、项目质量体系正常运行的措施
A、设专人负责体系运行工作，根据公司《内审员管理程序》的要求，选报合适的内审员，加强各级人员在质量体系运行中的责任感。
B、项目部确保质量体系运行的持续性、有效性的质保检查，采用每年两次的定期内审、随机监督检查和重大项目专项质量保证监察三种方法相结合的运作方式。 C、由项目经理组织开展管理评审，评价本项目质量管理体系的有效性，识别任何改进的机会，以改进本工程的管理和对顾客的服务。
D、各级质保责任人在内审/检查过程中要从严检查，对不符合项的描述要准确、详实、公正，
第 35 页 共 63 页
淮北大唐虎山虎山1、2#机组超低排放脱硫改造工程 三措二案
对于不符合项整改的复查要及时、到位。
E、接受顾客及其代表的监督，对顾客、监理提出的意见、建议和抱怨，积极配合、整改，排查可能存在的类似问题，改善项目工地管理工作。
4、认真贯彻各项技术管理制度，严格按IS09002质量标准进行各项质量管理工作。
5、施工前技术人员要认真地理解图纸，消化设计意图，做好充分的准备工作，实行质量事前预控，编制切实可行的施工作业指导书，并组织施工人员进行安全技术交底。
6、施工人员必须严格执行图纸、规程规范、施工作业指导书的要求，不得擅自降低标准或更改设计。
7、施工班组要做好自检记录，要求完整、准确、及时。
8、技术员、质检员要对施工过程进行指导、监督检查，发现问题及时纠正，要高标准严要求，对重复发生的质量问题要专题研究，并制定相应的措施。对关键工序要亲自落实、检查。 9、按《验评项目划分表》做好每级的检查验收工作，认真办理工序交接手续，上道工序未完不得进入下道工序。
10、对重要设备施工方案和特殊工序控制要专门编制施工技术措施以便指导施工，确保工程质量和进度。如基础开挖加固措施、施工与防护措施、烟道吊装措施、吸收塔安装、设备内表面打磨、防止钢结构焊接变形、保温油漆、成品保护、配合整体试运措施等。 11、要加强对施工分包方的管理，确保各项管理制度及施工标准的贯彻落实。 12、严格资料管理，确保工程资料与施工同步，保证资料齐全、规范、准确。
13、施工分包方应服从业主、监理和我公司项目部的指导和监督，及时解决施工中存在的质量和工艺问题。
4.3.5加强技术工作管理，明确技术人员责任。
1、各分项工程开工前必须编制技术、质量、安全措施(施工作业指导书)，并向施工人员进行技术交底，让施工人员明确施工方法及质量标准。未经交底的工程不准开工。
2、按公司质量体系的要求，确保工程技术资料、施工记录齐全、真实、及时，达到规范化、标准化。做到凡事有章可循，凡事有据可查。 4.3.5 贯彻施工图纸会审制度
施工图纸是施工和验收的主要依据。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确地按图施工，确保工程质量，避免返工，必须在工程开工前进行图纸会审。对于施工图纸中存在的差错和不合理部分，应在施工前与设计单位联系解决，以保证工程顺利进行。会审的重点是：设备外形尺寸，基础各部位尺寸，建筑物预留孔及预埋铁件的位置是否与安装图纸相符。设备与连接部件接口尺寸，管线之间的相互关系等。 4.3.6 科学合理组织施工
科学的施工程序是保证施工质量的重要环节。做到合理安排施工程序，避免因指挥失误造成质量缺陷。
4.3.7 严格按图纸施工
在施工过程中要认真熟悉图纸，核查设备制造质量，严格按《作业指导书》的施工程序和要求进行施工，不得随意改动或降低施工质量标准。 4.3.8 建立健全质量管理网络
1、建立质量管理体系，施工分包方设立质量管理小组，形成自上而下的质量管理网络。通过质量管理网络协调、有效地运转，确保所有涉及质量的因素始终处于受控状态。
2、强化三级检验制度，作好质量监督工作。项目部及施工分包方设专职质量检查员，施工班组设兼职质检员。坚持以自检为主，“自检、施工分包方专检、我公司监检”的三级检查验收制度。在施工前认真编制好、施工中认真执行好质量检验计划，重点抓好班组的自检和自检记录工作，切实发挥各级质检人员的验收把关作用。做到施工记录与工程施工同时完。开展创优竞赛，签定承包合同。坚持质量工作与经济挂勾原则，实行质量一票否决制。 4.3.9 坚持“三严”和挂牌施工，加强工程质量监督
第 36 页 共 63 页