发布时间 : 星期六 文章二、劳动关系主体 - 图文更新完毕开始阅读
2、管理模式与策略
独裁/剥削管理模式集权/宽容管理模式自主/合作管理模式自主型职权集结权构型独裁型自主/剥削自主/宽容自主/合作（承包工作任务）（传统的手工业行会）（人力资源管理）集权/剥削集权/宽容集权/合作（早期泰勒制）（二战后主流劳工体制）（高级家长制）独裁/剥削（压迫运动）剥削型独裁/宽容（小型零售商店）宽容型独裁/合作（早期家长制）合作型管理理念独裁/剥削管理模式——主要特征
强制性：不允许雇员有任何偷懒、缺勤或抵制行为。
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专断性：管理方可以根据个人偏好偏爱某些雇员，惩罚决定往往直接在工作现场做出而不经过正式程序。独裁性：管理者对下属的信任度低，以独裁方式进行管理。
有限的忠诚性：雇员对企业的忠诚主要是因为他们无法找到其他工作。
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独裁/剥削管理模式——对待工会的态度
具有强烈的反工会思想。管理方阻止、削弱、破坏工会的主要手段有：
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技术变革，使管理方在劳动力市场上更容易找到替代工人。
灵活的就业安排，主要包括外购、转包、雇佣兼职工或临时工。
在集体谈判中采取强硬立场和破坏罢工。
停工和迁厂，对管理方而言最有效的反工会策略是关闭工会化企业，重新建立一个非工会化企业。
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