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《现代企业管理概论》作业题
第 一 章
一、名词解释 3.合伙企业：
合伙企业是由两个以上的自然人投资创办的企业。合伙企业的优点是：第一，设立容易，手续简便；第二，扩大了资金的来源和信用能力，易于集资；第三，提高了决策能力。其缺点是：第一，资本有限，责任太重，承担无限责任；第二，职责分散，容易产生矛盾；第三，企业寿命不易持久，重组困难。 5.现代企业制度：
现代企业制度，尤其是在现代市场经济中居支配地位的公司制度，是适应商品经济的发展和社会化大生产的出现而逐步形成的，其物质基础是生产社会化的发展和经营的专业化趋势，直接原因是带来的所有权主体的多元化。 二、填空题：
1.从企业制度的发展来看，独资企业、合伙企业和公司制企业三者渐次产生，逐步发展的；但在现代市场经济生活中，这三种企业形式又同时并存，共同发展的。 三、选择题：
2.公司企业的组织形式包括：（A、B、C、D、E）
A.无限公司B.有限公司C.股份有限公司D.两合公司E.股份两合公司F.独资企业 四、判断分析题：
2.公司企业与合伙企业的主要区别是公司是法人，合伙企业自然人是法人。 错
公司是法人企业，具有法人资格；合伙企业是自然人企业，没有法人资格，这是二者的主要区别。 五、简答题：
2.怎样理解产权界定是现代企业制度的基础？
产权式所有制的核心和主要内容，包括物权、债权、股权和知识产权等各类财产权。建立归属清晰、责权明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度，是完善基本经济制度的内在要求，是构建现代企业制度的主要基础。产权制度是指以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排。这个制度安排具体表现为建立在一定的生产资料所有制基础上，对财产占有、使用、收益和处分过程中所形成的各类产权主体的地位、行为权利、责任、相互关系加以规范的法律制度。 （一）一种产权制度一旦形成，便会发挥出一定的功能。产权制度的功能主要有：
界区功能。即界定同意财产上不同产权主体之间、产权主体与非产权主体之间的权利、义务区间的功能。
激励功能。即因产权的确立而使产权主体产生积极努力行为的功能。 约束功能。即产权制度对产权主体行为所产生的约束力。
交易功能。是指产权制度确立产权作为商品进行交换的行为规则的功能。 （二）公司产权制度的基本内容
公司产权制度具有明晰的产权关系，它以公司的法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征，并以股东会、董事会、执行机构作为法人治理结构来确立所有者、公司法人、经营者之间的权利责任和利益关系。 （三）产权的运行
产权的运行是指各项财产权能在不同经济主体之间的转移、让渡。在市场经济条件下，公司产权的运行必须实现市场化，使公司的股份和法人产权成为市场交易的对象；同时，公司本身作为独立的法人，也是产权市场交易的主体，参与产权的买卖。
现代企业制度的突出特点就是产权清晰、责权明确。界定产权关系就是要明确界定国家的终极所有权和企业法人所有权（法人财产权）并确立企业法人所有权。这一界定和确立，使企业法人以其法人财产承负有限经营责任，为企业经营机制的转换，建立现代企业制度奠定前提和基础。
第 二 章
一、名词解释： 1.决策：
所谓决策，主要是对企业远期或近期的奋斗目标以及与实现此目标有关的一些重大问题所作出的选择和决定。 3.控制：
控制是为了保证企业系统按预定要求动作而进行的一系列工作，包括根据计划标准，检查和监督各部门、各环节的工作，判断工作结果与计划要求是否有偏差；如果存在偏差，则要分析偏差产生的原因以及产生偏差后对企业经营的影响程度；在此基础上，如果有必要的话，还要针对原因，制定并实施纠正偏差的措施，以保证计划活动的顺利进行和计划目标的有效实现。 二、填空题：
2.企业管理的基本职能包括：决策与计划、组织、领导（指挥）、控制、调节、激励。
4.现代管理科学阶段的主要代表人物是西蒙，他在1978年获得诺贝尔经济学奖。 三、选择题：
1.企业管理的基本职能包括：（A、B、C、D、E、F） A.决策与计划B.组织C.领导D.控制E.调节F.激励 四、判断分析题：
2.系统论、控制论、信息论在管理中的实际运用，形成了系统工程。 对
现代管理科学，尽管学派林立，研究的问题侧重点各异，但他们都有如下的共同特点: 第一，在科学管理的基础上突出经营决策，把信息、预测、决策视为成败的关键。 第二，广泛地使用电子计算机等现代化手段。
第三，广泛运用运筹学、数学、统计学等原理和方法。
第四，系统论、控制论、信息论在管理中的实际运用，形成了系统工程。 第五，行为科学的推广和应用。 五、简答题：
1.怎样理解马克思的管理二重性原理？
企业的生产活动是生产力和生产关系的统一体。因此，对这个统一体的管理必然要同时体现构成统一体的两个方面的要求。这就是马克思在《资本论》中曾反复阐述过的管理的二重性原理。他认为，凡是直接生产过程具有社会结合过程的形态，都具有管理的二重性——自然属性和社会属性。 （一）企业管理的自然属性（一般性）
企业管理的自然属性，即一般性，就是指企业管理具有生产力属性。
我们知道，管理是由于共同劳动中分工协作而产生的，是随着社会生产力发展而逐渐发展起来的。管理的作用就是根据生产过程中，分工协作的规律，来组织、指挥、协调企业活动有秩序地进行，从而实现一定的生产目的。只要是协作劳动，只要是社会化大生产，就必须有人进行指挥和监督，而这些指挥和监督活动，就是管理职能的具体体现。
“生产过程的社会结合”这是马克思对管理在生产力中的作用的高度概括。生产力发展到现阶段，其中一个重要特征就是联系性和系统性越来越强。就生产力总体而言，它不是生产力各种因素的机械凑合，而是一个有机的结合系统，是一个系统工程。管理的本质就是一种生产劳动，是生产力的一个因素。
（二）企业的社会属性（特殊性）
企业管理的社会属性，是指在不同的社会制度下，受不同的社会生产方式所制约而表现出来的经济管理活动的具体形式。
资本主义企业管理的社会属性是剥削性和资本主义的独裁性；
社会主义企业管理是实现社会生产的目的，打到共同富裕目标的手段。 （三）管理二重性原理的意义
（四）马克思关于二重性的原理具有重要的指导意义，它是我们正确认识资本主义企业管理、乃至一切不同社会经济形态企业管理的区别和联系的一把钥匙；是我们正确处理学习和借鉴国外管理理论、管理方法问题的理论基础。
总之，马克思管理二重性的原理，是指导我们正确地吸收和借鉴国外现代先进的管理理论和方法，建立社会主义现代化企业管理理论的基础。
第 三 章
一、名词解释： 1.系统：
系统就是指由互相作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的，具有特定功能的有机整体，系统的特征表现在一般性和特殊性两方面。 2.系统工程：
系统工程是把对象作为系统来加以处理的工程技术，是组织管理各类系统具有普遍意义的科学方法。 二、填空题：
1.系统的一般性包括：系统的集合性、系统的有序性、系统的相关性。 2.系统的特殊性包括：系统的目的性、环境适应性、环境改造性。 四、简答题：
1.为什么说企业生产经营系统是一个动态系统？
企业系统由输入和输出两个流程构成，企业生产经营活动不论有多少子系统或分系统，它本身仍然是一个转换机构，其中有输入、输出、执行、反馈。也是一个控制系统。这个系统以外的诸因素，则构成外部环境，企业管理系统和环境的关系，表现为输入和输出。就是说，企业按照环境提供的人力、物力、财力及信息等客观条件编制生产经营计划，再根据计划进入转换机构——组织生产，把原料变成产品，产品走出生产过程，转换过程即告结束，然后又通过输出（销售）到环境（市场）中去。
现代企业管理，不仅要处理企业内部的各种问题，还要处理与外部（社会）的各类关系。因此，它是一个开放的系统，它既受环境的影响，又影响环境。他在环境相互影响中达到动态平衡。企业同它周围环境，包括用户、竞争对手、市场以及其他各种各样的机构，都具有一种动态的相互作用。它从周围环境输入物质、能量和信息，经过企业转换系统，输出产品和劳务，又回到环境中去，为了使企业系统具有适应能力，增强其对环境的适应性，必须经常开展外部环境的调查研究，进行市场预测，研究市场信息，把握企业的外部环境的状况及其发展趋势，以便使企业适应环境的变化，作出相应的决策，促进企业的发展。
第 四 章
一、名词解释： 1.企业组织管理：
所谓企业组织管理就是将整个企业的生产行政指挥系统，按分工协作关系适当划分，并对各个层次或缓解明确职责、权限、义务以及信息沟通方式，并相互配置一定数量和能力的管理人员的过程。