发布时间 : 星期一 文章(强烈推荐)工程项目管理项目施工组织设计(施工方案)更新完毕开始阅读
6.3.3项目部专职安全员职责
1) 认真贯彻执行电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示与要求，在项目经理的领导下，做好本单位的安全施工管理工作。
2) 负责监督、检查本单位施工场所的安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患，应立即督促队（班）整改。
3) 有权制止违章作业和违章指挥；有权对违章者进行经济处罚；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。
4) 参加本单位重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全措施交底，并到现场检查开工安全施工条件，监督安全措施的执行。参与审查安全施工措施。
5) 协助领导布置与检查每周的安全日活动；监督、检查班组每天的班前安全讲话（站班会）；督促队（班）加强安全建设。
6) 参加项目部安全会议和生产调度会，协助领导布置、检查、总结安全工作。
7) 参加项目部安全大检查，对发现的问题按“三定”原则（定人、定事、定期限）督促整改。
8) 参加安全专业检查；参加安全员工作例会。
9) 督促并协助有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
10) 开展安全施工的宣传教育；负责对新入厂人员进行第二级安全教育。 11) 总结和推广安全施工经验，提出对安全施工优秀队（班）和个人的奖励意见。
12) 负责对分包单位的安全施工、文明施工进行监督、检查与指导。 6.3.4施工队长安全职责
1) 队（班）长是本队（班）安全施工的第一责任者，对本队（班）人员在施工过程中的安全和健康负责。
2) 负责组织实施队（班）安全施工管理目标。
3) 负责组织本队（班）人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规
定和措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。
4) 认真组织每周一次的安全日活动，及时布置与总结队（班）安全工作，并做好安全活动记录。
5) 认真进行每天的班前讲话和班后安全小结。
6) 经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，确保本队（班）人员在施工中正确的使用劳动防护用品、用具。
7) 负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。
8) 在工程项目开工前，负责组织本队（班）参加施工的人员接受安全交底并签字，对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。
9) 负责本队（班）施工项目开工前的安全施工条件的检查与落实，明确工序危险点与控制措施，对危险作业的施工点，必须设安全监护人。
10) 督促本队（班）人员进行文明施工，收工时及时清理作业场所。 11) 贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。 12) 组织本队（班）人员分析事故原因，吸取教训，及时改进队（班）安全工作。
6.3.5队兼职安全员职责
1) 协助队（班）长组织实施安全施工管理目标。
2) 带头遵章守纪，认真组织学习上级有关安全生产的文件。 3) 协助班技术员做好安全技术工作，审查安全施工作业票。 4) 建立并保管好安全管理帐表文件并认真做好记录，做到标准化、规范化。
5) 检查作业现场的安全施工情况，检查和督促本队（班）人员正确执行安全施工措施及正确使用劳动防护用品、用具，及时制止和纠正违章作业行为。
6) 认真组织开展好每周“安全日活动”，为活动准备有实效性的素材。 6.3.6作业组长安全职责
1) 对本组工人在施工过程中的安全和健康负责。
2) 熟练掌握本岗位的安全要求，带头执行安全规程和措施，不违章作
业。
3) 检查本组安全设施、工器具、机械设备、劳动防护用品、用具，保持完好，符合安全规定。
4) 教育和监督本组人员正确使用安全防护用品、用具，对不安全操作有权纠正和制止，是本组作业的安全监护人。
5) 对不安全因素要及时采取措施排除，如排除不了，停止作业，及时报告。
6) 作业前检查现场，落实安全措施，作业过程中控制危险点，确保现场作业安全。
6.3.7施工班组人员安全施工责任
1) 认真学习执行安全施工的有关规定、规程和措施，不违章作业。 2) 正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行检查。
3) 不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械、设备及工器具。 4) 施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底记录上签字。
5) 作业前检查工作场所，做好安全措施，以确保不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清理整顿现场。
6) 施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告，爱护安全设施，不乱拆乱动。
7) 认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的合理化建议。帮助新工人提高安全意识和操作水平。
8) 对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并越级上告。
9) 尊重和支持安全监察人员的工作，服从安全监察人员的监督与指导。 10) 发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况，分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。 6.3.8专职及兼职安全员的特别权力
1) 有权越级如实反映项目部的安全情况和存在问题。
2) 有权直接向工程总监或安全监理如实反映项目部的安全情况和存在问题。
3) 紧急时，有权为确保工程安全而临时先调用项目部的各种人力、物力，然后再报告。 6.4 安全控制措施 6.4.1安全制度
1) 安全教育制度: 对参加本工程的全部施工人员，在开工前必须进行安全学习教育，并进行考试、考核，合格后才能进入工地工作。
2) 第一安全员负责制：各级行政正职是本部门的第一安全员，副职是分管范围的第一安全员。项目经理不仅对本工程的安全负全责，而且负责本工程安全管理机构、制度的建立、完善，规定及措施的贯彻、执行。
3) 三级目标管理制度：项目部实施并完成本标段工程的安全目标，将管理目标分解到工程队；工程队完成分段的管理目标并将目标分解给各施工队成员；各施工队必须完成自己承担段的子目标并将目标安排、落实到每一作业项目或每一个人，实行下级对上级负责的三级目标管理。
4) 安全技术措施制度：每个单项工作都必须有安全技术措施，并经过上一级审批后方可施工，没有措施不准施工。
5) 安全技术交底制度：每道施工工序或特殊的作业项目都必须由上一级技术、安全责任人主持，进行安全技术交底，参加者要在交底记录上签字备查。
6) 安全日活动制度：各施工队每周必须安排一次安全日活动，组织学习文件、规程、制度、或分析总结安全工作，参加者要在记录上签字。
7) 监督检查制度：由项目部每月对各工地进行一次安全施工管理、制度和规程执行情况的监督检查；项目部每周对各施工队检查一次；各施工队每天对班组成员或作业项目进行日常例行检查；
8) 岗位责任制：以上级抓下级、下级对上级负责为机制，以安全工作票为主要手段，层层落实安全责任到人，确保安全管理覆盖到全部施工作业点。
9) 安全工作票制度：根据作业内容和特点，由作业负责人填写安全工