发布时间 : 星期日 文章施工组织设计（全钢轻钢 结构）更新完毕开始阅读
包兰线包头西编组站站舍改造工程 施工组织设计 第一章 工程概况 第一节 工程基本情况 工程名称：包兰线包头西编组站站舍改造工程 地理位臵： 包兰线包头西火车站 建筑面积：1550平方米 建设单位： 呼和浩特铁路局 勘察设计单位：铁道第一勘测设计院 监理单位：内蒙古沁元监理公司大包电气化改造工程监理部 施工单位：中铁电化局西安铁路工程公司第三工程处包头项目部 工程概况: 图纸到后补充 第二节 工程特点与工程目标 一、施工条件及特点 本工程位于包西编组站内交通方便；东面及西面为已建工程，北面为包头西编组站Ⅴ场，施工场地平整工作已在准备工作阶段完成。施工前水、电、道路已“三通”。 工程特点： 施工设计图到达后具体补充 二、质量目标 本着我公司“促创干，争一流 ”的经营方针，本工程一定要努力预防及克服质量通病，确保本工程质量达到局级优良工程，争创省部优。 三、安全目标 施工安全管理达标创优，施工过程中消灭一切重大伤亡事故、机械事故、火灾事故，消灭一切责任事故，实现安全年。 四、工期目标 按照对建设单位的工期承诺，在2007年4月10日~2008年11月1日内完成项目部承担的施工内容。 中铁电化局西铁工程三处大包电化改造项目部 1
包兰线包头西编组站站舍改造工程 施工组织设计 五、文明施工的目标 本工程位于包头西编组站内，紧邻车站Ⅴ场，要注意尘土飞扬，尽量减少噪音，同时美化施工现场，尽量与周围的环境融为一体。实施现场的标化管理，做到不干扰调车，不影响周围车站人员正常的生活和工作，确保安全文明标准化工地的实现。 第二章 项目经理部组成及技术力量配备 第一节 配备原则及配备简况 一、配备原则 1、结合我公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验，并学习了国内外优秀施工企业的管理机制，针对本工程特点我们将抽调具有类似工程项目管理经验的人员组成项目经理部，项目班子成员和施工班组都是我公司多年从事房建施工的精兵强将，采用中青相结合的方式组合，且都具有助理工程师以上职称。 2、施工过程中严格按项目法组织施工，强化项目法管理，建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。项目部对工程质量、安全、进度、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。 3、项目经理部职能部门动态优化设臵，集中公司优秀管理人才，选用一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的全方位、无缺口、无重迭。 二、配备情况 1、管理人员的配备情况 主要管理管理人员一鉴览表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 姓 名 宋玉彬 朱 臻 屈宣布 贺小利 单铁成 彭永刚 王海明 曹雪连 职 务 项目经理 项目副经理 项目总工 技术负责人 质量员 安全员 试验员 资料员 技术职称 工程师 工程师 工程师 工程师 技术员 助理工程师 实习生 实习生 主要职责 全面负责本工程进度、质量、安全 现场施工总负责及劳动力的调度 负责本工程技术、质量管理工作 负责施工现场土建和安装工程技术管理工作 负责工程交底及质量检查 负责工程安全交底和日常管理 负责试验资料收集整编及现场试验工作 负责资料收集整编及现场试验工作 中铁电化局西铁工程三处大包电化改造项目部 2
包兰线包头西编组站站舍改造工程 施工组织设计 9 10 陈锁柱 王 静 材料员 财务主管 技术员 会计员 负责材料采购工作 负责财务管理工作 2、项目部施工技术工人配备情况 本工程的施工队伍是我公司骨干专业队伍，曾参加过西安铁路工程集团临潼科技小区1#、2#楼工程、西安铁路枢纽北环线新筑车站等工程施工，具有丰富的施工经验，能保证本工程的各项目标顺利完成。 本工程按施工进展情况及工序分类，及时配备充足的技术工人进场，本工程的施工工人的平均技术等级为4.8级。 第二节 劳动力安排 一.劳动力的组织和投入计划 合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。本工程选用的施工队伍是我公司骨干施工队伍，具有高素质的施工管理者和熟练的专业技术工人。在劳动力安排上，将根据工程实际进度及工序安排，及时调配劳动力，避免出现窝工、怠工。现场劳动力投入见下表： 劳动力计划表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 木工 钢筋工 混凝土工（砌墙工） 抹灰工（饰面工） 普工 架子工 电焊工 管工 电工 防水工 工 种 单位 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 数量 110 60 40 100 70 30 25 10 20 20 工作任务 制模、模板维修、支模架、门窗等 钢筋制作与绑扎 混凝土的搅拌与浇灌，砌体工程 内外墙抹灰（饰面工） 各技术工种的配合工 搭设外墙脚手架、临边洞口的围护 钢筋焊接、机械修理 给排水管道的安装 强弱电的埋管与穿线 屋面防水施工 说明：劳动力进场时间详见施工进度表中劳动力曲线图。 二、劳动力使用措施 在劳动力的使用上，主要采取以下措施： 1、充分尊重工人的劳动，关心人、爱护人、教育人，组织班组开展劳动竞赛，鼓励合理化建中铁电化局西铁工程三处大包电化改造项目部 3
包兰线包头西编组站站舍改造工程 施工组织设计 议，充分发挥劳务层工人的积极行和劳动创造性。 2、实行劳务作业经济承包制，即项目部与各作业班组之间实行经济承包。承包结算价与质量、工期、文明施工等指标挂钩浮动，用经济杠杆管理人，彻底杜绝吃大锅饭的现象。 3、实行劳动管理内部合同制，调动作业层的积极性和主动性。 4、重视培训教育工作。本工程目标为确保优良、争创优质工程。主体质量要达到清水混凝土标准，工程中还采用了多项新技术、新工艺、新材料，因此，加强对各班组劳动力培训教育工作尤其重要。除做到进场教育及技术交底外，还要针对某些关键部位及新工艺做法进行专门培训，尤其要就清水混凝土施工工艺进行详细的交底、示范。 5、劳动力的安全管理。除签定安全责任状外，更重要是做好事故预防及安全教育工作，安全教育会每周各班组开一次，全体工人大会每月由项目部召开一次。另外，要求工人要参加职工工伤保险。关键岗位实行持证上岗，杜绝无证上岗。 6、做好各班组及零星工种每月的经济结算工作，确保工人队伍稳定。 7、劳动力的文明形象管理。本工程地处京包线主要地段，因此结合创建文明工地，教育广大工人要树立西铁建筑工人新形象，举止有方，文明用语，搞好社区关系，同时继续在工地实行封闭式半军事化管理。 第三节 项目管理 一、项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，以ISO9002质量保证体系运作，做到凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人负责，凡事有据可查，形成以全面质量管理为中心环节，以专业化管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，出色实现我公司的质量方针和质量目标及对建设单位的承诺。 二、建立健全施工管理制度 施工项目管理制度是项目部为实现管理目标、完成施工任务而制定的内部法规，本项目部必须建立健全下列管理制度和办法： 1、项目质量管理和控制办法； 2、施工项目成本管理办法； 3、施工项目技术管理办法； 4、施工项目安全管理办法； 中铁电化局西铁工程三处大包电化改造项目部 4