发布时间 : 星期五 文章1-灾后重建施工组织设计更新完毕开始阅读
一、装饰工程 木栅栏、风景石等。 二、园林绿化工程
乔木栽植、灌木栽植、竹类栽植、草皮栽植等。
第二章 施工准备
为使本工程更好地出色完成，我公司将把该工程作为我公司的重点工程而予以重视，我公司将本着“质量第一、用户至上”、“注重信誉、信守合同”的宗旨，发扬“追求卓越、创出精品”的企业精神，通过严密而科学的施工组织设计，使整个工程在质量、进度、安全、文明施工方面创最优成绩、创最佳效果。
第一节 施工前技术准备
公司在挑选本工程施工技术管理人员时，充分考虑到本工程质量要求、施工工期及工程的特殊性和做好本工程施工的社会信誉，选派综合实力强、经验丰富的专业施工管理和技术人员。各专业施工人员技术过硬、经验丰富，
一、技术人员配备
根据本工程的特点和施工任务，我公司设立以项目经理为总指挥的绿化工程项目部，下设有工程技术组、材料采管组、工程质安组以及后勤内业组等四个职能管理部门组成，并明确了各岗位的职责和范围。
二、设计图纸会审及技术交底
1、根据设计图纸和现场实际情况编制完整可行的施工方案，会同设计人员进行认真的图纸会审和设计交底，对图纸标识不明确的部位进行确定，确保施工效果符合设计要求。
2、编制施工组织设计，根据设计要求、协议条款和施工现场情况，确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段，确定分部分项工程和难点项目的施工方法。确立工作管理点及采取的主要技术措施与管理办法及编制计划，以满足施工进度的要求，做到不盲目施工。
3、技术交底
施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作，使各专业人员熟悉工程情况，了解设计意图，明确施工规范及技术标准要求和施工法规，在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确保工程质量，全面按期完成任务。技术交底的主要内容：工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与配合和安全施工技术等。
第二节 施工前现场准备
一、施工准备工作计划 序号 1 安排临时工具工人安置点、办项目经理 场地承包人定 施工准备工作内容 负责人 备注 公用地 2 3 编制整体施工计划、进度计划 编制单项工程施工进度表 项目副经理 责任工长 审核 4 5 6 现场按图测量定位放线 植物选样确认及订购 清理现场 施工员 材料采购员 后勤 由业主配合 设计师、施工员配合 施工员配合 由技术负责人审批 由项目经理、技术负责人二、施工前现场准备
1、因施工周期短工作面宽，为了便于与甲方及监理单位的联系，必须在片区设办公室，供本片区工地指挥部管理、技术人员使用，要求面积不少于30平方米，地点和甲方协商解决。
2、工具和人员安置点：因施工范围大，点与点之间跨距大。我方采用流动施工作业。将安置点设立在主要线路上。
3、临时宿舍：我方自行安排施工人员的食宿。 4、工地临时用水电：
1）、施工现场所用电线为铜芯电缆，按成都市安监规定搭设。
2）、采用三相五线制，单相三线制。
3）、施工用电要求甲方提供电源到工地电箱，功率至少10KW。
4）、施工用水要求甲方提供水源，根据工程的规模，水源要满足施工及消防用水的需要。
5）、施工现场所产生的垃圾用袋装好、放在固定的地点。施工垃圾做到日产日清。 6）、施工现场中主要通道、加工场地、材料库房、办公室均放置灭火器。
第三节 材料设备的准备
一、根据设计要求，对该工程的材料、设备报业主及监理工程师确认，各施工员应做出详细的材料设备清单并作进场计划。经工程师审核，报物资部门，由材料员按时按量采购。进场材料，必须附有质检证明或产品合格证，并由质检员、公司质安部对材料开箱抽查。材料设备进场堆放合理，并挂牌做好统一标识。
二、所有设备、材料必须具备产品合格证，有关设备部门的检验报告，准用证等有关资料，部分材料送检。
三、材料、设备进场时，由专业工程师、质检工程师会同监理工程师检查合格后方可进入工地，确保进场的材料及设备都是合格品并尽量缩短储存的时间。
第三章 施工组织与管理 第一节 施工总体部署
一、工期目标150日历天 二、质量目标：
严格按照《质量体系标准》（ISO9001—2000）施工管理、严格按照《园林工程质量验收标准规范》的质量验收及评定标准。
三、安全生产目标：
严格按照《职业安全健康管理体系标准》（GB/T28001—2001）进行施工管理，杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在1％以内；
四、环境保护目标：
严格按照《环境管理体系标准》（ISO14001—2001）进行施工管理，封闭施工，采用环保材料，将本工程建成一个绿色环保型工程。
五、施工顺序：
原则上按四条线路同时推进，先乔后灌再草，先湿后干，先隐蔽后饰面进行施工。 六、现场安全保卫
1、建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火管理责任人。
2、施工现场的管理人员、作业人员必须佩带我公司统一的工作卡，工作卡有姓名、所属部门、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡用颜色区别。
第二节 项目组织管理
本工程工期目标150日历天内完成所有工程，工期紧、任务重。我公司作为施工单位，在全面落实号召的同时，要把工作做得更扎实，这就需要一个强有力的领导班子去管理实施。为此，公司成立经项目经理为核心的项目经理部，项目经理全权负责质量、进度、安全生产、文明施工、环境保护等一切相关事务，公司定期或不定期对项目进行检查、监督、指导，确保项目顺利进行。要珍惜业主赋予的任务，履行责任、权利和义务，站在工程全局的角度配合及协调各专业承包商进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制。
第三节 施工过程的管理
施工过程中的管理任务是：执行既定的计划进度，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握施工过程中的有关信息，迅速进行调整。因此，施工过程的管理工作，既有组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效的检查，发现问题时，进行必要和及时地调度和调整。
一、施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作的中心。它的主要任务是：监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调各协作单位之间的协作配合关系，及时地、全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务多快好省地完成。
施工调度的内容包括：