发布时间 : 星期一 文章一直成功很不容易更新完毕开始阅读
《一直成功很不容易》： 章节一.逐渐衰败的原理
章节二.趁来得及以前做点事儿
单元1:你的本事一半被模仿，一半市场已经厌倦。抄袭你的人在你原有的基础上，增加了一 些新的价值。厌倦你的人在你那些老把戏里，又看不到什么新意。 总结：始终搞不出什么有意义的创新。
单元2:你的投入 ——「资金、时间、精力、热情」，开始渐渐减少，你觉得还可以做点别的更赚钱的买卖。
总结：开始左顾右盼，心猿意马。
单元3:你起家靠的是机遇、关系、胆子，那时市场还不太成熟，法令又不齐备，自己又用了一些技俩手段，包括贿赂、仿冒、造假。 总结：这是短打，不是永续经营的理念。
单元4:慢慢地你开始违背了你的良知，对人对事变得不太诚信，对干部 / 合伙人变得不太光明，对投诉抱怨变得无所谓。 总结：一直诚信的人太少。
单元5:你疏忽了环境的变化，以为一套思路永远可行，其实顾客、供应商、渠道、国内外市场、国家政策……都在悄悄地改变，而你就只知道天天数钞票，越数越少。 总结：反应迟钝，物竞天择。
单元6:一些应该坚守的东西又没有始终主张或拥护，这包括你对某些经营模式、某些生产程序、某些企业文化的坚持……
总结：丢掉了人家原本喜欢你的东西。
单元7:不知不觉地走进决策陷阱 —— ①迷信经验 ②附和集体决策 ③基础数字不足 ④误导于美好的说法 ⑤过度自信或不自信。 总结：以为成功一次以后，就一直成功。
单元8:整个公司由「老人」把持，与老板形成一个圈圈，集体怠惰，形成一种官僚文化。都不太学习，往后每年再也看不到什么成长，包括老板自己。 总结：就像明朝中叶一样，集体平庸。
单元9:你公司内部的事情，不管什么，都越来越复杂——组织架构、行销渠道、产品设计、财务运作、人力调配……都越来越混乱。 总结：简单的东西通常比较好管。
单元10:没有一个公司不出点问题，而关键在于你多早发现，多早纠正。结果你天天看报表，却不会问些「一针见血」的话。 总结：癌症只要被发现都不是初期。
《中速发展下--中阶主管的新定位（余世维博士2014最新课程）》
课程收益
中速发展下，中阶主管如何定位
课程前言
李克强总理13年夏季说，我国的发展正从高速转为中速，这表示每一个企业都不可能再天天过年了。
既然日子不是那么好过，做老板的就想少用点人，员工就想跳槽走人，客户就想物超所值。 公司最重要的人员其实是中层干部，他们最容易表现，也最容易被骂。那么，中层干部要怎么在这一个
大浪淘沙的季节，让自己屹立不摇，而且干得愉快？
问题是大部分中层主管都以为每天上班带人，努力工作就可以继续留任。其实老板想的跟你不一样，手
下想的跟你也不一样，客户想的跟你更不一样。
这个课程就是针对这三个方面，提出了许多宝贵的见解，因为余老师从员工做到董事长，本身也是各个
行业的客户，他会很清楚地告诉你，你要怎么调整你自己，让大家都喜欢你。
课程提纲
第一部分：老板想的跟你不一样
景气不好、生意难做的时候，每多用一个主管，老板都会在乎。 一、犯了错误，不要只是跟上司说，「对不起，我错了。」要说下次怎么办。
二、支出预算、开销花费，不要只是给上司一个数字，要让上司知道，这钱花得有没有意义。 三、碰到问题，不要总跟上司说，「我不清楚」、「没人告诉我」、「那天我休假」、「那件事不是我
负责」、「我没意见」……
四、不要常跟老板抱怨，底下的人不好带，不听话；其他部门不配合。
第二部分：手下想的跟你不一样
人心浮动，社会焦躁的时候，每多要求一个任务，手下都会不爽。
一、不要真以为，做主管就是叉个腰，站在那里吆喝。
二、不要真以为，部门贡献应该以主管做代表，他的奖金也应该比较多。
三、不要真以为，每个手下都会按照你的思路去做事干活。 四、一个不公正又不公平的主管会让手下郁闷，甚至离职。
第三部分：客户想的跟你不一样
产品一般、替代品很多的时候，每多花一块钱，客户都会计较。
一、说到客户，人人都认为是业务部门的事。其实客户想到的是「公司」，不是「业务部门」。
二、不管订价根据什么，或怎么调整，客户想到的是「相对比较」下的「总价值」。
三、客户最不喜欢的事，就是找不到人，或很难找，或推拖耍赖。
四、竞争激烈的今天，丢掉客户是很容易发生的事。
主讲课程/授课经验
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职商决定成败—颠峰团队的职业化养成与塑造
目标管理瓶颈--执行力不到位
激励一百--激励员工、老板和顾客
《与卓越同行——“余”观世界、“叶”谈经济》全国高峰论坛
如何突破自己的工作瓶颈--在人群中杰出
管理者常犯的11种错误
中速发展下--中阶主管的新定位（余世维博士2014最新课程）
软实力总裁班
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拐点战略总裁班
如何塑造管理者的性格魅力
企业发展的转折点--在动荡中生存
以柔制胜，软实力决战商海
人才辅导制胜策略
突破人才经营瓶颈
如何提升企业的高效执行力
管理者的EQ情商第二版
突破企业发展瓶颈第二版
职业化的养成与塑造
企业文化建设
企业的变革管理
零起点——逆势行销
管理者的财务管理
激励员工、老板与顾客
管理者的辅导要领
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47 . 49 . 50 . 51 .
52 . 53 . 54 . 55 . 56 . 58 . 59 . 60 . 61 .
管理者的沟通技巧
激励员工、老板与客户
中层危机--决定企业成败的关键力量
管理者的压力管理
管理者的沟通艺术
智慧 财富 健康——真正成功之道
突破发展瓶颈
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如何解决管理者的工作瓶颈
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管理制胜之道--领导有方
后金融危机时代的变革管理
目标管理瓶颈
突破管理者的工作瓶颈