发布时间 : 星期五 文章品质经理职责权限更新完毕开始阅读
品质经理职责权限
(2010-10-21 08:50:51) 转载 标签： 分类： 管理
管理
一． 品质经理：
1.督导各部门提升产品质量,防止异常发生,达到公司的品质目标. 2.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作. 3.召开各种品质会议,协调各部门处理品质异常问题. 4.审核相关部门呈交的品质文件.
5.对进料品质进行最终判定,并推动IQC、QE部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等.
6.定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估
7.督导QE主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪,确保纠正与预防措施的有效实施.
8.督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试 9.对成品的品质进行最终判定, 10.协调IQC验货的各项工作. 11.督导并审核品质周报、月报表. 12.对下属进行考核、评定. 二、品质保证主管：
1.确认及更改公司之品质体系有效文件,维护公司品质体系有效运行. 2.根据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件
5.定期制定内部评审及管理审查计划,推动各部门人员执行ISO9000之要素.
6.协调及督导各部门对品质体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效,并记录存档,汇报管理者代表审批.
7.分配及安排外部评审之时间和评审前准备工作.
8.督导各部门正式文件之排版及校正,并进行统一编号的标准化管理. 9.督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业. 10.协助品质经理相关的品质管理工作 11.对下属进行考核、评定 三、QE主管：
1.根据工程资料内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试 2.制订品质计划.
3.对各种材料及成品之检验标准书进行审核. 4.即时处理客户抱怨及退货,以确保客户满意.
5.主持每周品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质. 6.统计、分析各品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质. 7.统计、分析各阶段品质不良,并推动各部门改善,以达到目标. 8.针对材料不良辅导供应商分析、改善. 9.做好品质记录,以便追溯.
10.稽核评估供应商,并做好相应记录. 11.考核下属业绩. 四、IQC主管
遵照并执行公司的品质管理制度.并督导全体IQC人员确实执行;,尽最大能力完成任务.
2对IQC的总体事物进行规划,制定IQC内部之品质检验计划、目标,并督导完成.
3.工作的合理分配.合理分配IQC的日常事务至组长,并督促其完成.
4.培训计划的执行.制定IQC年度、季度、月份的培训计划,并对实验员的指导考核.
5.完成对检验标准书、作业指导书的制订工作.
6.品质鉴定与判定.针对IQC进料检验时的材料异常,相关标准作鉴定与判定,并签署意见.
7.对每日、每周、每月的品质检验表的审核.
8.对内与各相关部门沟通、配合、协调处理IQC日常事务,对外与各供应商主动沟通,了解供应商品质状况,并督促其进行品质改善.
9.每月协助品质经理定期召开三级供应商评审会议,督促供应商的品质改善。
制定一个质量系统流程图就一目了然了，按照客户沟通-〉开发新品-〉研发测试-〉样品测试-〉制程评估-〉供应商评估-〉订单管理-〉采购-〉仓库管理-〉进料检验-〉生产管理-〉PQC-〉ORT-〉OQC-〉出货检查-〉仓库管理 ...
SQA的主要工作是:1. 指导并监督项目按照过程实施.
2. 对项目进行度量、分析，增加项目的可视性； 3. 审核工作产品，评价工作产品和过程质量目标的符合度；参加各文档的评审工作。
4. 进行缺陷分析，缺陷预防活动，发现过程的缺陷，提供决策参考，促进过程改进。
大家一起讨论一下QA组长工作内容 我大概统计了一下，有以下17条： 品管组长工作事项 1. 外包每日品质状况汇总 2. 品管人员每日工作情况汇总
3. 人员安排及工作状况监督/纪律管理
4. 每日需出货产品的抽检状况及返工品的返工状况/每天下班前检查品管人员的抽捡状况
5. 库房每日稽核状况
6. 检查品管人员工作状况及所要求事情的完成状况 7. EC CP的接受/解读/登录/宣导及注意在何工单切入 8. 各重要事项及新规定的收集/传递/宣导/执行/监督 9. 根据生产计划做好新机种的准备工作 10.样板的制作/维护/监督检验员使用
11.确认检验员不能认的事项,确认不了及时找相关人员确认. 12.品管人员工作状况的确认及签名
13.注意新人上线时的工作状况，当前生产机种相关注意事项的教导 14.异常问题的处理及追踪其结果
15.外包机种的返工状况，假日通知外包厂来返工 16.品管使用工具的维护/管理 17.工作场所5S的管理
1、 要清楚每天的出货计划与外来料，并严格按照抽样标准规定来检查待出货、外发加工的产品；
2、将检查后的合格品盖上合格的印章，并摆放在相应的位置；
3、不合格情况出现时，应立即通知相关人员确保产品忙改善，不可耽搁产品的出货，也要避免造成批量性的不良品；
4、对品质不稳定的产品要进行跟踪、有问题时应及时汇报上级或其他人员，并找出解决方法，及时解决问题；