发布时间 : 星期一 文章保洁公司企业文化更新完毕开始阅读
企业文化课程设计
院 系：商学院 专 业：人力资源管理 学 号： 姓 名： 班 级：
目录
一、公司（集团）背景 ........................................................................................................... 3
（一）公司（集团）现任CEO的个人简历 ................................................................. 3 （二）公司（集团）的过去、现在和未来 ................................................................... 3 二、公司（集团）企业文化内容 ........................................................................................... 4
（一）企业精神文化 ....................................................................................................... 4 （二）企业制度文化 ....................................................................................................... 6 （三）企业行为文化 ....................................................................................................... 6 （四） 企业物质文化 ..................................................................................................... 6 三、公司（集团）企业文化判断、分析及支撑事例（事例） ........................................... 7
（一）相关利益者分析 ................................................................................................... 8 （二）相关事物分析 ....................................................................................................... 8 四、附带支撑材料 ................................................................................................................... 8
一、公司（集团）背景
（一）公司（集团）现任CEO的个人简历
中文名: 麦睿博
英文名: Robert A. McDonald 性别: 男
出生日期: 1953年6月20日 籍贯: 美国印第安那州加里城 学历: 研究生
教育背景及工作经历简介: 1975年获美国西点军校学士学位 1978年获犹他大学工商管理硕士学位 加入宝洁公司之前经历：
1975-1980年任美国陆军上尉
加入宝洁公司时间：1980年6月4日 由COO升任CEO
（二）公司（集团）的过去、现在和未来
1、过去
宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用消费品公司之一。每天，在世界各地，宝洁公司的产品与全球一百六十多个国家和地区消费者发生着三十亿次亲密接触。 一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。宝洁大中华区总部位于广州,目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过六千三百人，在华投资总额超过十亿美元。 二十年来，宝洁在中国的业务发展取得了飞速的发展，主要表现在： 建立了领先的大品牌 宝洁公司是中国最大的日用消费品公司，大中华区年销售额超过二十亿美元。飘柔、舒肤佳、玉兰油、帮宝适、汰渍及吉列等品牌在各自的产品领域内都处于领先的市场地位。 业务保持了强劲的增长 中国宝洁是宝洁全球业务增长速度最快的区域市场之一。 2、现在
目前, 宝洁大中华区的销售量已位居宝洁全球区域市场中的第二位,销售额也已位居前五位。 建立了出色的组织结构 伴随着公司的业务发展，宝洁的中国员工得到了迅速的成长。如今，在宝洁大中华区，越来越多的中国籍员工担任起重要的管理职位，中国籍的员工占员工总数的98%以上，宝洁大中华区已成为向宝洁其他市场的人才输出地。 承诺做模范企业公民 二十年来，宝洁向中国的各项公益事业捐款的总额已超过五千四百万元人民币，用于教育、卫生及救灾等各个方面。例如：宝洁在1996-2005年期间向希望工程累计捐款两千四百万元人民币，在全国27个省、自治区兴建了100所希望小学，是在华跨国公司中希望小学数目最多的公司。 3、未来
宝洁公司在可持续发展领域拥有50多年的传统。公司于2007年发布了一份更新的战略，并确立了几项五年发展目标，旨在改善我们产品及运营的环境状况，
并推动公司社会投入项目的发展。根据我们之前所取得的进展，公司于2009年提高了这些目标。宝洁一如既往地朝向这些目标努力并交出满意答卷。
在产品方面，截至2012 年实现500 亿美元可持续创新产品的销售额这一目标，已经实现了265 亿美元。
在运营方面，截至2012 年实现每生产单位的用水、能源消耗、二氧化碳排放及固体废弃物产生量减少20%这一目标，已经实现了11-50%。
在社会责任方面，针对截至2012 年提供40 亿升干净饮用水的目标，已经实现了15亿升；针对截至2012年通过“生活、学习和成长”项目帮助3亿儿童这一目标，已经实现了2.1亿。
二、公司（集团）企业文化内容
（一）企业精神文化
1. 企业理念------宝洁公司视人才为公司最宝贵的财富。宝洁公司的一位前任
董事长Richard Deupree曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”无论在世界哪个地方，宝洁员工每天都在展示自己的聪明才智、创新精神和工作主动性。这一切都是我们业务发展的动力。宝洁深信，公司的利益与员工的利益休戚相关，员工关系到公司的发展，是公司的核心。
（1）组织观：宝洁有一个独一无二的组织结构和业务支持系统。宝洁是唯
一一个拥有全球业务单元利润中心、全球市场开发组织和全球共享业务服务的快速消费品公司。 宝洁的组织结构由三个全球业务单元（global business units，GBU）和一个全球运营中心（global operation group）组成。其中，全球运营中心又包括市场开发组织（market development organization，MDO）和全球业务服务（global business services，GBS）。上面提到的三个全球业务单元和全球运营中心的负责人直接向CEO汇报。GBS是这一组织结构的最大特色。
（2）人才观：我们寻找那些能对公司做出贡献，能开创一个新局面的人才。
为我们工作的人具有不同的文化背景及学历，但他们都具有一些共同点。 强烈的进取心——克服困难，完成工作。宝洁人都具有极强的主动性，坚韧不拔，独立自主地以极大的热情做好自己的工作。 卓越的领导才能——领导及激励别人。宝洁人与同事有良好的工作关系，并努力帮助部属发挥他们的潜力。
较强的表达交流能力——简明而有说服力地表达自己的观点。在对别人具有影响力的同时，宝洁人也善于以客观开放的态度吸取别人的建议、反馈。 较强的分析能力——全面思考工作中的问题，并得出合理的结论。因为宝洁人具有较高的才智，他们能对瞬息万变的商业竞争及时作出反应。 创造性——发现新的思想方法、新的工作方法、及达到某个目标的最佳途径。我们经常会面临前所未有的变化，只有更富有创造性地工作、只在向一些基本的假设、传统的观念提出挑战，才能驾驭它。
优秀的合作精神——成功地领导一个集体以取得最佳成果。宝洁人懂得如何