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IPMP A级认证的国际特级项目经理
认证指南
国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责项目组合/大型项目、复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。
IPMP A级(Level A)证书称为认证的国际特级项目经理（Certificated Projects Director），获得这一级认证的项目管理专业人员有能力指导一个公司（或一个分支机构）的包括有诸多项目的复杂规划，有能力管理该组织的所有项目，或者管理重要的大型项目。
IPMP A级认证目标
推进全球项目管理的国际化与标准化，为从事国际项目管理的人员提供一个全球通用的资质标准。通过A级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际项目管理知识与理念，具有领导一个大型组织的所有项目的项目管理能力，或者具有负责大型项目包含的所有项目的能力与资质。
IPMP A级学历、培训及经验
正规的大学以上学历教育及丰富的项目管理经历，负责过或正在负责公司的项目组合、重要的大型项目管理，具有领导一个组织所有项目的能力。申请者必须展示他们在协调大型项目和项目组合中能够成功地运用能力要素。申请者能够对大型项目和/或项目经理在建立和使用其能力要素的时候进行指导，要求申请者能够在项目或大型项目中运用能力要素和相关的方法、技术或工具。申请者要在刊物上发表文章或者表述自己的经验和新的概念，并对项目经理职业的发展有所贡献。承认的项目管理专业资格证书以及项目管理的专题培训将有助于IPMP评估师对申请者专业资格的评估。
IPMP A级申请要求
年龄在35岁以上，符合下列条件可以申请IPMP A级： IPMP A级 认证的国际特级项目经理（Certified Projects Director） 至少具有5年管理项目组合、大型项目管理或者多项目管理的经验，其中至少3年在公司/组织或部门的项目组合中担任领导的角色，或者管理重要的大型项目。 能够管理项目组合或大型项目 负责管理公司/组织或者部门重大的项目组合，或者管理一个或多个重要的大型项目 从事战略管理，对高层管理者进行指导。开发项目管理人员，培训项目经理 制定和实施项目管理需求、过程、方法、技术、工具、手册和指导方针 IPMP A级强调的不是单个项目，而是同时进行的整个项目组合或大型项目。
考生的申请表是IPMP中国认证委员会决定其是否具有申请资格的基本依据。IPMP中国认证委员会将书面通知考生决定结果。如果申请被拒绝，IPMP中国认证委员会将告知考生被拒绝的原因。
申请资格 核心能力 附加要求 IPMP A级认证程序
为关注认证的人提供信息
为了方便认证人员的申请，IPMP中国认证委员会一般在各地都设立认证中心。对本认证感兴趣的人，可向认证中心咨询认证相关的信息，并可在IPMP中国认证委员会的网站上或授权运作的机构网站上进行浏览。申请认证人员可根据认证宣传册的有关费用规定,向IPMP中国认证委员会在各地设立的认证中心订购认证资料，这包括《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准C-PMBOK & ICB》及其它相关资料。ICB上详细说明了各个级别相应的评估内容及评估标准。 认证步骤
IPMP A级认证分三个阶段： ▲ 第一阶段——报名与初审 ?
报名
递交报名表表示申请者正式提出认证申请，此外还应附带其它相关资料，如个人简历、学历证明、身份证复印件、申请者所在单位简介(单位介绍长度为4-5页A4纸)以及担任项目经理的项目清单等。程序如下。
本人提出申请，填写IPMP报名表，同时递交报名费。
IPMP认证中心在收到报名表及报名费后，将发送IPMP正式申请资料，包括：IPMP申请表及《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准C-PMBOK &ICB》。
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初审
由IPMP中国认证委员会设立的认证中心鉴定考生是否符合申请条件，如考生符合申请条件，则通知考生填写正式申请表。如发生异议，则由IPMP中国认证委员会审查确定。
如果考生具备以下条件之一，IPMP评估师将把组织机构介绍作为评估依据（单位介绍长度为4-5页A4纸）：
1) 把项目组合/大型项目策划作为认证的国际特级项目经理项目报告 的主题，此项目组合/大型项目策划是复杂的、真实的或 2) 在项目组合/大型项目策划过程中起到领导作用或担当首席顾 问职务
3) 申请者负责项目组合/大型项目中所有项目的协调，确保与组织经营战略的一致性 ?
填写正式申请表，并递交该级别的认证费
申请表是IPMP评估师评定申请者项目管理资质的重要资料，应全面认真、系统真实地填写，任何虚假的内容都将对认证结果产生不良影响。在递交申请表的同时，需递交该级别的认证费用。
▲ 第二阶段——撰写项目报告 ?
撰写项目报告
认证的国际特级项目经理项目报告长度约为20～40页A4纸，并附带15页左右的附录。在这份报告中，考生要运用大量的知识举出其工作及相关经历。
有关项目报告的撰写请参考《IPMP A级项目报告编写指南》，申请时需递交三份中文项目报告和一份英文项目报告。项目报告撰写的时间自正式申请日期起，一般为三个月左右，但撰写报告的时间不应超过六个月。
项目报告号格式要求：倍行间距、宋体5号字；项目报告软封皮；项目报告承诺书装订在目录之前。
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填写项目报告承诺书（一式四份）
项目报告承诺书是申请者对与项目报告编写有关问题的承诺，以保证项目报告内容的真实性，并且是由自己撰写的。有关需要对项目报告保密的问题也应在承诺书中一并声明。
项目报告与项目报告承诺书应一并递交给IPMP中国认证委员会在各地设立的认证中心，认证中心在收到申请者递交的项目报告后，连同报名表与申请表一并转交IPMP中国认证委员会。
▲ 第三阶段——项目报告评审
IPMP中国认证委员会收到申请者的所有材料后，将指定两名IPMP评估师对申请者提交的项目报告进行评审，视评审结果的需要，IPMP中国认证委员会可能需要申请者递交项目报告的补充材料或有关的证明材料。
▲ 第四阶段——面试
从IPMP认证委员会收到申请者的全部材料起，一般三个月之内将安排考生进行面试，面试的时间和地点将视申请者的情况决定，并提前一个月通知申请者。
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面试
IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者项目管理的理念、知识、实践能力和个人素质。面试一般由两位IPMP评估师主持，IPMP评估师将检验考生是否是所递交的项目报告的作者。在面试中，IPMP评估师将从更深的层次与考生开展交谈，从而了解考生在哪些情况下展示了其在项目和项目管理方面的知识与才能，加上其它个人素质等方面的信息，便可形成考生项目管理能力的总体印象。 每个申请者的面试时间为2个小时，面试分为两个环节：
申请者陈述项目报告，时间约30分钟
IPMP评估师提问，问题将主要针对项目报告的项目管理的内容、项目管理知识、英文项目报告的内容及个人实践经历等方面进行提问，提问时间约个小时
申请者可展示相关资料（项目状态报告、手册、论文等） 认证过程的总结
由两位IPMP评估师对每位申请者的认证材料和认证过程进行严格评判与总结，综合评估申请者是否具有IPMP A级认证的国际特级项目经理的能力要求。 证书的生效
IPMP中国认证委员会对IPMP评估师的评估结果进行核定之后，评估结果在认证后一个月公布并即正式生效。申请者是否能获得证书按下述标准进行评判：
IPMP A级认证考试总成绩为400分，包括项目报告和面试成绩两个部分。其各项成绩的总分及合格标准如下表所示：
序号 1 2 项目 满分 授予A级证书 项目报告(R) 200 R≥120 面试(I) 200 I≥120 总分(T=R+I) 400 T≥280 申请者如未通过认证，其单项成绩将保留两年，两年之内再次申请成绩有效，申请者可选择全部或其中未通过部分进行再次申请。 申诉
认证结果将书面通知考生。如考生未能通过，其原因也将被告知，如考生对评估过程或结果有异议，可以按照有关程序进行申诉。 证书有效期
IPMP A级认证的国际特级项目经理上进行有效性查询。 认证的延缓及推迟
如果IPMP评估师认为申请者在申请条件、从业经历或项目报告等方面条件欠缺，可以建议申请者延缓或推迟认证。 认证的中断
如果IPMP评估师在认证过程中核定申请者的资料有作假嫌疑，或者申请者对评估过程提出异议时，IPMP评估师及申请者均可提出认证中断的请求。由IPMP中国认证委员会做出是否中断的最后决定。
IPMP A级认证的国际特级项目经理
项目报告书编写指南
1. 概论 目标
通过本报告，申请者要证明自己胜任于某一组织机构或某一分支机构以及某一大型项目（Programme）的所有项目的协调与监督，证明自己能够对项目进行专业化管理。 基础
撰写认证的国际特级项目经理项目报告的基础是申请者的自我评估和组织机构的介绍，组织机构介绍要连同自我评估一起递交IPMP中国认证委员会。 保密
IPMP中国认证委员会对申请者所递交的所有信息及资料将进行严格的保密，这些信息和资料只对IPMP中国认证委员会授权的相关人员提供，而不对申请者提供。 权责
IPMP中国认证委员会有权要求申请者提供关于报告中所提及的参考资料的相关详细信息，申请者本人对其所递交报告中所涉及的组织、项目及文件负全责。 签名
申请者须在其所提交的报告及相关文件中亲笔签名；签名后，代表他（她）所有的内容都真实可靠的，代表他（她）接受完全认证体系的各项要求。 管理
组织机构介绍及项目报告中文版本三份、英文版本一份，应按时提交IPMP中国认证委员会办公室。 2． 组织机构介绍 前言
组织机构介绍是IPMP评估师对下列各方面进行评估的基础：
1）申请者选择作为其项目管理报告主题的项目组合/大型项目是复杂的而且是真实的； 2）申请者在这些项目组合/大型项目中担当领导职位或首席顾问 3)
申请者负责项目组合/大型项目中所有项目的协调，确保与组织经营战略的一致性
组织机构、分支机构与大型项目（Programme）
在选择组织机构、分支机构及其项目组合或大型项目时，须考虑以下几方面：
1）所选择的组织机构或分支机构必须是一个实际的权力机构，申请者在其中担任领导职务并负责协调和管理整个项目组合；如果所选择的是重要的大型项目，则必须是由申请者直接担任负责人或首席顾问的一个复杂的大型项目；
2) 申请者须协调和指导过所选择的组织机构、分支机构及大型项目中的各种不同类型（复杂的项目组合）的一定数量的重要项目，且要求项目组合中的项目至少有一个是属于复杂项目（关于复杂项目的定义详见IPMA- B级）；
3）申请者在报告中所反映的担任相应职务的时间及所选择的项目组合或大型项目的时间周期均不得少于三年，且原则上为已完成的项目；
4）申请者须协调或影响到该组织机构、分支机构或大型项目中的项目经理、项目管理专家人员的培训和认证（IPMP B、C级）以及这些专业人员的职业发展工作；
5）申请者须在项目范围内负责项目管理的要求、方法和工具的选择与提高，并负责做出报告；