发布时间 : 星期二 文章管理会计习题与案例-学生卷更新完毕开始阅读
元。
要求：分别计算直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用的标准成本差异（固定制造费用分别采用两因素分析法和三因素分析法分析）。 案例分析题
（一）华丰家具厂成本差异分析案例 1.基本案情
华丰家具厂几年来一直采用标准成本制度来控制成本，收到显著的效果，由于其生产成本较低，因而在市场竞争中处于有利地位，其经济效益较好，加之其产品质量较高，售后服务较好，故形成知名品牌。该企业生产的某种家具产品的有关资料如下：
标准成本卡
项目 数量标准 10 20 20 20 价格标准 38 5 6 10 金额 380 100 120 200 800 直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用 单位标准成本
该企业预算产量1000件，变动制造费用预算为120000元，固定制造费用预算为200000元。 本期实际产量1100件。直接材料消耗量为13200公斤，单价33。5元；实际生产总工时21000小时，实际支付工资103000元；实际固定制造费用为190000元，变动制造费用为110000元。 2．分析要点
（1） 计算该企业各成本项目的总差异。数量差异和价格差异。 （2） 简要分析各项差异产生的原因和责任。 3．问题探讨
（1） 通过成本差异的计算和分析，你认为该企业在成本管理上存在什么问题？ （2） 通过成本差异的分析是不是可以明确区分经济责任。
（二）A航空公司的经营
国内A航空公司在国内主要机场设有飞机维护部门。维护部门的主要职责是对A航空公司在该机场着陆的飞机进行检查，看其是否可以正常执行下一个航班。如发现问题，需要立即维修，以保证飞机正常飞行。20世纪90年代以前，国内航空业主要由六大航空公司主宰，这六大航空公司在各自的区域市场中拥有一定的地位和优势，竞争并不激烈，乘客对飞机正点率的要求并不是非常高。飞机维修人员的相对人工成本也不是非常高。公司对各维护部的管理是相对集权的。公司总部的维护管理部门拥有很大的预算制定、零配件采购、人员配置等权力，而各维护部则在维护作业管理等方面拥有较大的权力。从总体上看，各
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维护部比较好地完成了任务，运行成本均控制在可接受的范围内。
但是，20世纪90年代以来，许多新的地方性航空公司加入竞争，原有的航空公司也在大量增加运能，竞争日趋激烈。乘客自身的权利意识明显增强，对服务质量、正点率等的要求明显提高。为了响应日趋激烈的竞争，A航空公司提高了直接面对乘客的空勤人员的工资、资金。同时公司对各维护部保证飞机正点、高效率运行也提出了更高的要求，赋予各维护部在预算制定、人员配置、零配件采购、作业管理等方面以更大的权力，使他们能够对新出现的问题做出快速有效的反应，但并没有改变包括维护部门在内的地勤人员的考评与激励方式。
新体制经过一段时间的运行以后，维护部门的工作成效只是略有改进，有些维护部的工作成效甚至下降了，零配件采购成本、人员成本等却大幅度上升，对公司的竞争力产生严重的负面影响。在这种情况下，航空公司领导认为有必要对维护部门的管理体制进行进一步改革。
公司总部设立了一个跨部门的工作小组来研究飞机维护部门存在的问题，并提出解决问题的方案。该小组经过调查认为，飞机维护部门是一个成本中心，但公司原来对飞机维护部门的考评和奖励却没有把成本控制放在首要位置，甚至与成本没有直接关系，这是导致维护部门成本上升的最主要的原因。基于这种认识，小组提出如下改革思路：在各维护部保证正常维护任务完成的情况下，公司要求维护部门把成本控制放在首要地位。各维护部经理及其下属的报酬与预算完成（成本控制）情况相联系，比如，经过审核，公司确定该维护部一年的预算为X万元。如果实际支出与预算一致，那么，维护部经理及其下属将会得到公司发放的正常工资和奖金；如果超过预算，就相应按比例扣减其奖金；若有节余，节余中的一定比例就是维护部经理及其下属的额外奖金。
方案实施后，出现了许多意想不到的问题。下面描述的问题是众多问题中的一个典型事件。某日下下午3点30分，A航空公司的飞机在W机场着陆，4点30分，该飞机还要执行到南京机场的飞行任务。维护部的工程师经一般检查后发现飞机有故障，但维护部现有的工程师无法排除这一故障。能够排除这一故障的合格工程师在另一机场。该维护部经理有权下令这名工程师马上到这一机场，但该工程师完成任务后当晚不能返回，晚上在W机场的住宿费和餐饮费（约500元）要从该维护部的预算中开支。但是，如果飞机当天晚上不能执行下一个航班，公司因此要发生接近3万元的直接费用（包括乘客的食宿费用和机场的停机费等），以及公司声誉方面的间接损失。不过这方面的费用由航空公司支付，与维护部没有直接关系。
维护部经理张先生4点左右知道了飞机存在现有工程师无法排除的故障。经过慎重考虑，张经理采取了如下措施：4点30分左右请W机场的工作人员通知乘客，飞机存在机械故障，请搭乘该航班前往南京的乘客耐心等待，等候通知。等到W机场当日飞往南京的最后一班飞机的登机口关闭以后，维护部经理又请机场工作人员通知乘客：飞机故障暂时无法排除，请乘客到候机楼外乘车，到市内某宾馆休息，何时起飞，等候通知；对于给乘客造成的不变，请乘客谅解。第二天一大早，合格的工程师被调来，立即维修飞机，任务完
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成后当天返回，从而避免了500元左右的费用，但公司却由此造成了近3万元的直接费用和极大的间接损失。
请运用管理会计所学知识及相关知识对此案例进行分析。 第七 存货决策 计算题
（一）、某厂每年使用材料A为8000个单位，该材料储存成本中的付现成本每单位为4元，每单位成本为60元，该单位的资本成本率为20％，每批订货成本为1000元。 要求：计算其经济订货量，经济订货批数和年最低成本合计。
（二）、某企业生产甲产品，全年需要A材料20000千克，每日送货量为100千克，每日消耗量90千克，每次订购费用200元，每千克A材料年存储成本为5元。 要求：计算经济订购批量，年成本合计。
（三）、某公司全年需用A零件30000件，每次订购费用为1000元，每件零件全年储存成本为6元，零售价每件60元，资本成本率15％。供应商为扩大销售，现规定如表1 表1 订购单位数 0?1000 1001?2000 2001?5000 5001?10000 折扣（每件） 无折扣 1.00 1.50 2.00 要求：1计算没有数量折扣时的经济订购批量。 2.计算最佳订购量。
（四）某商品流通企业购进A商品2000件，单位进价100元，单位售价120元，经销该商品的一次费用为10000元，若货款均来自银行贷款，年利率为8%，月保管费用率为0.5%。销售税金及附加16000元。要求：（1）计算该批存货的保本储存期； （2）若企业要求获得5%的投资利润率，计算保利期；
（3）若该批存货实际储存75天，问能否实现5%的目标投资利润率，差额多少； （4）经销该批存货的亏损为9200元，计算该批存货的实际储存天数； （5）若平均每天销售100件，问能否实现5%的目标投资利润率；
（6）若要实现5%的目标投资利润率，平均每天至少销售多少件（四舍五入取整）。 案例分析题
戴尔电脑公司于1998年开始将“直销”模式引入中国后，以超常规的速度迅速成为中国市场最大的国际计算机品牌。直销模式尽可能抛弃中间环节，直接面对顾客，根据顾客的订单装配产品，然后直接将产品寄送到顾客手中。由于抛开传统商业销售链的中间商和零售商环节，比其他电脑零售商节省了25％～40％的费用，降低了产品价格。直销模式的两个主要特点是零库存和接单生产及适时生产。戴尔的装配车间不设置任何仓储空间，原配件由供应商直接运送到装配线上，生产出来的产品直接运送给制定客户，原配件和成品均实行零库存
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制。这一先进的生产管理方式极大地降低了库存成本，显著提升了公司地盈利水平和竞争力。装配线则根据顾客的需求安排生产，在减少定货提前期的同时，提高了客户的满意程度和忠诚度。
减少原材料和半成品库存的关键在于供应商的反应速度和企业生产、流转速度。为此，戴尔将零库存与适时采购相结合，并致力于打造与供应商的强势结盟。它认为与供应商相处的原则在于“单纯而紧密”，强调只与较少的供应商建立较紧密的关系。因为供应商的数目越少，代表错误越少、成本越低、困惑越少，因而一致性越高。为了保证直销模式的顺利运作，戴尔公司依赖先进的网络信息技术，与供应商实时共享一切重要客户与生产信息，公司与供应商保持经常性的沟通，让他们知道戴尔的存货状况与补货需求，与有些厂商甚至几小时就联络一次，让他们明确知道戴尔的需要。有的交易甚至在谈判的过程中已经让其供应商知道，以让其提前备货。而且戴尔知道供应商离自己越近，运费就越低，其进价也能压的越低。所以戴尔公司所到之处，其供应商必然在其附近落户。加上戴尔几乎不亲自生产零部件，而是根据供应商提供的不同部件迅速转变成计算机，然后发送到客户手中，因此，戴尔手边现有的原料只有几天的存货量，有的甚至只有几小时的存量。戴尔公司没有原材料库存，但实际上通过供应商管理库存，计算机的零部件都以供应商的名义放在由第三方物流公司管理的仓库之中，实际上是库存的转移。但是，公司同时要冒供应商评价和考核困难甚至意外断档等风险。
减少产成品存活的关键在于产成品配送到客户手中的效率和速度。此时，零库存要和适时销售相结合。由于戴尔是按订单生产，不保留产成品库存，减少库存占用资金，避免了个人计算机行业技术更新快、成品和原材料降价迅速的风险和损失，同时，通过用户货款和供应商货款中间的时间差取得资金运作的优势和利润等。不过，为了避免顾客等待和交货时间的延后，必须建立强大的订货处理和客户服务系统（戴尔在厦门建有电脑电话集成系统CTI，每个月的免费电话费超过10万美元）。
通过本案例的分析，你认为：
1． 零库存的实现存在着那些实施难点？会发生哪些管理成本？
是否所有的企业、所有的环境都适用零库存？戴尔公司在中国是否完全采用其横扫全球的直销模式？ 第八章 责任会计 计算题
（一）、仁达公司下面有几个分部均为投资中心。其中甲分部专门生产为电脑配套用的打印机，它的产品既销售给本公司的电脑分部，也出售给外界电子公司。计划年度甲分部准备生产12000台打印机，其中4800台售给外部电子公司，销售单价为690元；其余7200台转给本公司电脑分部，作为电脑的配套产品出售。该公司产销打印机发生的成本数据如表1(按产销12000台为基础预计)。
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