发布时间 : 星期二 文章管理会计习题与案例-学生卷更新完毕开始阅读
表1 利润表 单位：元
销售收入 减：销售成本 销售费用 净利润 库存资料（单位：瓶） 在产品 期初库存数 本期生产数 本期销售数 期末存货数 期末在产品 单位售价 单位成本 其中： 材料 工资 燃料和动力 制造费用
工资和制造费用每年分别为288000元和720000元，销售成本采用后进先出法。该厂在分析其利润下降原因时，认为这是生产能力没有充分利用、工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。
乙制药厂的有关资料如表2所示
表2 利润表 单位：元
销售收入 减：销售成本 销售费用 净利润 库存资料（单位：瓶） 在产品 期初库存数 本年生产数 2002年 1200 000 1080 000 30 000 90 000 100 12 000 2003年 1 100 000 964 700 30 000 1053 000 100 13 000 2002年 1855000 1272000 85000 498000 16000 72000 53000 35000 35 24 7 4 3 10 2003年 2597000 2234162 108000 254838 35000 50400 74200 11200 35 30.11 7 5.71 3 14.40 5
本年销售数 期末库存数 售价（每公斤） 单位成本 其中： 原材料 工资 燃料和动力 制造费用 12 000 100 100 90 50 15 10 15 11 000 2 100 100 87.7 50 13.85 10 13.85 工资和制造费用两年均约为180 000元，销售成本也采用后进先出法。该厂在分析其利润上升的原因时，认为这是在市场不景气的情况下，为多交利润、保证国家利润不受影响，全厂职工一条心，充分利用现有生产能力，增产节支的结果。
通过本案例的分析，你认为：
1．甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗？为什么？
2．如果你是公司财务科长，你将得出什么结论？如何向你的经理解释 第三章 预测分析 计算题
（一）、西发公司专门生产彩色电视机显像管，而决定显像管销售量的主要因素是彩色电视机的销售量。假设近五年全国彩色电视机的实际销售量的统计资料和西发公司彩色电视机显像管的实际销售量资料如表1 表1
项目 年度 显像管销售量（万只） 电视机销售量（万台） 05 25 120 106 30 140 07 36 150 08 40 165 09 50 180 要求：1.用算术平均法预测2010年西发公司彩色电视机显像管的销售量。
2.假设各年的权数依次是0.1、0.1、0.2、0.2、0.4，用加权平均法预测2010年西发公司彩色电视机显像管的销售量。
3.假设预测期2010年全国彩色电视机的销售量预测为200万台，用最小二乘法预测2010年西发公司彩色电视机显像管的销售量。 第四章 短期经营决策 计算题
（一）、某企业现有设备生产能力是30000个机器工时，其利用率为80％，现准备利用剩余生产能力开发新产品A、B或C，三种产品的资料如表1 表1 单位产品定额工时（小时） 6
A产品 2 B产品 3 C产品 5
单位销售价格（元） 单位变动成本（元） 15 5 25 15 35 20 另外，在生产C产品时，需增加设备2000元，假设三种产品市场销售不受限制。 要求：利用边际贡献分析法进行决策。
（二）、某企业生产A、B、C三种产品，年度会计决算结果，A产品盈利75000元，B产品盈利19000元，C产品亏损60000元，其他有关资料如表3（其中固定成本400000元按变动成本总额分配） 表3 项目 销售量（件） 单位售价 单位变动成本 单位贡献毛益 贡献毛益总额 固定成本 利润 产品A 1000 900 700 200 200000 125000 75000 产品B 1200 700 580 120 144000 125000 19000 产品C 1800 500 450 50 90000 150000 -60000 合计 434000 400000 34000 要求：分析产品C是否要停产。
（三）、某厂生产A产品，其中零件下年需18000个，如外购每个进价60元。如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。该车间的设备如不接受自制任务，也不作其他安排。 要求:决策下年零件是自制还是外购。
（四）、假定上题中自制零件方案需增添专用设备两台，每台100000元，使用期限5年，假定没有残值，接直线法进行折旧，每年为40000元。 要求：根据这一变化，该厂零部件是自制有利还是外购有利？
（五）、某化工企业在生产过程中同时生产A、B、C、D四种新产品，其中B产品可以关分离后立即出售，也可继续加工后出售。资料有：产量8吨；分离后销售单价为6000元；加工销售单价为10000元；联合成本为2000万元；可分成本为单位变动成本5000元，固定成本20000元。
要求：对B产品是否进一步加工作出决策。
（六）、某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如表5 表5 项目 最大销售量（件） 每件产品在甲车间加工 时间（小时） 每件产品在乙车间加工 7
甲成品 2500 10 乙成品 2000 4
时间（小时） 单位售价（元） 单位变动成本（元） 单位边际贡献（元） 4 30 20 10 8 20 12 8 甲车间加工能力30000小时，乙车间加工能力24000小时。
要求：要求：采用线性规划法（几何解法）为该企业作出应如何安排甲、乙两种产品的生产，才能获得最大边际贡献的决策分析。
(七)、某企业计划生产A产品3600件，每天可生产40件，产销平衡，每批调整准备成本为200元，每件产品储存成本为5元。
要求：试计算最佳产品批量和数量以及最佳批量点的成本。
（八）假定华夏公司今年三季度拟生产甲、乙两种产品，其利润、资源消耗及资源限量的资料如下图表所示： 资源 产品 煤（kt） 电力（kw） 水泥（kt） 单位产品利润(千元/kt) 甲（单位消耗） 2 1 0 4 乙（单位消耗） 1 2 3 5 资源限量 8 7 9 要求：采用线性规划法（几何解法）为华夏公司作出应如何安排甲、乙两种产品的生产，才能获得最大利润总额的决策分析。
（九）已知如下表中的资料，求该项工程的最低成本日程。 活动 a b c d e f g h 作业时间（天） 4 8 6 3 5 7 4 3 合计 工程间接费用 紧前活动 _ _ b a a a b.d e .f.g 正常完成进度的直接费用（百元） 20 30 15 5 18 40 10 15 153 5（百元/天） 赶进度一天所需费用（百元） 5 4 3 2 4 7 3 6 （十）某项目的各项活动的逻辑关系，正常时间和费用，赶工时间和费用如表2所示，已知其每天的间接费用是1000元，试求其最佳工期。
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