发布时间 : 星期三 文章五金制品有限公司主要岗位及部门绩效考核指标量表及方案更新完毕开始阅读
被考核人
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考核人
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复核人
签字： 日期：
16 略规划部经理绩效考核方案
受控状态 编 号
方案名称 一、考核周期 （一）年中考核
战略规划部经理绩效考核方案
于每年的7月____日进行。 （二）年终考核于
下一年度的1月____日进行。 二、考核内容 （一）工作绩效考核
对战略规划部经理的工作绩效考核，主要从下表所示的10个方面进行。
考核内容
考核内容 部门费用管理 部门工作 计划完成情况 公司发展 战略研究 公司战略实施 情况监督与指导 投资收益率 公司经营情况分析 信息收集的及 时性与完整性 决策评审差错率
考核目的
合理有效地控制费用的支出，节约成本 确保部门工作任务全面完成
保证公司持续、健康发展，确保公司发展战略与公司内部资源相匹配，适应外部环境的发展和变化
确保公司阶段性战略发展目标完成
为公司高层领导提供决策支持
绩效目标值 控制在预算之内
达到100%
上级领导对提交的研究报告满意度评分在____分以上 公司阶段性战略发展目标完成率达100% 达到____%
提交的分析报告的准确率与完成率达____%
重大决策失误的情况为0
为公司高层领导提供决策支持 确保公司无重大决策失误
提出合理化建 议被采纳的数量 部门人员管理
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被采纳并实施的建议不得低于____项
1.部门员工出勤率达到____% 2.下属员工无重大违规事件发生
确保各项工作能有序进行
（二）工作能力考核
工作能力考核主要是对具体职务所需要的基本能力进行的测评，对战略规划部经理工作能力的考核，主要包括专业技能掌握程度、分析决策能力、组织协调能力等。
（三）工作态度考核
工作态度考核主要包括工作责任感、协作精神、工作纪律性等方面。 三、考核实施
1.考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法，述职报告由被考核者在规定的时间内将书面述职报告交给上级领导。
2.年度考核总得分=年中考核得分×45%+年终考核得分×55%。 四、考核纪律
1.考核人员必须本着公平、公正、客观的原则对被考核者实施考核。 2.考核工作必须在规定的时间内完成。 五、考核结果应用
根据绩效考评结果，对被考评者实施相应的人力资源管理措施，将绩效管理与其他人力资源管理制度联系起来。绩效评估结果主要运用于：股权激励、薪资调整、岗位调整、能力提升计划等方面。
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
17 业管理部经理绩效考核方案
方案名称 一、考核周期
对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的办法。 二、考核实施小组
1.总经理全面负责考核的组织与领导工作。
2.人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事件。 3.小组成员（由相关职能部门经理组成）负责对被考核者实施考核。 三、考核方法
1.考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法。 2.述职报告由被考核者在规定的时间内交给上级领导。 四、考核内容
（一）任务绩效考核（55%）
任务绩效考核主要是针对企业管理部经理本职工作的完成情况进行的检验，其考核内容如下表所示。 任务绩效考核内容
考核内容 部门工作的计划性
项不超过____项
考核标准
上级领导审核发现所制订的计划中，缺失的重要内容项数为0，一般工作事企业管理部经理绩效考核方案
受控状态 编 号
部门工作计划完成率 部门费用预算的控制 质量体系运行的有效性 方案和建议的有效性 部门培训计划完成率 工作报告提交的及时性
达到100%
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部门实际费用与预算费用之间的差异控制在___%以内 认证年检报告中不合格的项数不超过____项
所提出的合理化建议被采纳并实施的数量不得低于____条 达到100%
在规定的时间内完成工作报告的编写并上交至相关部门
（二）工作态度考核（10%）
对工作态度的考核，主要从工作主动性、工作责任感、工作协作性等方面进行考核。 （三）工作能力考核（35%） ① 专业知识。 ② 计划组织能力。 ③ 领导能力。 ④ 分析决策能力。
⑤ 其他职位说明书上所要求具备的能力。 五、考核结果应用 （一）考核结果划分
1. A——优秀，工作成绩优异，有创新成果。 2. B——良好，工作成果达到企业要求且成绩突出。 3. C——好，工作成果达到企业要求且部分工作表现突出。 4. D——合格，工作成绩达到企业要求。 5. E——较差，工作成绩不能达到企业要求。 （二）考核结果应用 1. 薪资调整。 2. 员工培训。 3. 岗位调整。 4. 人事变动。
5. 其他相关人事政策。 相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
18 技术部关键绩效考核指标
序号 1 2
KPI指标 工作目标按 计划完成率 技术创新使标 准工时降低率
考核周期 年度 年度
指标定义/公式 资料来源 技术部 财务部
实际完成工作量×100% 计划完成工作量改进前标准工时－改进后标准工时×100% 改进前标准工时 3 4 5 6 7 8 技术创新使材 料消耗降低率 技术改造 费用控制率 重大技术改进 项目完成数 技术服务满意度 外部学术交流次数 内部技术培训次数 年度 年度 年度 年度 年度 年度 德信诚培训网 财务部 财务部 技术部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 改进前工序材料消耗－改进后消耗×100% 改进前工序材料消耗技术改造发生费用×100% 技术改造费用预算当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数 对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值 当期进行外部学术交流的次数 考核期内进行内部技术培训的次数
19 研发部关键绩效考核指标
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
KPI指标 研发项目阶段 成果达成率 科研项目 申请成功率 研发成本控制率 新产品利 润贡献率 项目开发 完成准时率 科研课题完成量 科研成果 转化效果 产品技术稳定性 试验事故 发生次数
考核周期 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度
指标定义/公式 资料来源 研发部 研发部 财务部 财务部 研发部 研发部 研发部 研发部 研发部
各项目实施阶段成果达成数×100% 计划达成数项目申请成功数×100% 项目申请总数实际技术改造费用×100% 预算费用新产品利润总额×100% 全部利润总额开发实际周期×100% 开发计划周期当期完成并通过验收的课题总数 当期科研成果转化次数 投放市场后产品设计更改的次数 当期试验事故发生次数
20 技术部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名
KPI指标 部门工作计划完成率
权重 20%
职位 职位
技术部经理 总经理 绩效目标值
部门工作按计划100%完成
部门 部门
技术部 考核得分
序号 1