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17、生产过程的平衡性 18、生产过程的比例性 19、生产过程的均衡性 20、生产过程的准时性 21、顺序移动方式 22、平行移动方式
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第二章 运作战略
一、简答题
1、简述组织的使命、战略和战术。
2、制定企业战略要考虑哪些外部条件和内部条件？ 3、Michael Porter的三种竞争战略是什么？ 4、市场竞争战略对产品和服务有哪些要求？ 5、产品和服务对生产运作系统有哪些要求？ 6、生产运作战略包含哪些内容？ 7、生产运作有哪些基本的竞争战略？ 8、产品选择需要考虑哪些因素？
9、在产品或服务的开发与设计方面有哪些策略？ 10、生产运作系统设计有哪些重要决策？ 11、简述生产运作战略的特点。
12、现代生产系统的竞争力表现在哪些方面? 13、简述生产战略与企业整体战略的关系。
14、简述企业生产战略形成中内外环境分析的重要性。 15、生产的特殊能力体现在哪些方面? 16、简要分析基于成本的战略。 17、简要分析基于质量的战略。 18、简要分析基于时间的战略。 19、简述现代企业经营环境的特征。 20、简述影响生产率的因素。
二、解释下列术语的含义
1、企业环境 2、企业战略 3、运作战略
4、纵向集成(Vertical Integration)模式 5、横向集成(Horizontal Integration)模式 6、生产率
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第三章 产品/服务设计和技术选择
一、简答题
1、简述研究与开发的分类和特征。 2、简述产品生命周期的概念及其由来。 3、简述企业新产品开发的重要性。 4、简述新产品开发失败的原因。
5、简述新产品开发的驱动模式。 6、简述企业中的转换过程。 7、简述产品设计的三个阶段。 8、产品设计应遵循哪些原则？
9、简述产品开发的主要绩效指标及其影响。10、影响生产流程设计的主要因素有哪些？11、简述串行产品开发过程存在的问题。 12、简述并行工程的思想。 13、简述产品设计的并行方法。 14、简述并行工程的实现技术。 15、BPR的实质是什么？ 16、简述BPR的主要思想。
二、解释下列术语的含义
1、按产品进行的生产流程 2、按加工路线进行的生产流程 3、按项目进行的生产流程 4、生产柔性 5、产品-流程矩阵 6、并行工程 7、产品系列化 8、零部件标准化 9、零部件通用化 10、成组技术
11、拟实产品开发(VPD) 12、BPR
13、产品数据管理(PDM)
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第四章 生产/服务设施选址与布置优化
一、简答题
1、为什么要从系统观点考虑选址决策问题？ 2、影响选址决策的主要因素有哪些？
3、哪些因素导致生产与服务设施应该靠近原材料供应地？ 4、哪些因素导致生产与服务设施应靠近销售市场？ 5、导致选址决策复杂化的原因是什么？ 6、选址决策的一般步骤是什么？
7、简述影响企业生产单位构成的主要因素。
8、简述生产单位的专业化原则，比较其优缺点，说明其适用条件。 9、为什么要进行装配线平衡？ 10、简述装配线平衡的目的。
11、简述装配线平衡的方法。
12、在装配线平衡时，怎样合理组织工作地？
二、解释下列术语的含义
1、设施选址。 2、流水线节拍。 3、装配线平衡。 4、固定式布置。 5、按产品布置
6、按工艺过程布置。 7、成组制造单元布置。
三、计算题
1、一个农用工具供应商正在寻求第四个商店位置，以补充已有的三个商店。现有三个地点可供选择A，B，C。A的固定成本为每月4000元，可变成本为每单位4元；B的固定成本为每月3500元，可变成本为每单位5元；C的固定成本为每月5000元，可变成本为每单位6元。选择A会使系统运输成本每月增加19000元，选择B则每月22000元，C为每月18000元。哪个地点会使每月能出售800单位，而总成本最低？
2、一家处理危险垃圾的公司意欲降低其将垃圾从五个接收站运至处理中心所耗的运输费用，已知接收站的地点和日装运量（表4-1），求处理中心的坐标位置。
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