发布时间 : 星期一 文章1.1 国家电网有限公司输变电工程安全质量责任量化考核办法(国家电网企管〔2019〕296号 1)修正版更新完毕开始阅读
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达不到上述标准的单位，单位和项目负责人的当期得分以0分计算。
第二十三条 公司建立安全质量专业督查专家库，每次督查前从专家库中随机抽取专家成立督查组，随机确定项目进行督查，重点评价省公司量化考核工作开展情况及成效。
第五章 考核结果应用
第二十四条 对施工、监理单位的量化考核结果作为公司输变电工程招标投标评标考核业绩之一。
第二十五条 建设管理、监理、施工单位在每次季度考核排名中在后3名、或不合格的，由其上级主管单位主要负责人对被考核单位主要负责人进行约谈。
第二十六条 对建设管理单位量化考核的结果作为该单位基建专业工作相关考核评价的计分依据。
第二十七条 对施工、监理、业主项目部管理人员量化考核的结果纳入有关人员上岗、薪酬或有关奖励范畴，并综合应用公司、省公司督查和自查结果，量化考核到人，利用安全专项奖，实施有奖有罚、重奖重罚。
（一）被考核人员在每次季度考核排名中在后3名、或不合格的，由其所在单位的主要负责人对被考核人进行约谈。
（二）连续12个月内有2次不合格或2次被约谈的项目部关键管理人员，并必须由省公司统一组织不少于40学时的脱产学习，由省公司建设部统一组织考试合格，履行入
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场手续后方可重新进场。
第二十八条 发生人身死亡安全事故（含分包）、四级及以上设备质量事故的单位涉及的施工和监理单位人员，计分正常进行，但所在单位和所涉及的关键管理人员6个月取消投标项目的授标资格，同时根据责任划分依据公司相关规定追究有关人员责任。
第二十九条 省公司根据考核情况每季度、每半年、每年对所属项目参建单位排名，并对有关单位进行考核、奖励。
参建单位根据考核情况实时发布参建人员考核情况和排名，并落实相应奖惩。
第六章 附 则
第三十条 各单位可根据本制度制定实施细则，进一步明确考核标准及结果应用要求。各参建单位应针对参建人员制定安全奖惩实施细则，将量化考核结果用于安全奖惩，促进量化考核工作深入开展。
第三十一条 本办法要求应纳入招标、采购文件以及各相关合同。
第三十二条 本办法由国网基建部负责解释并监督执行。
第三十三条 本办法自2019年4月1日起施行。原《国家电网公司输变电工程安全责任量化考核意见（试行）》（国家电网基建〔2017〕503号）同时废止。
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附件
输变电工程安全责任量化考核计分参考标准
表1 输变电工程安全质量责任量化考核计分标准（综合部分）
编号 一 1.1 关键要求 安全质量管理投入 施工单位须配备合格的施工项目经理、项目总工、技术员、安全员、质检员等项目管理人员。安全员必须为专职，配备数量应满足公司管理制度要求和工程实际需要。 1.2 监理单位须配备合格的项目总监、安全监理工程师、专业监理工程师、监理员等项目监理人员，配备数量符合公司管理制度要求和工程实际需要。 1.3 建设管理单位须配备合格的业主项目经理、安全专职等项目管理人员，配备数量符合公司管理制度要求和工程实际需要。 1.4 1.5 按照施工承包合同约定，安全文明施工费用足额投入、专款专用。 监理项目部对进场的安全文明施工设施审3 4 施工单位 监理单位 主要负责人 总监理工程施工单位 监理单位 项目经理 专业监理工 / 4 建设管理单位 主要负责人 / / / 4 监理单位 主要负责人 / / / 分值 4 施工单位 主要负责人 / / / 主要责任单位 主要责任人 次要责任单位 次要责任人 相关人员 备注 修正版
编号 核、验收。 1.6 1.7 1.8 1.9 二 2.1 2.2 2.3 关键要求 对合同承诺的安全管理投入进行监督、处罚。 劳务分包单位的所有施工工器具由施工总承包单位统一配置、统一检测、统一管理。 对现场施工工器具配置、检测、管理情况进行审核、监督。 对现场施工工器具配置、检测、管理情况进行批准。 风险管理 四级风险漏报、瞒报。 三级及以上风险定级错误。 按风险级别和管理要求到岗到位。 分值 3 3 2 2 4 3 3 主要责任单位 主要责任人 师 业主项目经理 主要负责人 总监理工程师 业主项目经理 业主项目部专责 安全员 到岗到位责任人 业主项目经理 安全员 专业监理工次要责任单位 次要责任人 程师 业主项目部专责 项目经理 专业监理工程师 业主项目部专责 业主项目经理 项目经理 主要负责人 业主项目部专责 项目总工、项目经理 总监理工程相关人员 备注 建设管理单位 施工单位 监理单位 建设管理单位 建设管理单位 施工单位 施工单位、监理单位、建设管理单位、省公司 建设管理单位 施工单位 监理单位 建设管理单位 建设管理单位 施工单位 到岗到位责任人所在的单位 建设管理单位 施工单位 监理单位 / I类 Ⅱ类 Ⅱ类 2.4 2.5 2.6 业主项目部组织认真开展风险初勘、交底及会签。 施工项目部组织项目管理人员及分包管理人员认真参加风险初勘、交底及会签。 监理项目部参加风险初勘、交底及会签，如3 3 3 建设管理单位 施工单位 监理单位 / 质检员、技术员 /