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工程质量目标及质量控制措施
1.1质量方针及质量目标
按照本公司管理体系文件要求，我们一定以良好的工作质量和服务质量，实现对用户的承诺，把优质的产品奉献给用户和社会，为此特制定本工程项目质量方针和目标。 1.1.1质量方针
精心管理,持续改进,创精品工程,保顾客满意。 1.1.2质量目标
积极响应招标要求，保证并力争超越要求的质量目标。 1．总体质量目标
符合规范、本质安全、运行稳定的合格工程。 2．核心质量目标主要包括：
1） 在项目实施的各个阶段—物资采购、施工、投料试车和运行阶段，确保质量管理体系的有效运行；
2） 确保质量管理活动符合国家相关的法律法规和标准规范要求。
3） 工程质量控制覆盖率100%；质量问题整改率100%；质量验收合格率100%。 3．具体的质量目标主要包括： 1） 单位工程质量合格率100%； 2） 焊接一次合格率98%； 3） 焊缝、法兰等密封无泄漏；
4） 大机组试车和装置联动试车、投料试车一次成功； 1.1.3质量目标分解
项目部质量目标 职能部门 部 门 分 目 标 关键过程、大型构件吊装施工、危险性较大分部分项工程编写施工方案和作业指导书100% 一次交验合格率100% 合同履约率100% 工程质量部 工程技术部 板材损耗小于5% 型材损耗小于4% 安装交验一次合格率100% 过程检验率100% 产品检验率100%
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原材料合格率99% 采购运输部 原材料按时交付率95% 设备完好率90% 综合管理部 特殊工种培训率100% 应持证上岗人员持证率100% 施工人员安全培训率100% HSE管理部 安全事故率小于5‰ 员工安全违纪率小于5人*次/月
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1.2质量保证体系 1.2.1质量管理组织图
项目经理 项目常务副经理 项目总工 工程技术部 工程质量部 采购运输部 商务合约部 综合管理部 砌筑施工技术 机械安装技术 电仪安装技术 质量控制 人员机具调配控制 特殊岗位人员管理 甲供设备、材料管理 材料采购管理机工具管理工程预决算管理 合同管理 财务管理 用户服务 锅炉设备施工队 非标设备制作队 非标设备安装队汽机设备施工队 3
防腐施工队 砌筑施工队 起重施工队 管道安装施工队 辅助设备施工队 保温施工队 电气施工队 热工仪表施工队
1.2.2质量责任部门
项目工程质量部为主要责任部门。
项目经理：工程质量和安全第一责任人，全面管理工程施工，负责项目与公司、业主、监理以及地方政府部门的连结工作。
项目副经理：负责工程质量监督、检查，协助项目经理工作。
项目总工：对工程施工过程技术、质量全面负责，加强过程质量控制，领导项目技术和质量管理的具体工作，负责施工过程中工程质量、安全、环境等方面与施工所在地政府相关管理部门的联系工作。
工程技术部：制订施工技术方案和关键工序、特殊工序工艺方案，负责实施指导和检查；制订不合格品的纠正、预防措施，并监督实施。
工程质量部：负责施工人员上岗资格管理及组织培训，全面协调现场施工质量与工期、安全的矛盾，负责成品保护、机工具管理及材料质量控制。
采购运输部:负责物资供应、物资供应商的协调及保证物资采购质量。 商务合约部: 负责工程预决算、施工合同及用户需求信息的管理。 综合管理部：负责施工人员的调配、施工机械的对外协调管理，施工人员工资的发放及用户的服务管理。
主管工程师：负责制订施工项目的具体质量标准及技术保证措施，指导施工。 施工队（组）：加强队（组）质量管理，做好质量自检；施工作业人员遵守工艺纪律，严格按工艺规定和操作规程的要求进行作业。
公司技术质监部、工程管理部、经营部、督导小组等对本工程进行工作检查、指导及监督。 1.3质量控制措施 1.3.1质量预控及检测
1．质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段。项目部从收到施工图开始，经图纸会审、编制项目质量计划、施工组织设计、施工技术指导书、工序质量监督检查、分项分部工程质量评定、单位工程质量评定、竣工验收直至竣工后服务，每一步程序、每一个环节都有专人负责，专人检查，层层把关，严格管理。同时接受业主、监理单位的监督及政府质量监督机构的监督。
2．施工过程严格执行自检、互检、专检的“三检制”管理制度，上道工序