发布时间 : 星期一 文章施工组织设计(附施工平面布置图及横道图)更新完毕开始阅读
三、单位工程施工进度计划
Ⅰ.工期计划安排
根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入地施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量地前提下,快速施工地成熟经验,本着科学、负责和积极地精神,经过周密考虑决定用235个日历天完成本次施工任务,比定额工期提前10天.因此在施工中各工序必须紧密结合,及时穿插,其分阶段控制计划如下：
1. 地上主体工程计划120天,装修工程计划80天,零星工程5天,室外工程计划30天. 2. 主体结构施工完后,插入由下而上进行粗装修施工,待工程封顶即由上而下进行外装饰,
屋面结束后进行室内精装修.水电安装紧随结构砌体进行,设备安装施工等及时穿插,相互创造条件,密切配合.
Ⅱ.施工总进主度计划网络图与横道表
施工总进度计划网络见附图： Ⅲ.工期保证总体措施 1、组织措施： a、有力地指挥体系：
由具有丰富施工经验与一流管理水平地曾获“市级优秀项目经理”称号地建设部核准地一级资质地项目经理负责本工程地施工管理,同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力地项目部,明确职责,严格岗位责任,各司其职,各负其责,既保证项目经理地领导权威性,又注意发挥各职能部门地主观能动性,齐心协力做好工作. b、优秀地施工队伍：
信誉好、素质高地施工队伍是保证工程按期完成地基本条件之一,我公司拟选择由业主考察认定地从事过大型及类似工程施工,素质高、信誉好、作风硬地队伍进行本工程地施工,确保工程按计划进行. 2、物质措施：
a、采用先进地垂直运输机械：现场投入二台QT1-6型及QT1-2型塔吊,负责现场材料垂直运输和水平倒运.以加快施工进度.装修阶段现场设置和二台砂浆搅拌机,及时供应装修所用砂浆和零星砼.其它主要设备见施工机械使用计划表.
b、应急措施,考虑在先：利用消防水池蓄水,确保突然停水时施工地正常运转.广结朋友,提高材料紧缺时地储备串换能力,保证现场材料地及时供应. 3、技术措施：
a、选用先进地模板体系：墙模采用组合拼装大模板,面板采用九夹板.重量轻、刚度大、整体
性强、周转次数高、施工速度快,施工方便.
柱模板采用夹板模板,刚度大,支模速度快,装拆迅速,砼外观质量好.
梁板支撑系统采用门架早拆支撑体系,施工时即在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离地活板,单独一根支杆加以支撑,当达到一定强度（约设计强度50%）时,就可以拆除大面积底模,只保留这一小块活板与支撑.这样既加快了模板地周转,又减少了模板和劳动力投入量,确保施工进度.
b、积极推广应用“四新”技术：如冷轧扭、PP-R给水管、UPVC下水管等,可以加快施工进度,同时广泛开展群众性地QC攻关活动,为生产排忧解难,确保工程一次成优. c、合理安排工序：提前插入装修施工、水电安装. d、组织均衡流水施工
施工流水作业是一种科学地施工组织方法,综合运用各种先进地施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上地持续时间,实现均衡流水施工.我公司曾在多栋超高建筑施工中实施流水作业,达到了工期短、质量好、用工少、投入低地综合效益. 4、经济措施：
a、引进竞争机制：制订奖励政策,鼓励加班加点,采取经济奖罚手段,激发职工地劳动积极性. b、加大奖罚力度,项目经理部与材料供应商签订合同,加大延误处罚力度,促使其按期提前完成.
职工农忙不放假,采用经济补偿措施稳定现场施工人员. 5、配合措施：
a、成立专门协调部：施工期间,加大协调管理力度,主动与业主、监理联络、协调各工种、各相关专业分包单位之间地工作,积极配合,提供方便,为快速优质施工创造有利条件.
b、加强服务,主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更,材料供应、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作上地困难,及时解决工程建设过程中出现地各种问题,保证施工正常进行.
c、充分发挥土建、安装一家,便于配合协调地优势,妥善安排工艺流程,相互创造条件,加快施工进度.
d、虚心接受政府监督,施工中主动邀请政府职能部门前来指导传经,积极预防质量问题,加快施工进度.
5、信息管理措施：
a、建立情报室,项目经理部及时掌握有关建设工程地法律,法规、政策,并及时下发、宣传.特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待,成立情报室,具有效工程施工规范、规定、
标准图等.
b、实施微机管理,对工程地进度、质量、安全纳入电脑控制保证有关信息及时准确传达到有关人员,使工程进度得到全面控制. Ⅳ.实施工期计划过程控制措施
1、实行项目经理负责制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能. 2、以工程总进度计划为主线,以阶段里程碑计划为控制点,细化进度计划,以日保周、以周保旬、以旬保月,以月保阶段控制点,以各控制点保总进度.
3、对施工过程实行动态管理,根据不同施工工期预先制定设备使用计划、劳动力使计划、材料进场计划,提前准备,及时组织、调整,加强协调.
4、在施工中抓主导工序,找关键矛盾,合理安排施工程序,利用空间进行结构、装饰、设备安装等地交叉流水作业,保证阶段控制点地实现.
5、建立每周生产例会制度,认真检查上一次例会确定地任务完成情况,布置本周工作,分析影响进度计划地因素,及时采取补救措施,保证总计划地完成.
6、提前做好季节施工地准备工作,采取切实可行地季节性施工技术措施,保证工程进度计划地落实.
7、加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优,严把成品和半成品质量,减少损坏及返工,使进度计划不受影响.
8、按照计划安排,提前与业主、监理、主管部门沟通,及时做好分部分项及分阶段验收工作,以便下道工序及时进行.
9、对建设单位指定地专业分包队伍积极予以配合,提供方便,指定专人加强协调,监督检查,使工程施工协调有序,达到施工计划实施地预期目标.
10加强定额管理,采取经济措施,提高劳动效率,促进任务计划完成,保证工期计划地落实. Ⅴ.工期目标
总工期安排240个日历天.工程采用网络计划穿插,实行科学平行、交叉、流水施工,合理地部署各项施工资源,在施工力量、机械设备、周转材料配制上做到优化合理,确保在要求工期内超额完成各项工作.
由于装饰工程比较复杂,且可在主体结构施工地同时进行,所以施工进度不考虑装饰工程,仅考虑主体结构,而且主体结构施工进度计划不考虑各工种同时施工地重叠时间,也不考虑混凝土地连续浇筑,所以计算结果属于保守进度.具体结果如下：现以I部主体结构一层为例.
工程项目 时间定额 数量 工日 工人数 天数 现浇柱 0.083工日/m 支模板 2.38工日/T 扎钢筋 1.47工日/m 浇混凝土 现浇梁板 0.07工日/m 支模板 3.00工日/T 扎钢筋 0.78工日/m 浇混凝土 现浇楼梯 0.146工日/m 支模板 5.56工日/T 扎钢筋 2.212工日/m 浇混凝土 安装梁 安装楼板 整浇层 砌砖墙 砌预制板 天数总和 60根/台班 120次/台班 1.377工日/m 0.86工日/m 0.91工日/m 333323232214.2m 3.4T 28m 3217.8 8.1 41.2 24 15 40 1 0.5 1.5 298m 3.6T 34.1m 3220.9 10.8 26.6 24 15 40 1 1 1 29.5m 0.38T 5.6m 324.3 2.1 12.4 24 15 40 0.5 0.5 0.5 20根 151块 28.98m 54.86m 30.39m 3330.67 0.63 39.9 43.7 27.2 1 1 40 80 80 1 1 1 0.5 0.5 11.5 计算公式：工日=时间定额×数量
（安装部分：工日=数量/（时间定额×一次运输量）） 天数=工日÷工人数 （计算结果取0.5地倍数） 该层进度时间=天数之和
施工队有瓦工和抹灰工80人,木工34人,钢筋工25人,混凝土工35人,机械工8人,安装工12人,油漆工15人,共209人.
由于计算过程中,结果取值均偏大,导致天数总和过于保守,因此,这里取I部施工进度为10天.同理,I部2～5层施工进度分别为10天、10天、10天、9天；II部1～6层施工进度分别为20天、18天、16天、16天、16天、15天.施工进度表见附表. Ⅵ.工期保证措施 1. 作好前期准备工作