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公关外联部经理职位讲明书
一、差不多资料 所在部职位名称 公关外联部经理 公关外联部 门 所在职职位定员 直接上级 总经理 直接下级 公关外联部副经理 填写日期 2002年11月2日 二、工作描述 本岗位工作目标： 营造企业生存的良好社会环境氛围，提升公司的公众形象；参与制定公司总体战略及进展目标，依照公司总体战略及进展目标，寻求合适的战略合作伙伴；协助各销售部完成市场开拓与调研工作。参与并促进企业文化建设。 时刻百分比 发生频工作职责 职任责 务 职责一：配合公司总体战略及进展目标，努力在35% 率 1名 1名 系 治理职系 四大业务体系方面与政府、高校、企业建立战略合作关系，强化政府公共关系 参与制定公司总体战略及进展目标 依照公司总体战略及进展目标，寻求合适的 工作 战略合作伙伴 任务 参与公司投资、兼并与融资工作 与政府及相关部门建立并保持关系，及时猎取各级政府的各项支持（减免税收、项目扶 持） 职责二：协助各销售部完成市场开拓与调研工作 35% 参与市场开拓与调研，建立信息渠道，猎取 市场信息 协助各销售部走访客户，洽谈业务，参与公 工作 司的大型公关宣传活动 任务 协助完成项目申报、审批工作 联系以省内专家为主的社会各界，寻求合作 机会 职责三：负责本部门内部的工作安排、人员治理，10% 以及与公司其它部门之间的沟通协调 负责与公司其它部门之间的沟通协调 日常 日常 日常 日常 日常 日常 日常 日常 次 半年一负责调查部门内部培训需求，组织部门内部 培训 负责依照部门内部的人员状况提出招聘、解 聘的需求 负责对部门内部职员及相关部门有工作关 系的人员进行考核 负责定期与部门内职员进行市场、治理与文 化等方面的沟通 定期向总经理汇报工作，定期听取部门内部 职员的工作汇报 职责四：参与营造企业文化氛围，塑造、推广和10% 强化公司核心价值观 职责五：相关工作成果和过程数据的配置治理 工作权限： 权限一：公司总体战略及进展目标的建议权 权限二：对公司各项治理制度建议权 权限三：公关外联部业务流程治理规范建议权、监督实施权 权限四：本部门人员、设备资源指挥权、调度权 权限五：本部门人员招聘、解聘建议权 权限六：本部门及有工作关系的相关部门人职员作业绩考核权 权限七：本部门费用审批权 工作协调关系： 10% 日常 日常 每周 日常 每季 每季 每季 3 / 6
发生频部门 岗位 总经理 协调内容 率 汇报工作 市场开拓与调研 协调人力资源与财务上的问 人力行政部门经理 人员招聘、培训、考核与薪酬 每季 部 发生频单位 人员 协调内容 率 政府及相主管领导及猎取各级政府减免税等各项日常 外部 关部门 关系 以上 省内专家为主的社会各寻求合作机会，公司形象宣传 日常 界 客户 所需记录文档： 所需记录文档 年度工作打算 年终工作总结 相关工作成果和过程数据的配置文档 传送的部门/岗位 总经理、销售总监 总经理、销售总监 网络服务器 专管领导 日常 支持，公司形象宣传 行政总监 题 每季 每月 日常 内部 各销售部 部门经理 关系