发布时间 : 星期日 文章瓦楞纸板生产线绩效工资考核办法更新完毕开始阅读
不满1小时，按次计算，月度内发生一次，罚10元，发生二次罚40元，三次罚90元，三次以上罚150元。超过1小时，按2倍小时产量工资罚款。超过5小时，按旷工处理。按3倍小时产量工资罚款。 十一、生产定额工人考核工资考核方法
1、生产统计人员依据《纸板生产通知单》、《原纸上纸记录》、《生产日报表》、《员工考勤表》对纸板流水线产量进行统计汇总。统计报表日期为上月的26日至本月的25日。 2、按生产班组建立统计台帐，月度汇总，记帐单位为万㎡。
3、统计内容应包括：开机时间、生产人数、请假人员、工作时间、生产长度、生产净面积、择纸面积、净重量、毛重量、原纸消耗量、废纸量、各种辅料消耗、能耗、工序废纸量等。
4、每月26日应将台帐进行结账，填报月度表报。统计人员根据表报进行考核工资计算。
5、开机天数不满26天(不包括法定假日)或因订单不足造成当月产量少于150万㎡，员工出勤达到26天，公司按150万㎡补产，否则不补产。
6、将班考核工资计算结果及各辅料消耗汇总表报车间主任审核，报总经理批准。
7、批准后，进行二次分配，计算员工产量工资。
8、统计人员根据《员工考勤表》及应出勤天数（按26天）计算每个员工的出勤率。并按劳动时间的考核方法，计算满勤奖、全勤奖及出勤、迟到、早退罚款。
9、星期天为规定的休息日，无特殊情况生产部不安排生产，维修人员应利用星期天的时间做好设备维修工作。如需要加班，由销售部提前通知生产部。当月由车间主任根据生产情况安排调休。
10、未按规定办理请假手续擅自不出勤的，按旷工处理。 11、质量扣款按公司有关规定执行。
12、考核数据必须认真填写，弄虚作假按公司规定处罚。 13、本考核办法未明之处，按公司原规定执行。 十二、非定额人员工资考核办法
1、车间主任工资考核办法
⑴、考核工资基数6000元。其中：基本工资4000元，成品合格率考核工资800元，占40%，安全运行率考核工资1200元，占60%。
考核人数 1 基本工资 4000 成品合格率（40%） 退货率（％） 考核工资 0.03以上 0.03～0.04 0.04～0.05 0.05～0.06 0.06以上 1200 1000 800 600 400 安全运行率（60%） 责任事故（次） 考核工资 0 1以上 1200 0 奖励工资 6400 2200 2000 1800 400
退货数量×单价＋折让金额
退货率＝ ×100％ 发货数量×单价
全月无重大安全责任事故，包括二方面，一是人身伤害事故，凡造成员工医疗费支出1万元以上或
工伤休假1个月以上的人身伤害事故定性为重大安全责任事故。二是设备责任事故，凡因设备维修和保养不及时，造成生产线停机1个小时，月累计4个小时的定义为重大安全责任事故。 ⑵、工作时间满28天，缺勤一天扣142元。
2、生产线班长工资考核办法
⑴、考核工资基数4000元。其中：基本工资3000元，劳动效率工资400元，占40%，原纸降耗
工资600元，占60%。
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考核人数 1 基本工资 3000 劳动效率（40%） 车速（米/分） 90以上 90～85 85～80 80～75 75以下
月生产长米数 公式：车速=
Σ（停机时间－开机时间）×开机天数
（合格品入库面积×单位净面积重量）＋工艺损耗重量
责任损耗率= 【1－ 】×100％
原纸领用量
⑵、工作时间满28天，缺勤一天扣107元。 3、品检员工资考核办法
品检员工资考核办法是考核工资2200元，以完成纸板质量工作目标，奖励300元的方法考核。
⑴、按品检员岗位责任制的要求完成本职工作。
⑵、协助生产线班长完成3.5%的原纸降耗目标。原纸消耗率每提高1%扣100元。 ⑶、纸板成品退货率不超过4‰。超过扣300元。
⑷、因漏检造成重大产品质量事故。单批退货500㎡～1000㎡扣款100元，1000㎡～2000㎡扣款
200元，2000㎡以上扣款300元。 ⑸、出勤满28天，缺勤一天扣78元。
4、备料员（抱车工）工资考核办法
抱车工工资考核办法是考核工资2000元，以完成上纸工作任务，按时填写报表，奖励1000元的方法考核。
⑴、按抱车工岗位责任制的要求完成本职工作。
⑵、按纸板生产通知单要求，上纸卸纸。如发现未按要求上纸，造成门幅、厂家、克重等错误，每出现一次扣100元。
⑶、因上纸不及时，造成机器等人，时间超过10分钟。每出现一次扣100元。 ⑷、未按操作规程上纸，漏过磅、报表填写错误，每出现一次扣50元。 ⑸、出勤满28天，缺勤一天扣71元。
5、生产统计员工资考核办法
生产统计员工资考核办法是考核工资1800元，以完成生产统计工作任务，按时报表，奖励200元的方法考核。
⑴、按生产统计员岗位责任制的要求完成本职工作。
⑵、在统计过程中，由于粗心马虎，造成统计数据错误、漏记、不准确，每出现一次扣20元。 ⑶、未按规定时间报表，延误考核日期，扣50元。
⑷、出勤满28天。缺勤一天扣64元。 6、维修工工资考核办法
维修工工资考核办法是考核工资3000元，以设备开机率达到95%的工作目标，奖励300元的方法考核。
⑴、按维修工岗位责任制的要求完成本职工作。
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原纸降耗（60%） 责任损耗率（%） 3.3以下 3.4～3.5 3.5～3.6 3.6～3.7 3.7以上 考核工资 1000 800 600 400 200 考核工资 800 600 400 300 200 奖励工资 4800 4400 4000 3700 3400
⑵、协助车间主任监督各机台做好设备保养工作，对机台违反设备操作规范的，要及时报告。 ⑶、积极协调设备科解决设备故障。因设备故障造成停机4小时以上，每出现一次扣100元。 ⑷、派工单下达后，24小时未进行处理，每出现一次扣100元。 ⑸、出勤满28天，缺勤一天扣107元。
第二部分 节约降耗考核
节约降耗部分分二个指标，原纸降耗考核和辅料降耗考核。 一、原纸降耗考核 1、原纸降耗目标
考核单位 纸板车间 投入 1256吨 损耗 70.535吨 择纸 29.04 2.45％
2、原纸节约奖励计算办法
班节约额=原纸节约量×原纸成本×奖励系数 原纸节约量=目标消耗量—实际消耗量 原纸成本：2300 元/吨 当：目标消耗量 〉实际消耗量时，奖励系数=0.2 目标消耗量 = 实际消耗量时，奖励系数=0
目标消耗量〈 实际消耗量时，奖励系数= —0.2
3、原纸节约奖的分配原则上由纸板车间主任分配。分配依据是按各工序统计的废纸消耗量分配。统计的废纸消耗量与理论计算的消耗量误差不得大于10％，否则从原纸节约奖中扣除。 二、辅料降耗考核 1、辅料降耗目标 考核单位 纸板车间 辅料名称 淀粉 气 电 生产量 202 折涂胶面517 消耗量（吨） 18 404 32320 （万㎡） 积（万㎡） 目标消耗率（%） 3.5克/㎡ 2吨/万㎡ 160度/万㎡ 备注 按净纸面积计算 净纸 41.495 3.5％ 产出 1185.465吨 （202万㎡） 成品合格率 94.05%
2、辅料节约奖励计算办法
班节约额=各种辅料节约量×辅料成本×奖励系数 辅料节约量=目标消耗量—实际消耗量 淀粉成本：2800元/吨 蒸汽成本：195元/吨 电成本：0.87元/度 当：目标消耗量 > 实际消耗量时，奖励系数=0.1 目标消耗量 = 实际消耗量时，奖励系数=0
目标消耗量〈 实际消耗量时，奖励系数=—0.1 三、节约降耗考核办法
1、原纸损耗和辅料降耗以车间为考核单位，纸板车间主任为第一责任人，每月考核。
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2、生产统计员依据《纸板生产通知单》、《原纸上纸纪录》、《产品出货单》对考核单位的数据进行统计，对淀粉、蒸汽、电每日的消耗量进行纪录，月底汇总，填写表报。
3、统计员依据表报数据，计算出各种辅料的节约量，然后按奖励系数计算出各辅料节约奖（罚款额）。
4、车间主任承担15%，剩余部分参照产量工资分配方法分配。
第三部分 岗位职责考评
由生产、人事、质检、业务等部门的各业务主管组成考评小组，定期现场检查打分。可采用100分进行考评。
一、设备保养
按工序考核。各工序机长是第一责任人。按设备保手册进行保养，并认真填写设备保养记录。公司每月4次不定期进行检查，低于80分的扣工序操作人员100元。 二、环境卫生
按机台划分环境责任区和厂区卫生责任区。公司每月进行4次检查，不合格1次扣20元/人。并进行整改，否则加罚20元/人。 三、服从工作安排
车间主任按规定有权对本部门人员进行临时工作安排。本部门员工应服从调动。不服从调动的当天工资扣发，并罚款50元。 四、其他规定
按公司有关规定执行。
2013年1月1日
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