发布时间 : 星期四 文章员工行为规范、6S及定置管理更新完毕开始阅读
宜都东阳光化成箔有限公司设备科培训教材 员工行为规范和6S、定置管理知识
上级领导确有喜事的，可自费宴请下属，但不得收取任何礼物和现金；
（2）有直系亲属关系的上下级每逢佳节和喜事时，可互赠礼物，但下级送给上级的礼物应控制在1000元以内为好；
（3）同品级人员要有礼物往来的，只能互赠且价值是相同的；
（4）公司不鼓励也不反对上级给下级的送礼；但下级不得回赠上级礼物，不允许向麻雀腿上刮肉的不道德行为的存在；
（5）重大节日提倡上下级同联欢、同团拜；
（6）违反本规定的上一级领导和下属人员的罚款款项由离其最近的有审批权的行政主官审批后，从工资中直接扣除；上一级领导每次罚款5000元，下属人员每次罚款500元，原则上都须在公司OA系统中公布； 16、严禁赌博：
（1）农历大年三十到正月初六二十四时止，本人不上班的，且不在生产、办公等工作区域内的地方，可以适当的进行以钱、财、物为筹码的娱乐，但原则上娱乐的时间二十四小时内不得超过八小时，输赢的钱、财、物折价不得超过两千元；
（2）除公司规定的可赌博的时间外，东阳光控股、参股、代管理的所有企业、所有正式工、所有临时工一律不得以任何形式参加附加钱、财、物为筹码的任何娱乐活动；
（3）一分钱、一根火柴为娱乐筹码的都视为钱、财、物，都视为赌博； （4）违反上述条款者
①参赌人员每次每场罚款2000元；围观人员每次每场罚款500元；从当月的工资里面扣除；
②有确足证据证明参赌、围观人员是重犯的，第二次罚款加倍；第三次除再加倍处理外，原则上一律开
除；
③发现赌博行为后，保安只要写下赌博地点、赌博人、围观人、赌博时间等简单内容的书面材料，最好
能用手机拍下现场照片，报告给保安队队长；对每份保安提供的报告和照片的奖励100元；光提供报告没有照片的每份奖励50元；
④当班保安没发现已存在的赌博行为或不报告，每次罚款300元；不当班保安发现已存在的赌博行为但
不报告，每次罚款100元；
⑤保安队队长报告同级或上一级的办公室主任，接到报告的办公室主任和保安队队长同时找部分或全部
赌博人、部分或全部围观人核实情况，再根据本规定写成书面报告报同级或上一级处长级或以上行政主官审批，财务直接扣款；
⑥保安队长、办公室主任不履行本规定的，每人每次罚款200元，财务直接扣款；
17、管理上推行谁批准的，谁承担责任；该谁批的，但为了承担责任又不批者承担责任； 18、公司责任制、股权制人员处理亲戚关系的管理规定；
随着公司的不断发展，公司股权改制及责任制的进一步推行，公司独立核算单位的管理职责将进一步的加大，企业管理的权力也将进一步的下放；每个人又都有自己的亲朋好友，有道是“天家无私事”“无情未必真豪杰”，为此规定如下：
（1）对确有困难的亲戚，管理者在力所能及的前提下，利用自己的合法所得，给亲戚好友以适当的补贴； （2）长久股权拥有者、行政四品及以上人员的直系亲属、主要亲戚到公司上班或工作的：
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①进入公司的人员必须适合公司的招工或招标条件； ②进入公司的人员遵循专业对口，量才适用原则；
③其亲戚进入公司必须由其本人打申请报告，由常委，基地、行业公司总经理审批； ④其亲戚进入公司必须不在其本人管理范围，特别是不得在其直管单位任职。
（3）公司鼓励长久股权拥有者或将来会长久股权拥有者且行政品级为四品及以上人员的配偶不在公司上班：
①上述干部配偶在家相夫教子的，经本人书面向各级办公室申请，由总部董事长统一审批，农历年底时
公司给予每人每年3万元人民币的补贴；
②上述干部配偶已在公司上班的，需重新参加培训、考核，符合原岗位新标准者才能继续上班； ③上述干部配偶要新招入公司的，必须具备本科以上、35岁以 下、专业对口，并由总部董事长统一审
批；
④上述干部配偶公司实行扣分制，其额定工资按90％发放，以平衡同事间的关系； ⑤原则上，公司不允许配偶双方在有上下级关系的同一部门里。
19、公司对长久股权拥有者、行政五品及以上人员的亲戚与公司业务往来的规定：
（1）公司一律禁止上述人员的亲戚在东阳光公司或控股、控制公司拥有产权的土地上开办实业或进行其他经营活动；
（2）上述人员亲威的产品要出售给公司的，无论其产品如何的先进、质量如何的优良、价格如何的低廉，其占公司采购份额均不得超过该产品总用量的50%；
（3）出现亲戚与公司有业务往来的长久股权拥有者、行政五品及以上人员，其本人必须向其主管上级领导写书面说明材料，并报公司审计处，接受监督。
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第二部分 6S知识
1. 6S包括六个方面 1.1 整理（Seiri）
——在工作现场，区分要与不要的东西，保留需要的东西，撤除不需要的东西。 1.2 整顿（Seiton）
——将需要的东西加以定位放置，并且保持在需要的时间能立即取出的状态。定位之后，要明确标示；用
完之后，要物归原位。
1.3 清扫（Seiso）
——将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。 1.4 清洁（Seiketsu）
——维持整理、整顿、清扫的成果，现场时刻保持整洁美观，使工作人员觉得干净、卫生而产生无比干劲。 1.5 安全（Saft）
——采取系统的措施，保证人员、场地、物品等的安全。 1.6 素养（Shitsuke）
——通过推行上述5S活动，让每一位员工都养成好习惯，并且遵守各项规章制度，做到“以厂为家，以厂
为荣”的地步。
（6S是取上述6项日文发音的第一个字母的简称。）
6S活动是日本企业提高产品质量的有力工具，也是我们公司需要学习实施的。 2. 6S活动的重心：安全和素养
整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”、“物品”。
安全和素养的主要对象则是“人”，人是企业最重要的资源，在企业经营中，只有安全才能产生最大的效益，同时也只有处置好了人的问题，人心才会稳定，企业才能兴旺发达。
在6S活动中，我们不厌其烦地教育员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的并不仅仅只是希望将东西摆好、设备擦干净而已，最主要的是在于通过细琐单调的动作中，潜移默化，保证员工的安全，改变其思想，使员工养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂规、厂纪，各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个具有高尚情操的优秀员工。
总之，6S活动是一种人性提高、道德提升的“人性教育”运动，它的最终目的在于“教育”，更在于“人”。 3. 6S的基本概念
3.1 要使效率提高，先从整理开始。
※整理并不是把物品排好，那叫做整列。
※整理的应用例子如“自己整理”、“请人整理”等。 ※虽然觉得可惜，该丢的还是要丢。
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3.2 为免除“查找”的时间浪费，要让常用的东西，找起来方便省时，由整顿开始。
※整顿不是把所能见的东西整齐地排好，那叫做陈列。
※整顿是把需要的东西放在自己周围，使大家对这些需要的东西能一目了然。 ※把不明白的东西贴上说明。 3.3 清扫是提高品质的基础。
※先用扫把扫干净，然后再用抹布擦一次是最基本的，当然设备死角、窗缝及墙角也不能疏忽。 3.4 安全的第一下，就是清洁。
※常保无垃圾、无污迹的现场是安全的第一步。 ※一尘不染的清洁环境是保证安全的基本条件。 3.5 安全不仅仅是意识。
※要当作一件大事独立、系统的进行。 ※需要不断维护。
3.6 6S以培养良好素养为目的。反过来具有良好的素养的人又能使环境更优美。
※保持自身言行举止美，就是素养。这是十分重要的。 ※礼貌用语“早上好”是素养的第一步。 4. 企业必须推行6S的理由 6S不良会产生下列不良结果： ※影响员工工作情绪； ※造成职业伤害、灾难； ※减少设备精度及使用寿命； ※因标识不清而造成误用； ※阻碍生产效率； ※影响工作或产品质量。
因此，企业推行6S的理由如下： (1)为了提供一个舒适的工作环境； (2)为了提供一个安全的作业场所； (3)为了提升全体员工的工作热情； (4)保证员工生命安全； (5)为了稳定产品的质量水平； (6)为了提高现场的工作效率； (7)为了增加设备的使用寿命； (8)为了塑造良好的公司形象；
(9)为了创造一个能让用户或亲友参观的厂房。 5. 实施6S的目的
5.1 从进公司开始就养成良好习惯，逐步成为一个有素养的员工。 5.2 自主管理，为自己工作场所和车间付出爱心。
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