发布时间 : 星期一 文章山西运城国家粮食储备库粮库（一期）监理规划更新完毕开始阅读
1、土方回填： 2、土挤密桩施工
3、卷材或水泥沙浆防水层： 3、混凝土施工
4、预应力混凝土结构施工 5、预应力楼板吊装
根据建设部2002年7月7日发布的建市【2002】189号《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》有关内容，我们将在工程中逐条落实，对规定应进行旁站的部位我们全程旁站。 （四）质量控制内容 1.施工机械的质量控制
凡直接危及工程质量的工程机械，如：起重机具、特种焊接机
械、砼搅拌机械，应按技术说明书查验其相应的技术技能，不符合要求的，不得在工程中使用。
施工中使用的衡器、量具、计量装置应有相应的技术合格证，使用时应完好并不得超出它们的校验周期。
2.审查施工单位提交的施工组织设计或方案
施工组织设计或施工方案，对保证工程质量应有可靠的技术或组织措施。 要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施。
针对工程项目具体情况，要求施工单位提交为保证工程质量而制定的工程质量预控措施。 加强和完善质量管理体系的措施。
协助施工单位完善质量保证体系，建立健全质量监督检查及工作制度。
主动向质检站联系，汇报在本项目开展质量控制的具体办法，争取质检站的支持和帮助。 审查施工单位关于材料、制品试件取样及试验方法或方案。 审核施工单位制定的成品保护措施、方法。 施工单位试验室及工作人员的资质审查。 完善质量报表、质量事故的报告制度等。 3.施工过程中，认真做好以下工作：
（1）施工工艺过程质量控制：以工序质量控制为核心，设质量预控点，严格质量检查，每道工序的人、材料、机械、方法、环境等是否符合要求，因为工程项目质量是在施工中创造的，而不是靠最后检验出来的，为此必须控制每道工序质量合格，把质量从事后检查把关转向事前控制，对工序质量控制步骤如下：
①实测：采用检测、试验等手段进行质检。 ②分析：对检验数据分析，掌握数据遵循的规律。
③判断：分析数据，推测性判断该工程是不符合质量标准。
④整改：对存在质量问题的环节，由施工方拿出方案，监理审批、实施，再检查整改结果，直至符合要求为止。
（2）工序交接检查
上道工序完成后，先由施工单位进行“三检”，认为合格后方可报现场监理工程师或其他代表到现场会同检验。检验合格后签署认可，才能进行下道工序。
（3）隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完工后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。
（4）工程变更的处理
严格执行工程变更处理程序，首先无论对何方提出的变更，审核其必要性；再所有的变更都须经监理签字下发施工方，才可实施，未经监理签字的变更不得实施。
4、项目监理机构发现下列情形之一的，总监理工程师应及时签发工程暂停令，要求施工单位停工整改：
（1）施工单位未经批准擅自施工的；
（2）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；
（3）施工单位未按批准的施工组织设计施工或违反工程建设强制性标准的； （4）施工存在重大质量事故隐患或发生质量事故的。 七、工程造价控制
（一）工程款支付基本程序
监理工程师对分项、分部工程已签认
承包单位填写?（）月工程进度款报审表?
建设单位批准 监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认 总监理工程师向施工方签发?工程款支工程变更费用、索赔费用等
（二）项目监理机构应按下列程序进行工程计量和付款签证：
1、专业监理工程师审查施工单位提交的工程款支付申请；按照合同规定进度款支付方式。 2、专业监理工程师进行工程计量，对工程款支付申请提出审查意见。专业监理工程师审核时注意：按设计图纸、设计变更、规范要求等已完成的合格工程量，是工程计量的前提。
严格现场签证，认真核对、测量工程现状，在监理合同授权范围进行现场签证；如超出授权权限，须经甲方认可方可后签证。
严格工程变更审批制度、变更报审制度。
按以下三种方式处理变更费用：a 变更内容合同中有的项目，按合同中确定单价执行；b变更内容合同中有类似的项目，按合同中类似单价参考执行；c变更内容合同中没有的项目也无类似项目，由施工方报上，与甲方协商一致后执行。
3、总监理工程师签发工程款支付证书，并报建设单位。
验收不合格或不符合施工合同约定的工程部位，项目监理机构不进行工程计量。
（三） 项目监理机构应对实际完成量与计划完成量进行比较分析，发现偏差的，提出调整建议，并向建设单位报告。
发现偏差，分析原因，及时纠正偏差。坚决杜绝超额计量、超额支付；不合格部分支付发生。
（四） 项目监理机构应按下列程序进行竣工结算审核：
1、专业监理工程师审查施工单位提交的竣工结算申请，提出审查意见；
2、总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核，并与建设单位、施工单位协商，达成一致意见的，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书，报建设单位；不能达成一致意见的，应按施工合同约定处理。 八、工程进度控制
（一）工程进度控制的基本程序
承包单位编制施工总进度计划 填写?施工进度计划报审表? 否 总监理工程师审批 注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。 建设单位向承包单位支付
（二）监理机构进度控制措施
1、 项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，由总监理工程师审核后报建设单位。 施工进度计划审查的基本内容：
（1）施工进度计划应符合施工合同中工期的约定；
（2）施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批动用或配套动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求； （3）施工顺序的安排应符合施工工艺要求；
（4）施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要；
（5）施工进度计划应满足建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、物资等）。 2、严格开工报审制度，人员、机械、材料、施工工艺是否可行；
3、专业监理工程师在检查进度计划实施情况时应做好记录，如发现实际进度与计划进度不符时，应签发监理通知，要求施工单位采取调整措施，确保进度计划的实施。
4、 由于施工单位原因导致实际进度严重滞后于计划进度时，总监理工程师应签发监理通知，要求施工单位采取补救措施，调整进度计划，并向建设单位报告工期延误风险。
核实现场产生进度滞后的原因，落实施工机械、人员数量，工作时间等，检查工艺操作时的协调配合情况，查找滞后原因。审核施工方纠偏措施的可行性。