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管理学基础第四组 联想管理状况调研报告 重庆大学工业工程
重庆大学
管理学基础调研报告
学生姓名： 指导教师： 温沛涵
专 业： 工业工程
重庆大学机械工程学院
二〇一五年一月
管理学基础第四组 联想管理状况调研报告 重庆大学工业工程
联想管理状况调研报告
目录
摘要 ..................................................................... 3 1.联想概述 ............................................................... 3 1.1联想简介 ............................................................ 3 1.2成就 ................................................................ 3 1.3联想品牌发展历程 .................................................... 4 1.4联想三大愿景 ........................................................ 5 2.决策分析 ............................................................... 6 2.1联想成功决策分析 .................................................... 6 2.1.1收购IBM PC ..................................................... 6 2.1.2奥运赞助策略 .................................................... 7 2.1.3收购摩托罗拉 .................................................... 7 2.1.4总结 ............................................................ 8 2.2联想决策缺点分析 .................................................... 9 2.2.1联想的多元化战略 ................................................ 9 2.2.2联想新农村战略 ................................................. 11 2.2.3总结 ........................................................... 12 3.联想组织分析 .......................................................... 15 3.1联想组织发展探究 ................................................... 16 3.2新时代背景下联想组织的机遇与挑战 ................................... 20 3.2．1结构转变的原因 ................................................ 21 3.2.2机遇与挑战 ..................................................... 21 4．联想领导分析 ......................................................... 22 4.1联想的领导方式 ..................................................... 22 4.1.1联想的领导团队 ................................................. 22 4.1.2联想的领导特点分析 ............................................. 23
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4.2联想的激励制度 ..................................................... 23 4.2.1联想的激励特点 ................................................. 23 4.2.2联想激励制度特点分析 ........................................... 24 4.3联想的沟通机制 ..................................................... 24 4.3.1联想的沟通机制简介 ............................................. 24 4.3.2联想沟通机制特点分析 ........................................... 25 5.联想公司的内部控制 .................................................... 25 5.1背景 ............................................................... 25 5.2内部控制的目标 ..................................................... 26 5.3内部控制的基本原则 ................................................. 26 5.4 联想的内部控制具体手段 ............................................ 26 6.联想创新分析 .......................................................... 28 6.1背景 ............................................................... 28 6.2品牌创新 ........................................................... 29 6．2.1品牌消费化和年轻化 ............................................ 29 6.2.2品牌社交化和推广手机化 ......................................... 30 6.3技术创新 ........................................................... 30 6.4企业文化创新 ....................................................... 31 参考文献 .............................................................. 32 附录 .................................................................. 33
管理学基础第四组 联想管理状况调研报告 重庆大学工业工程
摘要
联想是一家久负盛名的国际化的科技公司，从成立以来取得了辉煌的成就。了解联想的管理经营状况，从其中汲取成功经验，具有十分重要的意义。此报告从管理职能结合联想公司：决策、组织、领导、控制、创新来详细了解联想是如何经营管理公司的，并阐述其中所蕴含的管理原理和管理方法，并对其中的某些方面做出分析、诊断和规划。 关键词：管理层次，管理原理，管理方法
1.联想概述
1.1联想简介
联想集团有限公司（Lenovo，港交所：0992；OTCBB：LNVGY）成立于1984年，是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。 作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。 1.2成就
联想在其30年的发展历程中，取得了许多成就，在国内国际上享有盛誉。1988年，联想汉卡荣获国家科技进步一等奖；2003年，