发布时间 : 星期二 文章IPMP申请表(填表要求)更新完毕开始阅读
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从事项目管理的工作简介： 如一直在一个单位工作，工作经历填写也需要分成几段来填写，让评估师看清楚你的成长过程. 第一种思路: 助理工程师-------工程师------高级工程师----教授级高工分段 第二种思路: 行政职务与职称成长过程一起分段重点推荐 对自己工作和项目情况进行概括（不少于300字） 注： 本部分内容建议采用以下两种方式编写: 第一种方式:总---分结构填写 “总”：从大学毕业开始至今从事过XX类型的项目,担任过某某项目管理职务,管理过或参与管理过哪些项目等。 “分”：具体列举5-8个典型项目 ,分别对每个项目展开,仅对项目进行目标描述(3个要素)+项目成果(业主评价或公司意义或获奖情况等) 收尾部分可以适当添加对于以上项目管理的感想或IPMP培训感想。 第二种方式: 总---分----总结构填写 “总”：从大学毕业开始至今从事过XX类型的项目,担任过某某项目管理职务,管理过或参入管理过哪些项目等 “分”：具体列举5-8个典型项目 ,分别对每个项目展开,仅对项目进行目标描述(3个要素)+项目成果(业主评价或公司意义或获奖情况等) “总”：项目成果：获奖情况，发表论文等等 IPMP申请者参与项目清单
表2
从事项目管理工作起止时间 目前承担项目管理工作的职务 序号 ****年*月至今 与表1中填写的职务保持一致 项目管理工作经历 请按以下规范列举满6个项目（申请IPMP C级不一定都需要您担任项目经理），建议能反映您逐步成长为大型复杂项目经理的阅历。您列举的项目请按此格式填写 项目名称： 项目金额（万元）：（非总承包项目请列举与贵单位合同金额） 项目起止时间：项目业主： 实施单位： 申请人担任职务：主要职责： 1 . .
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项目名称： 项目金额（万元）：项目起止时间： 项目名称：请严格规范项目名称 2 项目业主： 例：**工程项目，**设计项目，**监理项目，**开发项目，**技术研究项目等 实施单位： 注意项目名称的最后四个字，一定是某类项目，不要为**软件，不要为**大楼申请人担任职务：主要职责： 等，要为**软件开发项目，或**大楼建设工程项目等等。 如：110kV干地坝输变电工程项目 项目名称： 项目金额：如为设计项目或监理项目，请填写设计或监理合同额，并同时注明项目金额（万元）：项目起止时间： 项目投资金额 其他项目，请直接填写项目金额 3 项目业主： 项目业主：项目甲方单位 实施单位： 实施单位：如申请者在乙方，就填本公司 如申请者在甲方，有多个乙方单位，选择工程实施单位即可 申请人担任职务：主要职责： 如为公司内部项目，甲方填所在公司，实施单位填所在部门 项目名称： 项目起止时间：要求必须填写5年以内结束的项目，时间具体到月份，如：2010年6月-2011项目金额（万元）：项目起止时间： 年4月 主要职责：尽量按实际情况填写，不要太过笼统，如写项目管理是不行的，项4 项目业主： 目管理并不是一种职责，面试的时候 实施单位： 申请人担任职务：主要职责： 项目名称： 项目金额（万元）：项目起止时间： 本清单要求填满6个项目。表3-1、3-2、3-35 项目业主： 中的3个项目，选本清单中的3个有代表性的实施单位： 进行展开。注意，要求填最近5年以内结束的申请人担任职务：主要职责： 项目。 项目名称： 项目金额（万元）：项目起止时间： 6 项目业主： 实施单位： 申请人担任职务：主要职责： 申请者参与的其他参与的项目管理活动不止以上6个项目的可在此填写，填写项目名称即可。 项目管理活动 最具有代表性项目的项目管理经验总结
表3
项目 名称 项目 业主 项目承 包单位 必须从表2的6个项目中选择项目展开写（项目名称与表2清单中名称必须一致） 与表2清单中对应项目信息保持一致 与表2清单中对应项目信息保持一致 项目金额 （万元） 项目 起止时间 表2清单中对应项目信息保持一致 申请者担 与表2清单中对应项目申请者 否则视为不合格。如字数较多，可跨页填写信息保持一致 任职务 职责 跨页填写时请注意表格格式。请从自身角度项目管理经验总结（包括：项目背景介绍、项目及项目管理特点、项目组织结构及本人写，如监理项目不要写成工程实施项目。如甲方项目，也请从甲方管理角度陈述。(注：角色、项目工作分解结构WBS（20-30个工作包）、项目进度计划、项目最成功的某一要随意删除本表内容） 项目管理要素及管理思路、项目管理成果及经验收获）（限3000字左右，包括图表4-5 . .
****年*月－****年*月（与表2清单中对应项目信息保持一致） 与表2清单中对应项目信息保持一致 请尽量详实，本栏请务必填满3000字左右.
页） 项目背景： 示例： 项目名称：集气站设备检修维护项目 项目背景：根据作业区设备运行状况，为确保当地经济具有重要意义……。 项目工作范围：中2站内设备检修。 项目目标：（项目名称、工期、费用等要素） 示例： 成果目标: 集气站设备检修维护 工期目标：项目于2015.8.11开工，于2015.10.18完工，项目建设总工期70天。 费用目标：预算5万元，合同费用4万元。 安全环保目标：安全生产零事故，保护周围自然环境。 质量目标：检修质量优良，一次通过作业区验收。 管理目标：以人为本、安全为天、技术为基，质量至上。 项目及项目管理特点： 示例： 项目特点：工期短，工作量大，检修要求质量高，技术性强。 项目管理特点：进度管控难度大、质量控制要求高 项目组织结构及本人角色：（注意图文并茂，文字描述选择项目组织模式的依据，组织结构以图形表示，文字说明本人的角色及发挥的作用） 图形示例： 本人担任项目经理，主要职责为： ? 领导整个项目的实施，确保项目目标的实现； ? 定期在项目实施的过程中与支持者进行沟通； . .
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? 选择项目组成员，确保成员参与项目工作； ? 掌控项目的绩效； ? 与成员定期进行沟通； ? 组织或亲自培训与指导成员正确适用项目管理工具以及其他技能； ? 确保项目工作与日常工作的转化； ? 运用良好的领导技能协调团队。 项目工作分解结构：（注意图文并茂，文字描述工作分解的依据、方法和过程等，用树型结构图描述工作分解结构） 示例： 编制依据： （1）项目目标要求和工作范围； （2）本项目特点； （3）合同要求。 编制的方法和步骤：应用头脑风暴法，通过团队讨论确定该项目WBS。 项目进度计划：（注意图文并茂，文字描述进度编制的依据、主要的进度限制条件等，用甘特图或网络图展现进度计划） 示例： 编制依据： （1）项目目标要求和工作范围； （2）项目工作分解结构； （3）本项目特点； （4）合同工期。 . .