发布时间 : 星期一 文章肥城富士康集团商业项目服务方案提报更新完毕开始阅读
济南·飞特管理咨询
FIT Management Consulting Co.,LTD
项目操作流程及时间节点
2.24-2.29 市场调研分析
七、项目操 3.1-.3.10 招商资料制作、老客户情况摸底以及确定老客户签约时间 作流程及时 3.11-3.20 省级分公司、代理商意向洽谈；前期招商客户资源筛选与归类 间节点
3.20-4.5 省级分公司、代理商深度洽谈；肥城及周边地区客户资源引进
与洽谈
4.10-4.25 招商见面会（时间需要根据沟通情况确定）、新商户签约与后
续跟踪
4.25-5.10 空缺柜位继续招商 5.1-5.31 开业筹备 5.10-5.18 进场装修 5.20-5.23 商品进场 5.23-5.25 人员准备 5.26-28 试营业 5.29-5.31 闭店整顿 6.1 正式开业
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商业项目服务费用清单
市场调研分析 经营布局规划 装修工程设计
商业商业 策划策划 商业资源招募
项目项目 及及 人员招聘培训
鲜度管理 费用费用
商品陈列指导 运营管理指导
卖场美陈设计
亲切服务开业营销方案
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4万元4万元6万元12万元
3万元4万元4万元注：
1、以上费用不含税票
2、以上费用不含建委报规及
消防报备
3、驻场人员食、宿费用另议
37万元项目费用汇总
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商业项目实施的补充说明
经过严谨科学客观全面的论证该项目
合作方式的确定仍须双方坦诚的沟
通考虑到未来规范化专业化
的运营我们将会本着求
鉴于当前 同存异的态度来对待
商业零售业发 此次合作同时也真 展的现状我们有
切的希望通过本次
理由相信该项目的实施落成 的商洽能开创
将会极大的促进当地的商业发展 新的未来
同时我们也有足够的信心迎接新的 挑战和拼抢新的发展机遇在创新和改
变的前提下追求社会效益与经济效益的最大化
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