发布时间 : 星期五 文章项目管理第七章更新完毕开始阅读
? C.-190000 ? D.-200000 ?【答案】A
?【解析】成本偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=4500×(380-400)=-90000元。
?2.某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是( )。
? A.成本超支3万元，进度拖延5万元 ? B.成本超支3万元，进度拖延3万元 ? C.成本节约2万元，进度提前5万元 ? D.成本节约2万元，进度提前3万元 【答案】A ?【解析】费用偏差(CV)=已完工作预算费用一已完工作实际费用=(45—48)万元=-3万元，超支3万元;进度偏差(SV)=已完工作预算费用一计划工作预算费用=(45—50)万元=-5万元，进度拖延5万元。 3.某建设项目施工过程中，收集到的分部工程A的资料见下表。则分部工程A的施工成本节约( )元。 ? A.35000 B.32000 ? C.18000 D.15000
【答案】D
?【解析】此题的计算过程为：费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用=已完成工作量×预算单价一已完成工作量×实际单价=500×350-500×320=175000-160000=15000。因计算结果为正值，则表示施工成本节约15000元。
4.下图所示为拟完工程和已完工程计划施工成本的比较，图中△表示t时刻的( )。 ? A.施工成本节约值 ? B.施工成本增加值 ? C.施工进度滞后量 ? D.施工进度提前量
【答案】C
?【解析】根据“进度偏差=已完工程计划施工成本一拟完工程计划施工成本”可知，进度偏差为正值，表示工期拖延，因此，图中△表示t时刻的施工进度滞后量
5.项工程计划完成工程量3000m3 ，计划成本15元/m3 ，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3 。则该分项工程的施工进度偏差为( )。 ? A.拖后7500元 ? B.提前7500元 ? C.拖后12500元 ? D.提前12500元 ?【答案】A
?【解析】进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用
(BCWS)=2500×15一3000×15=-7500元，即实际进度落后于计划进度7500元。 6.某工程主体结构混凝土工程量为3200m3 ，预算单价为550元/m3 ，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3 。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3 ，则此时的进度偏差为( )万元。 ? A.11.8 ? B.11.2 ? C.11.0 ? D.-1.8 【答案】C
?【解析】注意本题要求的进度偏差是第二个月月底的进度偏差。进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=已完成工作量X预算单价-计划工作量X预算单价=1800 ×550-3200 /4×2×550 =11万元。 7.某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/立方米;到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为( )。 ? A. 0.6万元;0.80 B. -0.6万元;0.83 ? C. -0.48万元;0.83 D. 0.48万元;0.80 【答案】C
?【解析】计算过程如下：
进度偏差(SV)=已完工作预算费用—计划工作预算费用=2000×12—2400×12=—4800元;
进度绩效指数(SPI)= 已完工作预算费用/计划工作预算费用=2000×12/2400×12=0.83