发布时间 : 星期五 文章浅谈建筑施工企业成本控制管理(毕业论文)_secret更新完毕开始阅读
格而造成的内部返工损失和外部索赔损失。（2.3.4）完善供应过程的成本管理。一是加强材料采购成本管理， 将主要材料和大宗材料的采购权收归企业法人层次，实行集中采购，建立供应商档案和准入制度以及材料价格档案和价格评估体系，大力推广招投标采购方法，建立健全材料采购内控制度，杜绝盲目采购、重复采购和采购过程中的营私舞弊现象，降低材料采购成本；二是加强资金管理， 合理确定实现资金成本的筹资方式和筹资结构，加大资金的回笼力度和筹措运作力度，盘活存量资产，加快资金周转。同时，强化监督约束机制，杜绝乱借、乱用资金的现象，保证施工生产所需资金不受影响。
2.4以项目管理为重点， 推行目标成本管理
项目是施工企业专业管理和基础管理的立足点， 是物质流和信息流的交汇点， 是创造效益的源头。因此， 国有施工企业应把成本管理的重点放在项目上。（2.4.1）完善项目经理责任制。项目经理是企业法人在项目上的代理人， 是项目成本管理的第一责任人。完善项目经理责任制的核心是推行项目经济与管理责任考核办法， 取代企业与项目签订的“工程项目承包合同”， 变企业与项目之间的经营承包关系为经济责任的监督与执行关系， 维护企业的整体利益和“企业是利润中心， 项目是成本中心”的地位， 消除项目承包制下“以包代管”、“以包抗管”的现象， 防止项目成本失控和企业效益流失。（2.4.2）做好目标成本的制定和分解落实工作。制定先进、可行的目标成本是推行目标成本管理的关键。项目中标后，企业应及时组建项目经理部， 由企业法人会同“三总师”组织技术、投标、财会等部门的人员和项目经理， 根据中标项目的合同价格、项目技术含量的高低和难易程度以及外部条件，在充分考虑拟采取的技术和管理措施的基础上， 正确预测目标利润， 合理确定上缴费指标， 采用倒推法制定项目的目标成本。（2.4.3）加强目标成本控制。一方面， 项目经理部应根据工程特点和工程建设的不同阶段， 制定先进可行、经济合理的施工方案， 完善项目成本核算制度， 按企业界定的成本核算范围、内容和程序， 建立目标成本控制信息反馈制度和监督机制， 把住人工、材料、机械、费用、进度五大控制关口， 及时将实际成本脱离目标成本的信息反馈到各责任单位，以便采取有效措施，保证成本目标的实现。另一方面， 企业应加强对项目执行全过程的成本监控， 推行项目财会人员委派制，经常组织财务检查， 加大审计监督工作力度， 防止项目成本失控和成本信息失真。（2.4.4）实行严格的成本考核制度。成本考核严格与否， 直接关系到目标成本管理的成效。因此，必须建立严格的企业，项目经理部→作业队→ （或项目内部各职能部门） →施工班组→个人的目标成本考核制度→定期进行考核， 做到奖罚分明。
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2.5加强宏观管理， 改善国有施工企业成本管理的外部环境
完善宏观成本调控体系， 强化成本监督。首先， 国家应建立宏观成本管理的专门机构， 负责制定和颁布成本管理的法规制度， 统一运用计划、市场、财政、税收、金融、价格等经济调控手段， 对企业的成本管理实施有效的宏观调控； 其次， 完善宏观成本管理法规， 尽快制定与社会主义市场经济体制相适应的《成本法》， 从法律上规范企业成本管理的范畴和主要内容， 规范成本构成和形成机制， 用法律来规范和约束企业的成本管理行为及其结果； 再次， 财政部应尽快出台行业会计核算办法， 完善企业会计制度，规范企业的成本核算， 明确国有企业应向政府有关部门报送成本报表， 并适当增加成本指标在企业经济效益考核和财务评价指标体系中的比重；最后， 加快推行和不断完善财会人员委派制， 并加强财政、税收、审计等部门对企业成本管理的政府监督和注册会计师的社会监督， 加大对会计造假的打击力度， 遏制成本信息失真的现象。
第三章 对加强施工企业成本管理的几点思考
3.1解放思想，转变观念
要树立以优取胜，以精品工程占领市场的观念。要把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品工程的基础，变为全体员工的一种自觉行动，改造吏锪有代表性、有影响力精品工程，获得市场竞争的主动权。树立“低成本，高质量，高效益”的市场竞争观念。 3.2要树立效益第一的思想
确实把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来，用效益第一的观点来统领企业的各项工作；以效益评先进、用干部、形成人人讲效益，环环抓效益，事事增效益的良好气氛。
3.3加强施工阶段的工程成本控制
建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织
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