发布时间 : 星期五 文章华为公司绩效管理制度范本更新完毕开始阅读
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第三部分：追加的工作目标和任务（追加 分） 追加的目标和任务名称 标准 权重% 分数 评 估 分 数 指标得分 A（100%） B（75%） C（60%） D（35%） E（0%） 0 0 0 0 0 0 本季度考核总成绩：（ ） 分 被考核者签字： 考 核 说 明 1、 等级划分：绩效评估等级按五级划分，A级为最高，E级为最低。 2、 等级说明：
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附表三：
工作行为与态度考核
姓名： 所属部门： 职务： 评价人： 说 明 1．此表用于对员工一般工作行为与态度的评定。 2．本表所适用的考核周期一般为12个月，也可根据具体情况确定，但通常不低于3个月。 3、评定时，填满下面的空白，并且在适合被考核人的项目打上（∨）记号，不能推测。如果不能确信被考核人员具有某个项目所表明的性质，那就不能对这个项目进行检查。因此，不同人所检查的项目数目不确定。 4．“对工作的技术能力强”、“对非常事态判断得好”这样的项目，只能在那个职务的性质上有必要时加以考虑。 .
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续表
第一栏 在这一栏中，对于执行工作的指令，特别是执行分配的工作，不仅要考虑纪律性，而且要考虑时间特性。 经常迟到 偶尔迟到 （必要时选择一个） 基本遵守纪律 几乎不迟到 第二栏 经常早退 偶尔早退 （必要时选择一个） 总是看时间等着下班 决不早退 .
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记号栏 懒惰 行动缓慢 行动迅速而活跃 不胜任工作 有小缺陷 有重大缺陷 项目 记号栏 项目 总是活泼开朗 待人接物比较慎重 缺乏耐力 屡次表现出不满 经常说牢骚话 判断力差 判断力较差 判断基本正确 总是判断正确 不尽自己的职责 大体上希望做容易的工作 对应做的工作总是需要指示 工作迟缓 经常需要加以督促 能掌握工作要领 必要时选择一个 漫不经心，没精打采 饶舌 不和气，言语露骨 妄自尊大 能较好的与别人协调 同别人不协调 厌恶批评和忠告 同别人不和 待人接物彬彬有礼 .