发布时间 : 星期日 文章基于SWOT分析的连锁企业发展策略分析-以深圳顺电连锁股份有限公司(苏州时代广场店)为例更新完毕开始阅读
苏州工业园区服务外包职业学院
毕业设计（论文）
论文题目-基于SWOT分析的连锁企业发展策略分析-以深圳顺电连锁股份有限公司（苏州时代广场店）为例
届 别 系 别 专 业 班 级 姓 名 学 号 指导教师
2015 商务管理系 商务管理 商务126 高桂亮 120212032 宋启清
毕业设计（论文）独创性声明
本人声明，所呈交的毕业设计（论文）系在指导老师的指导下本人独立完成的研究成果。论文中依法引用他人的成果，均已做出明确标注或得到许可。论文内容未包含法律意义上已属于他人的任何形式的研究成果，如论文涉及任何知识产权纠纷，本人将承担一切责任。
学生签名：________ 日期：_________
目录
第一章 前言 ..................................................................................................................................... 1
1.1连锁企业内涵 .................................................................................................................... 1 1.2连锁企业现状 .................................................................................................................... 1 1.3本章小结 ............................................................................................................................ 1 第二章 深圳顺电连锁股份有限公司简介 ..................................................................................... 2
2.1公司基本情况 .................................................................................................................... 2 2.2公司发展历史 .................................................................................................................... 2 2.3本章小结 ............................................................................................................................ 3 第三章 顺电连锁股份有限公司SWOT分析 ................................................................................... 4
3.1优势（strength） ............................................................................................................ 4
3.1.1同行业起步早，品牌知名度高 ............................................................................ 4 3.1.2与供应商的关系稳固 ............................................................................................ 4 3.1.3员工4P优质服务 .................................................................................................. 4 3.1.4首创售后独特的体验 ............................................................................................ 5 3.2劣势（weakness） ............................................................................................................ 5
3.2.1规模较小，市场占有率较低 ................................................................................ 5 3.2.2内部管理水平较为落后 ........................................................................................ 6 3.2.3资金短缺，融资能力较差 .................................................................................... 6 3.2.4采购由总部担任，缺货较为严重 ........................................................................ 6 3.3机遇（opportunity） ...................................................................................................... 6
3.3.1家电行业发展迅速，规模巨大 ............................................................................ 6 3.3.2人民生活水平提高，购买力高 ............................................................................ 7 3.3.3房地产行业的发展带动了家电零售业的繁荣 .................................................... 7 3.4挑战（threats） .............................................................................................................. 7
3.4.1行业竞争激烈 ........................................................................................................ 7 3.4.2运营成本提高 ........................................................................................................ 8 3.4.3电子商务的冲击巨大 ............................................................................................ 8 3.5本章小结 ............................................................................................................................ 8 第四章 连锁企业的未来 ................................................................................................................. 9
4.1连锁企业未来发展策略 .................................................................................................... 9
4.1.1诚信第一 ................................................................................................................ 9 4.1.2体验式营销 ............................................................................................................ 9 4.1.3提升服务价值 ........................................................................................................ 9 4.1.4积极发展电子商务平台 ........................................................................................ 9 4.1.5向更多行业延伸 .................................................................................................... 9 4.2本章小结 .......................................................................................................................... 10 第五章 全文小结 ........................................................................................................................... 11 参考文献......................................................................................................................................... 12 致谢 ................................................................................................................................................ 13
基于SWOT分析的连锁企业营销策略分析-以深圳顺电连锁股份有限公司（苏州时代广场店）为例
摘 要: SWOT分析法，是公司经常用到的战略分析方法，又可以称之为优劣势分析法或态势分析法，，常常被用在制定集团发展战略和分析竞争对手情况。通过对深圳顺电连锁股份有限公司的分析过程中，了解到一些国内外连锁企业行业的发展状况，因此开始着手为深圳顺电连锁股份有限公司制定企业未来的发展战略。本文从相关的理论知识着手，结合深圳顺电连锁股份有限公司的实际情况，从分析深圳顺电连锁股份有限公司发展的现状入手，运用SWOT分析法，分析深圳顺电连锁股份有限公司的自身优势和劣势，以及其面临的外部机会与威胁，在这两部分的基础上制定一系列的未来发展策略，让企业能够持续的稳定发展和壮大。
关键词：连锁企业；SWOT分析；发展策略；
Abstract: SWOT analysis is a strategic analysis of the company are often used, but also can be called strengths and weaknesses analysis or trend analysis,, often used in the formulation of the Group's development strategy and analysis of competitors situation. By Chain Co., Ltd. of Shenzhen paraelectric analysis process, we learned some of the development of domestic and foreign chain enterprises of the industry, and therefore began to develop the company's future development strategy for the Shenzhen Shun electric chain Limited. From the relevant theoretical knowledge to proceed with the actual situation in Shenzhen paraelectric chain Co., Ltd., Shenzhen paraelectric from the status quo of the analysis of the development Chain Co., Ltd., SWOT analysis, analysis of their strengths and weaknesses Chain Co., Ltd. of Shenzhen paraelectric, and external opportunities and threats it faces, to develop a series of future development strategies on the basis of the two parts, so that enterprises can be sustained and stable development and expansion.