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培训费用在人民币___元以上的，乙方必须在培训期结束后为甲方服务___年以上。
如果乙方未经甲方同意擅自解除劳动合同或提前离职的，乙方须向甲方支付所有发生的培训费用，乙方培训合格后所获得的有关资格证书原件交由甲方统一保管，直至乙方服务期满自愿离职方可归还其本人。
本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，自双方签字或盖章之日起生效。
甲方： 乙方：
法定代表人或法定代理人： 身份证号码：
日期： 日期：
第五部分 绩效管理规划
第一章 总 则
为了加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标，不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩， 提高员工在工作中的主动性和积极性，建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队，特制定本办法。
第二章 考核范围
凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
第三章 考核目的
1. 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核； 2. 获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核； 3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。 4.建立一套反馈机制，及时发现问题，解决问题，提升绩效。
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第四章 考核内容
１．工作态度：（１）很少迟到、早退、缺勤、工作态度认真（２）工作从不偷赖、不倦怠（３）做事敏捷、效率高（４）遵守上级的指示（５）遇事及时、正确地向上级报告。
２．基础能力：（１）精通职务内容，具备处理事务的力（２）掌握个人工作重点（３）善于计划工作的步骤、积极做准备工（４）严守报告、联络、协商的原则（５）在既定的时间内完成工作。
３．业务水平：（１）工作没有差错，且速度快（２） 处理事物能力卓越、正确（３）勤于整理、整顿、检视自己的工作（４）确实地做好自己的工作（５）可以独立并正确完成新的工作。
４．责任感：（１）责任感强，确实完成交付的工作（２） 即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对（３）努力用心地处理事情，避免过错的发生（４）预测过错的可预防性，并想出预防的对策（５）做事冷静，绝不感情用事。 ５．协调性：（１）与同事配合，和睦地工作（２）重视与其他部门的同事协调（３）在工作上乐于帮助同事（４）积极参加公司举办的活动。 ６．自我启发：（１）审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能 （２）以广阔的眼光来看自己与公司的未来（３）是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点（４）表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满（５）即使是分外的工作，有时也做出思考及提案（６）以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实行
第五章 考核时间
1. 公司定期考核，可分为周度，月度，季度，年度考核。
周度：每个星期二；月度：每个月２８至３０号；季度：季末；年度：１２月２０至２５号。
2.不定期考核 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章 考核原则
１．公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公
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