发布时间 : 星期二 文章施工组织设计A-1-9#～12#更新完毕开始阅读
沈阳顺天建设集团有限公司阜新绿地.剑桥项目第七项目部 施工组织设计
一、编制依据：
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001） 《土方与爆破工程施工验收规范》（GBJ201—83）
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50200—2002） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002） 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002） 《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207—2002） 《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208—2002） 《混凝土质量控制标准》（GB50164—92）
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210—2001） 《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243—2002） 《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—97）
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）
《电气装置安装工程1米及以下配线工程施工及验收规范》 （GB50254—96） 《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259—96） 建筑施工图纸
二、工程概况：
工程名称：绿地.剑桥A-1-9#～A-1-12# 建设单位：阜新绿地顺天置业有限公司 设计单位：辽宁省城市建筑设计院 勘察单位：沈阳建材地质工程勘察院 监理单位：阜新市建设监理总公司 施工单位：沈阳顺天建设集团有限公司
绿地.剑桥A-1-9#～A-1-12#位于辽宁省阜新市人民大街北侧路东，结构形式为主楼短支框剪结构，车库框架剪力墙结构，地下一层，地上六层，建筑面积12529平方米，室外车库5798.93平方米。基础形式为独立基础、筏板基础。 抗震设防烈度7度。内墙为200空心砌块，外墙贴100厚岩棉板保温；屋面使用卷材防水上挂瓦屋面。
第1页
沈阳顺天建设集团有限公司阜新绿地.剑桥项目第七项目部 施工组织设计
三、工程特点：
3.1工期较短。现浇砼量大，砌筑量大，湿作业多。 3.2 装饰及配套工程复杂。 3.3 施工期不可避免雨期施工。
四、工程各项指标：
4.1施工工期：主体工程2012年8月1日至2012年11月10日；装饰工程2013年3月 -6月
4.2质量等级：合格工程。
4.3施工管理：创阜新市文明施工现场。 4.4安全生产：无重大人身、火灾和设备事故。
五、施工部署：
5.1指导思想：
（1）、公司将绿地.剑桥A-1-9#～A-1-12#工程作为重点工程，以最好的质量、最快的速度、最低的造价为指导思想；以确保总工期为目的，编制网络计划，绘制工序穿插流程图，劳动力动态图，制定各种切实可行的技术措施。通过科学管理，严格要求，精心组织，精心施工，使整个工程始终处于良好的受控状态，达到快节奏高质量的最佳效果，顺利实现对建设单位的承诺。
（2）、更新思想，转变观念，提高精品意识，树立品牌信念，为业 主建造一个精品工程。
5.2营造策略：
（1）、根据本工程现浇砼量大，湿作业多、工期紧、质量高等特点，按先地下，后地上，先高后低，先难后易的原则和程序进行统筹施工。
（2）、在施工管理上，坚持做到事前控制，清除隐患，堵塞漏洞；过程中控制，出精品增效益；事后总结，积累经验，创出信誉，实现良性循环。
（3）、坚持合理施工程序，密切工序搭接配合，提前插入装修工程，跟紧配套工程，降低施工高峰，保持均衡生产，确保工程按期竣工。
（4）、在施工管理上，坚持网络计划控制，协调好主体与装修的交叉；水电与主体
第2页
沈阳顺天建设集团有限公司阜新绿地.剑桥项目第七项目部 施工组织设计
和装修的交叉，土建安装与外管线的交叉，确保各道工序合理搭配密切配合。
5.3健全组织领导，强化管理调控
（1）、把该工程列为我集团公司重点工程，以快速优质为宗旨，成立以分公司经理为首的工程指挥部，负责总揽工程全局，宏观控制主要分部分项工程施工进度，协调平衡决策施工力量、材料供应、机械设备、设计变更等重大问题。
（2）、选拔质量意识强，工作认真负责，懂经营善管理的优秀人员组成项目经理部，公司与项目经理部建立新型的契约关系，做到责任与权利同在，利益与风险共享，使项目经理部成为适应市场经济潮流，满足用户需求，高效精干的生产经营实体。
项目经理是受法人委托全权管理工程项目的总代表，项目经理对工程质量、施工进度、安全生产、财务成本、科学管理、文明施工和回访维修负全责。签订责任承包合同，缴纳风险抵押金，做到创利分成，审计兑现，重奖重罚。
（3）、坚持以公司自有班组为主，外包队伍为辅的用工原则，筛选组织信誉高，技术素质好的施工队伍进场。班组实行单项实物量承包，严格履行承包合同，落实经营承包合同。
（4）、视用户为上帝，做好竣工后服务
工程竣工后，成立以项目经理为首的回访维修小组，发布告示、明确承诺，经常走访，沟通信息，发现问题，及时反修，做到按国家规定对工程进行保修，主体结构终身保修。
5.4抓住主要矛盾，明确主攻方向
主体框架结构工程现浇砼量大，投放资源多，绝对工期长，其施工速度的快慢是能否按期竣工的主要矛盾，因此，我们在施工管理上要把主体框架工程列为主攻的重点部位，集中人力物力昼夜抢建，确保主体结构提前封顶，为后续工种提供更多的施工时间和空间。
5.5抓重点部位、分阶段施工
整个建筑按工程竖向高度和层次划分为三个阶段。 （1）、地下基础施工阶段
重点抓好测量放线及砼配合比控制，确保基础工程砼标号满足设计要求，纵横轴线不偏位。
（2）、主体施工阶段
第3页
沈阳顺天建设集团有限公司阜新绿地.剑桥项目第七项目部 施工组织设计
力争梁板、柱、墙达到清水砼，梁板底面不抹灰，直接刮大白，模板系统确保达到质量要求，我公司在以往工程中已积累丰富的经验，重点抓好模板材料质量，清水模板厚度要一致，支撑系统上表面要平整，砼成形后相邻板缝高低差小于2mm，只有达到这个标准才能保证清水砼表面直接刮白，使顶棚不抹灰，真正实现为用户着想，杜绝天棚空鼓脱落质量通病。
重点抓好模板和支撑系统的配套设计，严格控制现浇砼的施工工艺和墙体的垂直度，确保主体结构的安全度。
（3）、建筑装修和安装施工阶段：
本工程室内外装修量大，质量标准较高，也是工程外观质量的关键部位，外墙工程又是装修的重点。在施工中一定要防止保温层粘结不牢，墙面空鼓，杜绝瓷砖空鼓、表面不平、阴阳角不上线，瓷砖颜色确保一致。
重点抓好内外装修和安装的施工程序，技术方案，工序搭接及质量标准，满足使用功能要求，确保工程质量目标顺利实现。
施工顺序为：测量放线→检查→基础工程→主体框剪施工→1-6层砌筑→予埋水电管箱盒→层面工程→室内抹灰→安装门窗→外墙饰面→楼地面工程→内墙刮白→外墙瓷砖→安装灯具→清理。
5.6优化施工程序，实行水平流水立体交叉综合施工
施工队以木工、钢筋工、砼工为主，以架工、水电工为辅，在项目经理的统一指挥下，分层分段流水，按柱、梁、板顺序两班作业昼夜施工，其他工序按网络计划时间表及时插入，步步跟紧，形成自下而上，自上而下，内外同步，分层、分工种、分专业立体交叉综合施工的局面。
5.7施工方法选择的原则
（1）、安全可靠。确保主体结构质量满足设计要求。
（2）、科学合理。以规范为准则，设计为依据，运用现代化管理手段，优化施工程序，优选科技含量大的施工工艺。
（3）、切实可行。切合公司实际，力求工艺简单，施工快捷，人机并用。 （4）、经济适用。在保证安全质量的前提下，进行多方案对比，分析和筛选，确定最佳施工方法，千方百计降低工程造价。
第4页