发布时间 : 星期一 文章4监理工作的基本程序更新完毕开始阅读
签订监理合同，接受项目监理委托公司总经理与项目总监理工程师签订“项目监理责任组建项目总监办进驻施工现施工准备阶段的监理工作： 1. 审查熟悉施工图纸及其说明文件，参加设计交底； 2. 研究施工承包合同及委托监理合同； 3. 检查承包单位上场人员（包括管理、技术人员和工人数量）、机械设备以及分包单位资质； 4. 审查施工组织设计； 5. 督促检查承包方质量保证体系的符合性和有效性； 6. 审查测量资料； 7. 编制项目监理规划，报请公司批准； 8. 召开监理交底会议，公布监理工作规划；分专业编制监理实施细则： 进入工程质量保修期，公司技术部组织对工程回访及保修 向公司上交需长期保存文件，解散项目参加工程项目验收，直至合格 编写监理工作总结，整理归档监理 每半年公司技术部组织对项目监理部进行一次考施工阶段的监理工作: 组织项目监理人员按照设计文件、合同文件、规范、质量检验标准及“项目监理规划”开展“三控三管一工程竣工监理组织预验收，提出工程质量评估报告
进造质安合信 度价量全同息控控控管管管制制制理理理 1. 参与审查1．检查签证隐蔽工1. 对设计的整体安全1． 熟悉合同条1． 及时收集、整 年、季施工计程 进行评估 款 理各类信息 划 2．检查确认工地材2. 审查施工组织安全内2． 固定专人管2． 定期召开监理 2. 核实签认料、设备及施工方容，提出建议 理 例会沟通，及时反验工计价 法 3. 严格过程检查，把住3． 合同内容分馈信息。 3. 参与审批3．检查施工过程工验收关 解 3． 向建设单位提变更设计 程质量 4. 发现不安全隐患下令4． 制定处理程供监理月报、专题 4. 审核不可4．对关键工序、工整改，严重时下暂停施工序 报告和备忘录、监预见费用 艺旁站监理 令 5． 对照合同检理通知等， 5. 协调索赔5．参加评检创优活5. 把安全问题列入监理查、跟踪管理 4． 参加各种形式处理 动 例会重要议事议程 6．协调合同纠的会议收集有关信
图4-22 合同管理监理工作总程序
工作协调 1. 监理机构内部协调 2. 监理与建设单位之间协调 3. 监理与设计方之间协调 4. 监理与承包方之间协调 工程变更提出 报建设单位批准 签发工程变更通知 监督变更费用申请 受理变更费用申请 进行变更费用评估 协商变更费用 签发工程变更令 办理变更费用支付
图4-23 工程变更工作程序
承包单位 监理工程师 报告延期事件发生 现场查看并开始记录 提交工程延期意向报告 受理延期意向报告 签发监理指令 提交后续资料 搜集整理证明资料 提交延期申请报告 评估延期 受理延期申请报告 提供进一步证明资料 评估延期 与建设单位和承包单位签发《工程延期审批表》
图4-24 工程延期工作程序