发布时间 : 星期一 文章4监理工作的基本程序更新完毕开始阅读
承包单位编制分项工程进度计划 承包单位提交分项工程进度计划 不同意 专业监理工程师审查分项进度计划 征求监理工程师意见 不同意 批准并报监理部备案
图4-19 分项进度计划审批工作程序
不同承包单位向监理部提出工程延期意向通知书 监理部收集与工程延期有关的资料 承包单位向监理部提交阶段性 工期延期申请表 总监理工程师审查 同意 总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表 通报建设单位 承包单位向监理部提交最终的延期申请表 监理依据下列情况确定工程延期时间： 1、施工合同中的有关规定 2、工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系 3、对工期影响的量化程度 监理部复查工程延期及临时延期情况 总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表 若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理 图4-20 工程延期及工程延误的处理程序
4.4投资控制程序 阶段实际投资与计划投资比较（监理） 有无偏差？ 有 审核阶段工程结算 审核索赔文件（监理、业主） 有无索 赔可能 审核已完工程量，签认支付证明 （监 理） 签认设计变更、工程变更与工程洽商 (监理) 主要技术方案经济技术分析、 投资挖潜 审核施工组织设计(监理) 编制施工组织设计(施) 确定投资目标，编制资 金使用计划（业主） 编制竣工结算文 件（施）
图4-21 投资控制程序
审核竣工结算 (监理、业主) 分析、纠偏，必要时调整投资目标（业主与监理） 结 束 4.4合同管理程序
4.4.1合同管理监理工作总程序（见框图4-22） 4.4.2工程变更工作程序（见框图4-23） 4.4.3工程延期工作程序（见框图4-24） 4.4.4费用索赔工作程序（见框图4-25） 4.4.5违约事件处理程序（见框图4-26） 4.4.6合同争议的调解程序（见框图4-27）