发布时间 : 星期四 文章K201303《项目风险管理》复习题 2更新完毕开始阅读
厦门大学网络教育2012-2013学年第二学期
《项目风险管理》课程复习题
一、单项选择题
1、受欢迎的未来事件和结果被称作 。（ D ）
A．风险 B．机会 C．惊喜 D．偶发性事件 E．以上都不是 2、检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是 。（ A ） A．风险识别 B．风险反应 C．总结教训和风险控制 D．风险量化 E．以上都不是
3、为了计算产出的期望值， 。（ C ） A．将每项产出值除以它的概率，然后将结果相加 B．将期望产出值除以全部可能产出值
C．将每项产出值乘以它的概率，然后将结果相加 D．利用线性回归估计下一期产出的期望值 E．只有B和D
4、利用下图，项目一被选择并顺利完成的概率是 。（ B ）
0.5项目一0.6计划开始0.4项目二0.50.5失败成功成功 A．0.5 B．0.3 C．0.6 D．0.4 E．以上都不是 5、将项目工作的一部分交给承包人是 的例子。（ D ）
A．风险缓和 B．风险分配 C．风险取消 D．风险偏转 E．风险自担 6、风险管理的最终目的是 。（ B ）
A．分析 B．缓和 C．评估 D．偶发事件计划 E．以上皆是 7、项目经理一般处理从确定到完全不确定范围内 部分的风险事件。（ C ）
A．完全确定 B．完全不确定 C．相对不确定 D．A和C E．B和C
第 1 页 共 9 页
0.5失败8、在监督你的项目时你发现你比计划多花费了9%的工时，你的质量管理计划说明你的工时临界点设在+10%。你应 。（ A ）
A．继续监视事态发展 B．调查根本原因和采取纠正措施 C．获得生产率更高的工具 D．要求该组对超时做出补偿
9、“把项目从公司管理中分离出来，作为独立的单元，并拥有自己的技术人员和管理人员，项目经理对项目全权负责，项目风险管理人员（如风险经理）行使项目风险管理的各项职能”。这种项目群风险管理的组织的组织形式是 。（ D ）
A．直线式风险管理形式 B．职能式风险管理形式 C．矩阵式风险管理形式 D．项目式风险管理形式． 10、项目中 阶段赌注最小。（ A ）
A．概念 B．实施 C．收尾 D．项目后评价 E．只有A和B 11、风险管理的定义是 。（ E ） A．系统的定义、评价和提供风险因索的正式过程
B．集中辨别并控制可能会带来不希望的后果的领域和事件的一套正规系统的管理方法
C．辨别、分析以及在整个项目寿命期中对风险因素作出反应的、最有利于项目目标的一门艺术和科学 D．A和C E．以上皆是
12、一个具有中度风险的危险事件发生的概率通常是 。（ E ） A．0.6 B．0.3 C．0.4 D．0.5 E．上面给出的信息不足以确定准确的概率 13、根据下表， 策略期望值最高。（ C ）
报酬表(利润以100万美元计） 战略 S1 S2 S3 S4 S5 第一关（25%） 80 80 160 20 -20 第二关（50%） 50 80 120 40 0 第 2 页 共 9 页
第三关（25%） 120 80 -20 20 -60 A．S1 B．S2 C．S3 D．S4 E．S5
14、假设估计幅度的两端是平均数的±3西格玛，以下 估计的风险最低。（ C ）
A．30±5天 B．22-30天 C．最乐观为26天，最可能为30天，最悲观为33天 D．A和B一样，风险都低于C
15、减少并控制风险的技术和方法称作 。（ B ） A．风险识别 B．风险反应 C．总结教训和风险控制 D．风险量化 E．以上都不是
16、 时候才是为那些没有依照计划而发生的事情做计划的最合适的时间。（ B ）
A．发生意料外事件的时候，因为这种方法会为你节省宝贵的时间。
B．在整个项目生命周期中都需要有偶发事件计划，而且当确实发生危机的时候项目经理应该有预先确定的项目储备。 C．这不是项目管理的功能而且也不需要。 D．偶发事件计划只能发生在设计阶段。 E．偶发事件计划只能出现在可行性研究中。
17、 时候需要制定附加风险应对措施。（ C ）
A．WBS发生变化 B．成本基准计划发生变化 C．预料之外的风险事件或影响大于预期影响 D．项目计划于更新 18、风险可以被定义成 可能发生的事件。（ C ）
A．在项目经理身上 B．在项目负责人身上 C．项目损害 D．在项目工期上 E．在项目预算 19、以下 和商务风险关系最密切。（ A ） A．利润和损失 B．人员调动 C．工人补偿 D．负债保险 E．以上皆是 20、冒险者的效用函数是 。（ C ）
A．负指数 B．正向倾斜的 C．递增率 D．递减率 E．不对称 21、为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是 。（ D ）
第 3 页 共 9 页
A．风险识别 B．风险反应 C．总结教训和风险控制 D．风险量化 E．以上都不是
22、在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差 ，其可变性和风险就 。（ A ）
A．越大、越大 B．越大、越小 C．越小、越大 D．越小、为常态 23、一个项目经理说：“我们会采取必要的措施控制这样的风险：持续不断的评估、做出偶发性事件计划以及选择可靠的立场。如果风险事件发生了，我们会采取正确的行动。”他采用的是减少风险的 方法。（ C ）
A．转移（偏转） B．规避 C．降低（控制） D．自担（保持） 24、给客户的月度报告表明进度偏差为零，然而项目班子成员知道里程碑已经延误并将造成项目全面延误。下面 未充分报告。（ A ）
A．沟通计划偏差 B．资源计划管理 C．关键路径状况 D．风险分析 25、高风险项目通常会受到高层管理的关注以及最为细致的审查，高风险项目的项目经理最大的顾虑是高层管理常常会 。（ A ） A．妨碍或干预项目管理 B．规避或否认项目潜在的风险 C．给与资源配置低优先权 D．在要求额外资源时支持项目 26、应该在 的项目中应用风险管理的准则。（ D ）
A．只有项目很大时 B．只有项目很大而且有足够多的不确定性时 C．只有项目很大，有足够多的不确定性，而且风险发生后结果重大时 D．所有项目 E．没有项目负责人的项目 27、以下 和纯粹风险关系最密切。（ C ） A．利润和损失 B．人员调动 C．保险 D．市场波动 E．只有A和D
28、如果一个项目经理对风险的容忍度很低，通常说他是 。（ A ） A．厌恶风险的 B．风险容忍的 C．机会主义的 D．有办法的 E．以上都不是
29、根据项目的 进行项目风险评价是极有用的。（ C ）
A．规章制度 B．工作说明 C．工作分解结构 D．网络 E．预算 30、决策树最好用于 。（ C ）
第 4 页 共 9 页