发布时间 : 星期二 文章社会组织培育服务中心运行项目的招投标书范本更新完毕开始阅读
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等系列培训（每年不少于次），提升其项目及组织运营能力。每年开展次基础的入驻单位财务培训和每入驻单位不少于次的对财务辅导，确保社会组织的财务管理正规准确。组织入驻社会组织有针对性的到市外参加交流（费用由参与的社会组织自理），一年不少于次。 、资源对接。为入驻社会组织提供公益行业上下游资源对接服务，包括组织政府相关部门、社区、高校、基金会、企业等群体与入驻社会组织进行交流协作；组织入驻社会组织构参加公益大赛；参访其他优秀社会组织（市外费用由参与社会组织自理）等。 、财务托管。对需要进行财务托管的入驻社会组织低偿提供基本财务服务。 、法律服务。为入驻社会组织提供各类法律咨询服务。
、云孵化。对无法入驻的社会组织实行“云孵化”，开展远程孵化培育指导 、出壳评估。根据年初孵化目标，组织开展对相关孵化社会组织进行出壳评估。 、跟踪服务。对“出壳”后的社会组织，运营团队继续给予其必要的指导服务和支持鼓励（时间不少于一年），帮助指导出壳社会组织积极参与社会公益活动（一年不少于三次）
四）开展公益创投
、项目征集。通过社会组织培育服务中心、定海区民政局网站、中心微信公众号等媒体向社会组织动员等形式，向社会发布公告，征集公益创投项目。
、申报指导。指导参加公益创投的社会组织填写公益创投项目申请书、公益项目实施报告书和项目预算表等。
、项目初审。定海区民政局将将申报材料汇总后，对公益创投项目内容和申请资质等情况进行初审，对经初审符合要求的公益创投项目发送给区社会组织培育服务中心。
、项目评审。中心运营团队应邀请专家组对初审符合要求的项目进行评审。根据得分高低，研究确定拟予资助的社会组织及其公益创投项目名单。
、社会公示。中心运营团队将评审结果通过民政局网站和中心微信公众号上向社会进行公示，公示期为个工作日。
、资助确认书签订。中心负责人与获得资助的社会组织签订公益项目资助确认书。受助的社会组织须认真履行确认书内的内容，积极推进我区公益事业发展。
、项目实施。中心运营团队应做好在项目实施过程中，要为获选实施项目的各社会组织提供专业咨询服务和能力建设支持。同时组织项目实施培训和财务培训各不少于次。
、监督评估。做好项目的中期和终期评估工作和不定期抽查工作（抽查项目数量不少于总项目数的%）。使各社会组织在项目执行过程中，做到诚实守信，专款专用，台账记录清楚。并根据评估结果，评选出区十佳公益创投项目。
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五）社工教育培训
、做好全国社会工作者职业水平考试宣传和考前培训工作。每年至月，利用社会工作者协会微信公众号，每周（双休日、节假日除外）推送摸拟习题，切实提高我区社工考试合格率。
2、做好执证社工的再教育工作。通过培训、沙龙、专家指导等形式（一年不少于次），提升社工的工作能力。
3、每年开展一次区级层面的“社会工作实务”大比武；开展区级层面的社会工作领军人才培养工作和社会组织领军人才培养工作，通过能力培训、实务督导、外出交流等方式，每年高质量的培养出一批社会工作领军人才和社会组织领军人才。
六）“百善惠”服务平台建设。
、做好服务团队志愿保险工作。中心运营团队与跟团区委义工联接洽，在服务团队开展服务之前，为每位服务团队人员购买志愿者保险（免费），保障志愿者在参加志愿服务活动时的人生安全。
、做好服务团队的沟通工作。定期召开服务团队负责人会议，对服务过程中出现的问题进行商议，提高服务质量；定期开展团队志愿者联谊，大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，培养团队合作能力，提高团队凝聚力；定期举行志愿者培训，提高服务队伍的综合素质，推进志愿者活动深入开展；掌握每次参加服务的人员名单、联系方式、服务内容、服务时间等，以便及时了解服务团队动态；了解服务对象新服务需求，及时与相关服务团队沟通，增加服务内容；及时与服务对象进行沟通，开展服务满意度调查，提高服务成效。
、做好团队积分况换工作。根据平台运行的激励机制，及时认真做好服务团队、个人的志愿积分，并及时向团队负责人进行反馈。
、做好平台运行宣传工作。平台运行过程中，做好各种服务台账的记录工作，同时积累服务成效，通过建立百善惠微信公众号，及时向社会进行宣传，传递社会真善美。
、做好平台运行维护工作。及时联系软件开发商，处理平台运行中出现的软件问题；协调、沟通服务对象在点单过程出现的服务频率矛盾等。
七）服务活动策划
、整合社会组织、服务团队和社工志愿者，每月组织开展不少于次大型公益服务活动，引导社会组织参与社区治理。
、做好大型公益活动的年度工作计划报中心负责人。
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、每月日前做好大型公益活动的活动方案、宣传计划和突发事件应急预案报中心负责人，保证活动有顺圆满完成。
、中心负责人有权对活动计划和活动方案等提出意见和建议。 八）社区指导
、幸福社区督导。“幸福社区”建设坚持以提升居民幸福指数为主线，以多元参与、多元治理、多元服务为路径，努力把社区打造成和谐幸福的乐园。坚持党建示范引领，强化“幸福社区”建设核心；加强民生设施建设，夯实“幸福社区”建设基础；引导多元主体参与，形成“幸福社区”建设合力；注入社会工作理念，深化“幸福社区”建设内涵；增强文化支撑能力，激发“幸福社区”建设活力。根据各社区在养老服、民生兜底、平安综治、协商自治、文化体充、社区教育、公共卫生、志愿服务和社会事务等方面的特色，结合社区自身优势和区域资源，指导相关社区撰写《社区个性化项目实施汇总表》，帮助每个社区打造不少于个的特色项目，并对该些项目的项目方案、活动策划等进行跟踪督导。指导相关社区撰写项目书、结项书和案例。
、三社联动指导。以社区为平台，以社工为骨干，以社会组织为载体，大力开展三社联动，推动社会组织参与社区治理。为相关社区开展社工人才培养、社会组织培育出谋划策。为每个社区培育社会组织一年不少于家，社工人才不少于人。
九）困难群体帮扶
对具有困难群体进行帮扶，如不具有劳动能力和家庭有特殊困难的人员。
十）中心工作配合
积极配合上级民政及相关部门的业务中心工作。如党建工作、基层政权、社区建设、社会组织管理、社会化优扶等。 三、项目经费及付款方式
项目标的为一年（）万元整，费用包括管理人员工资、全年福利、五险一金、工作补贴、工作人员的服务装费、税金、办公经费、电话通讯费、花草租赁费、困难群体帮扶经费和各类培训活动的支出等，其中各类培训活动经费、花草租赁费、困难群体帮扶经费按实结算。
合同签订后天内支付合同价款的%，服务期满个月后天内支付合同价款的%，合同期满天内支付合同价款的%，年终考核合格后付清余款项，即合同价款的%。 四、服务质量考核
1、考核内容。中心对第三方运营团队提供的各项服务，进行事先、事中、事后的绩效
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评估。考核评估内容包括完成情况、服务满意率、组织能力、人才资源、财务状况、综合效能等，总分分。总分-为优，-为良+，-为良，-为中+，-为中，低于分为差。
2、评估方法。评估方法有文献法、观察法、访谈法和问卷法。运营团队应在服务结束后个月内向中心提交自评报告及相关支撑材料。中心在收到自评报告和材料之日起个工作日内组织人员依据考核办法对项目完成情况进行考核评估、完成材料审核，考核结果以书面形式通知运营团队。
、结果运用。考核结果如为良及以上，中心应按照合同规定支付余款给运营团队；考核结果为中、中+时，运营团队应针对发现的问题和不足进行整改，然后再次提交考核；考核结果如为差，中心可以拒绝支付余款。 五、关于合同期满后续签的约定
合同到期，中标方能认真履行职责，严格落实相关要求，较好完成工作任务的，经业主方及相关部门同意可以续签，续签时间为一年，最多续签二次，续签期应重新签订合同，业主方可根据需要增加或减少合同条款内容，总费用根据实际情况适当调整。
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