发布时间 : 星期二 文章203-2施工组织设计更新完毕开始阅读
直接接地的变压器中性点以及电气设备外壳与接地体或接地干线连接，应采用单独的接地线，与电气设备外壳连接的分支地线，一般为铜线，与接地干线的连接采用连接板或直接用螺栓连接。
1.5.2接地装置制安
低压配电装置、变压器、电容器及控制屏等设备的基础型钢与接地装置，作不少两处的可靠连接。
从低压柜的两端至少各引出1根接地扁钢，一端与PE母线可靠连接，另一端与接地装置可靠连接。低压柜内PE母线和N母线作2处可靠连接。
钢杆接地利用路灯电缆中的电缆芯线作为PE线与灯杆的基础接地及灯孝下牢固焊接，要求接地电阻小于lO欧姆，否则须补打接地体。
接地系统中，圆钢与圆钢的十字交叉点，横、纵向敷设圆钢两端与缘边连接点均焊接起来形成一个整体。为了使连接可靠，所有的交叉连接点，均加焊一个L型圆钢，其焊接长度不小于其圆钢直径D的6倍。焊接方法见如下示意图：
整个接地与接地装置的连接点，均要采用L型圆钢进行加固焊连接，其焊接方法在所有的焊连接完成后，对所有的焊接点进行仔细除锈，涂刷两道红色防锈漆，二道镀锌漆。
1.5.3防雷接地系统调试、测量
在每一组的接地线连通以后，用万用表对其各引出端子进行导通测试，并做好电阻值记录，以便检查是否有漏焊、假焊现象， 依设计文件要求用接地电阻测试仪连接外引测试端子对防雷接地系统进行接地电阻值测试，测试时应将探针多换一次方向位置，以求测试值的准确性，合格后，并对避雷带引下线、等电位连接、供配电系统工作接地、弱电系统接地、基础防雷接地网进行系统导通、调试，以确保各系统焊接导通良好。
1.5.4各焊点的防腐处理
防雷接地系统施工完成，经系统调试及接地电阻测量合格后，对所有的焊连接点按规定做除锈、涂红色防锈漆两道的防腐处理，并恢复所损坏的墙面、地面。在所有外露接地点、测试点涂红色油漆，并悬挂标志牌，写明用途。
施工过程中，主动征求监理工程师意见，请监理工程师来现场检查所有材质、施工方法是否符合规范和验收标准要求，对监理工程师所提的意见和建议，我们必须虚心接受并立即改正。
在防雷接地施工过程中和接地电阻测试时，必须请监理工程师来现场检查确认并在安装检查记录上签字认可。
1.6、系统测试及实验
在所有的安装工作完成后，按系统分别进行调试。 各低压回路用0．5KV和l KV兆欧表做导通及相间、对地绝缘电阻测试，做好测试电阻值记录，合格后，再做系统调试，并做好调试记录，合格后，再进行整个系统联调，合格后，再进行各个灯具末端的调试，直到全部合格。从而保证达到每个供电回路、系统带电投入运行后运行_正常。
1.7、开通送电前的设备检查 各开关接线是否正确和牢固。 所有开关是否在分闸位置。
所有仪表、开关、按钮是否完好齐全。 所有控制方式开关是否在指定位置。
第三章、工期的保证体系和保证措施
第一节、工期目标
本合同段计划工期641日历天。具体工期安排见附表一《施工总体计划表》、附表二《分项工程进度率计划》、附表三《工程管理曲线》、附表四《分项工程生产率和施工周期表》。
第二节、施工进度计划保证体系
工程施工进度保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、措施与制度保证、经济保证五大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一的落实，保证总体计划实现。
第三节、工程施工进度保证措施
一、采用新工艺、新设备、提高施工效率
1．注重依靠科技进步，提高生产效率和管理水平。
2．大胆采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械。
3．对影响施工进度的施工技术难题，积极组织攻关。充分吸取各方面的合理化建议和广泛开展小改小革的活动，提高施工进度和经济效益。
4．加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，掌握度应用新工艺、新设备、新技术，降低工程成本，提高施工效率。
二、施工组织不断优化、实行网络管理
1．精心安排施组，强化管理，在深入调查复核、吃透设计文件意图的基础上，编制实施性施工组织设计，并在实践中不断的优化。
2．通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳定高产，使施工作业程序化、标准化。
3．认真做好工程的统筹和网络计划工作，明确关键线路的控制工程，保证组织科学、安排合理、生产均衡。在安排工期时留有余地，确保全标段工程工期。牢牢抓住关键工序的施工管理，控制循环作业时间，提高施工效率。
4．优化施工方案，提高施工进度。在不良地质地段采用稳妥施工方法，防止不安全事故的发生。
5．根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，采用图形对比法进行检查，包括横道计划检查法、网络计划检查法、PDCA循环法、实际进度前锋线法、S型曲线法等。找差距、找原因，争取旬保月、月保季、季保年，步步为营地保证施工总进度。
三、加强施工管理、实行责任承包制
1．抽调富有管理经验且年富力强的干部和施工经验、战斗力强的施工队伍，按照统一部署组建项目经理部，按商务投标书附表要求配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备，并在施工中根据情况予以加强。
2．加强现场施工协调指挥，做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力能。以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后于施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。
3．项目部有关人员参与施工前的各项工作，尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，及时同当地政府联系、交流以取得当地的支持、理解、以提供良好的施工环境。
4．建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，明确技术标准、工艺措施、强调施工纪律，严格按设计规范要求施工。
5．深化改革，完善竞争机制和激励的机制，实行全员风险承包，使任务层层落实。使工作效率和职工的经济利益挂钩，认真兑现，充分调动全体人员的积极性。
四、保障后勤和材料供应
1．工期进度情况和计划安排、调整及时通知物质机料供应部门、行政后勤部门、使有关部门心中有数，及早作出材料供应和后勤保障安排。
2．后勤和材料供应部门应经常深入施工现场，了解施工动态与工程需要，及时调整库存数量与采购、供应计划。
3．后勤和材料供部门应为施工提供优质服务、态度和蔼、时间及时、保质、保量、保工期。
五、重点、难点工程的工期保证 制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。
第四章、工程质量的管理体系和保证措施 第一节、质量目标
工程质量是施工企业的生命线，“创建精美工程，提供满意服务”是我公司的企业宗旨，因此如何确保工程质量不仅是对业主负责，也是对企业自身负责，对国家负责。为确保工程质量合格率达百分之百的，并严格遵守国务院颁发的《公路工程质量管理条例》(国务院令第279号)及国家、交通部现行的工程质量验收标准，认真贯彻执行国家、交通运输部和安徽省有关质量的法律、法规、规章、技术标准、规范、规程和要求，一次交验标准达到国家、交通部现行的工程质量验收标准、《公路工程质量检验评定标准》和招标文件规范要求，工程验收标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。
第二节、质量管理体系
工程质量是当前社会关注的热点，我们将从对企业、对社会、对历史负责的高度来认识质量的重要性。质量重于生命，责任重于泰山。
成立以项目经理为首的质量领导小组，把目标值层层分解到各部门、各作业队、各班组直至各操作工人，建立健全的质量保证体系，开展目标管理。同时，建立以班组为基础，技术人员为核心的QC小组，开展质量管理活动，完善全面质量管理体系。
质量管理体系图： 物资 供应科 成品、半成品质检 入库、管理、发放地方在堆料源、装 车质量监控机械 设备检测、调试、维修、 管理厂家生产许可许可证，产 品质量检测报告按技术标准定货 采购 项目经理 副经理 总工程师 工程技术科 安全质量科 工地试验室 测量负责制 贯彻部颁规范，强化现场施工技术 管理制定创优规划及季节性施工技术措施 制定施工方案、工艺标准、进行技术交底 复核设计文件，优化施工设计 组织QC活动 贯彻部颁验标、质量宣传教育按部颁标准进行分项分部单位工程验评 工序自检，监理工程师复验签证 按设计文件和施工方案进行质量管理控制 重、难、新项目质量跟踪控制 质量跟踪检测、数据分析整理、信息反馈 土工、圬工各项工程试验 计量检查管理认证 建材取样复验、抽验 项目队各职能部门各作业班组工序质