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内蒙古伊泰化工有限责任公司120万吨/年精细化学品示范项目（油品加工装置）施工组织设计
的施工任务，单独与中科签订施工承包合同，我项目部与中科紧密配合，完成施工与设计采购的衔接工作。
3、施工部署
3.1施工项目管理方针目标
3.1.1管理方针
全面贯彻GB/T19001—2008/ISO9001:2008、GB/T24001—2004/ISO14001:2004、GB/T28001—2011/OHSAS18001:2007体系标准，创造国内项目管理新水平，我公司在本项目中庄严承诺，认真贯彻公司管理方针：
科学管理 文明施工 质量一流 追求卓越 健康安全 珍爱环境 诚信守法 和谐共赢
3.1.2管理目标指标 3.1.2.1质量目标：
1、单位工程一次交验合格率100%； 2、满足合同规定的质量指标100%；
3、争创省部级优质工程，重大质量事故发生率0； 4、合同履约率100%，顾客满意率100% 。 3.1.2.2环境和职业健康安全目标（HSE 管理目标） 1、重要环境因素控制率100%; 2、垃圾分类弃置符合率 100%; 3、生产性人身死亡事故发生率 0
4、作业人员按照规定配备劳动保护用品和专业防护设施，并发放职业保健费，施工现场全员覆盖率100%。
5、安全费用投入单独列账，直接用于安全防护的费用不少于工程造价的1.5%。 6、安全技术措施交底覆盖率100%，施工方案安全审核覆盖率100%，重点装备安全检查覆盖率100%，施工现场专项安全生产教育覆盖率100%。
7、安全生产三类人员持证上岗率100%，生产性事故应急管理预案覆盖率100%。
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3.1.2.3成本管理目标
资源消耗在定额标准范围内达标率100%; 3.1.2.4进度目标
根据合同工期要求，计划开工日期在2014年7月21日，2016年4月30日达到中间交接条件。
3.1.2.5文明施工管理目标
施工现场达到文明施工工地管理标准，创安全文明工地。 3.2 组织机构
本项目按照线性项目管理组织设置项目经理部，实行项目经理负责制，建立完善高效的项目管理组织体系，定编人员，职责分明。
3.2.1项目组织机构概述
本项目部采取线性体系设置管理机构，决策层设项目经理1名，项目常务副经理1名，施工经理2名，总工程师1名，HSE经理1名，经营经理1名，项目常务副经理、施工经理、总工程师及经营经理在项目经理的领导下做好项目的管理工作。
管理层设六个管理科室，即工程技术科、质量安全科（HSE）、物资供应科、经营科、财务科，综合办公室，各部门设置部门负责人1名，部门内设置相应的专业工程师执行日常管理工作。
3.2.2项目组织机构及人员安排 3.2.2.1组织机构图
EPC项目部 12
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项目经理 常务副经理 财务经理 经营经理 总工程师 施工经理 HSE经理 财务科 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 经营科 HSE经理 资料室 质安科 部门及职位 项目经理 施工经理 施工经理 财务经理 经营经理 技术科长 财务科长 经营科长 质安科长 供应科长 供应科 技术科 资料室 综合办
3.2.2.2主要人员及联系方式
姓名 冯军伦 梁剑 刘昌 郭庆瑞 闫爱国 黄先斌 姚慧聪 张晓晶 王鹏 宁娟 秦栋花 李培坤 王熙 芦姗姗 于晶 联系方式 15384898999 13948046030 13337077501 13624873942 18904770026 18904771029 18947379680 15047335144 18835100755 18104819098 18334725700 18904770073 18947702429 备注 项目常务副经理 项目总工程师 综合办主任 3.2.3主要管理人员职责 3.2.3.1项目经理职责
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(1)遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。
(2)制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，建立项目质量保证体系，组织实施并贯彻执行ISO9001质量标准贯穿于施工的全过程。
(3)负责项目部管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立，组织制定各种激励措施并实施。
(4)组织编制项目的总进度计划，区域进度计划，以及劳务、材料周转、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。
(8)实施项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。
(6)坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的思想工作，教育员工遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。
3.2.3.2常务副经理职责
(1)负责本工程的施工生产工作，协助项目经理管理整个工程的进度、安全、文明施工等工作。
(2)协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。 (3)组织施工劳动力、机械设备的调度和优化配置。
(4)负责月进度计划、周进度计划的审核、落实和实施工作，确保工程严格按计划组织进行。
(5)重点抓好现场的工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作。 (6)组织工程调度、统计工作，准确、及时、全面并认真做好统计分析。 (7)其他由常务副经理负责的工作。 3.2.3.3施工经理职责
(1)在常务副经理领导下开展项目施工进度、质量、安全等管理。
(2)负责本施工区域各专业施工队伍之间的协调工作，安排好施工进度统计工作，负责组织编制本区域施工进度计划、资金及其他资源需求计划并上报常务副经理审核。
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