发布时间 : 星期日 文章市政工程雨污水合建泵站工程项目管理机构人员配置及劳动力计划更新完毕开始阅读
市政工程雨污水合建泵站工程项目管理机构人员配置及劳
动力计划
第一节 项目组织管理机构及施工管理人员的配备
如我公司中标，我公司将按要求成立项目经理部，项目经理部全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神，施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术管理人员组成。由于本工程施工复杂，专业性较强，我公司将选派有同类工程施工经验的国家一级项目经理担任本工程项目经理，项目经理、专业班长、工人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的施工管理网络。
1、施工组织管理机构
为了安全、保质、按期完成该工程的施工任务，我公司拟选派的行政、技术、管理人员以及专业化施工队伍具有多个类似工程的施工经验。
本工程计划设立一个项目部，由五部二室组成，工程技术部、计划合同部、物资设备部、财务部、安全质量部、综合办公室及测量实验室。各部门的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。
具体组织机构参见图3-1。
项目部管理人员构成情况见表3-2。
本工程项目部拟投入管理人员共28人，服务人员4人共32人；拟投入劳动力共300人。
项目负责人简历和主要施工技术管理人员简历见附表9.6项目管理机构配备情况。
项目副经理 项目经理 项目总工 3-1 组织机构图 工程技术部 安全质量部 设备物资部 财务部 计划合同部 综合办公室 3-2 项目部管理人员构成情况表 土建 施工 队 机械 施工 队 室外 工程 施工 队 设备 安装 队 给排 水施 工队 装修 施工 队 测量试验监控 室 部门（职务） 人数 部门（职务） 人数 项目经理 项目副经理 项目总工 工程技术部 安全检查部
1 1 1 8 4 计划合同部 物资设备部 财务部 综合办公室 测量实验室 2 3 2 2 4 2、项目部领导、各部门的职责 ⑴ 项目经理
项目经理是本工程实施施工管理的第一责任人，是作为承包商的企业法人委托代理人，负责本项目的合同管理、安全生产管理、工程质量管理、文明施工管理和施工生产的组织指挥。
合同管理：负责合同乙方（即承包商）责任，实现业主合同目标，实现设计意图，落实监理指导，圆满履行合同内容。
施工安全管理：负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保施工生产正常、安全地开展。
工程质量管理：项目经理对工程质量终身负责，负责组织开展质量体系活动，确立本工程达到国家施工验收规范合格的目标，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高,满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有关质量方面的要
求。负责对本工程进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。
现场文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则。
项目经理负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及局本部的指令并组织实施，对人员任免、聘用、奖罚有批准权。负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
⑵ 总工程师
对本项目工程质量、施工技术、施工工艺、计量测试和资料积累负全面技术责任，领导工程技术人员开展有效的技术管理工作；制定工程质量的技术目标和实施措施；负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施；解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。
对本工程劳动保护和安全生产的技术工作负责任，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。
⑶ 工程技术部
负责本工程的施工过程控制；负责施工现场具体施工工