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东扩区厂区道路 监理规划
第四章 主要监理措施
一、监理工作总则
▲ 规划与要求：根据规范要求，编制项目监理规划，并就重点、难点环节制定更为详尽的实施细则，明确目标要求。
▲ 措施与程序：根据监理规划中的目标与要求，制定切实可行、行之有效的预防控制措施和落实执行程序，明确监理控制细节。
▲ 监督与指令：对措施与程序的落实执行进行严格的监督和管理，必要时实施旁站监理。对于执行过程中发现的问题与偏差，及时发出监理指令进行纠偏。
▲ 统计与报告：对于过程或最终数据与信息，及时进行统计、分析和预测。对于重大问题和将有发展的严重趋势问题必须及时通报业主。同时，总结经验，按照1.4.1～1.4.4步骤，重新进行更高层次的规划和控制。
▲ 暂停工程与支付：依据合同文件，对承包单位的严重违约行为，采取全部或部分暂停工程施工和工程支付的手段，促使承包单位履行合同约定。
二、监理工作的基本内容：
监理的工作基本上可以归纳为“三控、四管、一协调”，即：进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、安全管理、信息管理、风险管理和监理工作协调。我们将按照业主要求，对本项目的施工准备期、
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施工期进行全过程、全方位、全天候的监理工作，并对缺陷责任期内承包人实施的本项目的剩余与弥补工作，提供监理服务。具体的工作内容阐述如下：
1、进度控制
监理的进度控制贯穿于施工全过程，通过对计划的审批、计划执行情况的检查和监督、影响进度因素的分析、进度计划的协调和调整等几个环节进行控制。达到两个目的，一是使工程计划有效地指导施工，二是保证工程进度基本符合计划要求，使工程在合同工期内完成。我们在进度控制方面本着“总体安排、阶段控制、月度统计、分项管理”的原则进行，即控制承包商在工程的总体计划上满足合同工期要求；监理与业主对承包商的总体计划进行分解，制定各阶段的具体计划；监理人员按月将工程的实际进度进行汇总、对比、分析，制定相应对策；现场监理工程师根据监理办批准的总体阶段计划从分项工程的开工对进度进行管理。在进度控制的各个环节中，监理应抓住以下关键：
1.1 计划的审批
监理对承包商的总体进度计划、年度和月份计划以及单项工程的进度计划均应进行认真的审核。特别应注意计划工期与合同工期的一致性，总体进度计划与网络计划中的关键路线及工、料、机供应的协调一致性，受气候、季节变化影响的工程其施工时间的安排是否合理等。对关键路线上的控制性工程，监理人员将要求承包商报送更为详尽的旬计划甚至日计划。对不完善、不合乎要求的工程进度计划，必须退回承包商补充、修改后重报。
1.2 计划执行情况的检查和监督以及进度情况的反馈
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计划执行情况的检查和监督应贯穿在工程施工的始终。监理人员在施工中要随时检查工程进度情况，必要时可要求承包商编制控制工程的局部细节计划，以便更好地检查监督和控制工程进度情况，做到“日记录、周汇总、月汇报”，在每月末应进行一次月度检查，每阶段进行一次阶段进度考核，其中包括工程计划完成情况及进度计划差值分析，将进度情况数据如实地在时间坐标网络计划图上标画实际进度前锋线。在每周一次的工地会议上，应将对计划进度的讨论列入主要议程，并作为监理月报的组成部分向业主汇报。
1.3 实际进度拖后时的协调
在工程实施过程中，如果发现承包商的实际进度拖后于计划时,监理人员应帮助承包商分析进度拖后的原因。对承包商方面的原因,应有针对性地提出改进措施的建议，或书面要求承包商采取有效措施加快进度；对属于业主方面的影响因素，则应积极予以协调，为承包商加快其进度提供必要的条件。对可能造成工程延期的因素，应尽早通知业主。
1.4 计划进度的调整
当工程的实际进度严重拖后于计划，且此种拖延发生在关键路线上，应及时要求承包商调整、修改总体进度计划。在调整总体计划时，应同时调整包括工、料、机供应、施工组织设计等配套性计划。调整后的计划必须与当前工程的实际完成情况相符合，并满足合同工期的要求。既使工程计划是按照监理人员的要求进行调整的，调整后的计划仍然需要监理人员的审批，且此种批准并不免除承包商在合同中承担的任何责任和义务。
1.5 对影响工程进度的各种因素实行预控
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1） 加强对各施工项目的地质、水文、地下管线等情况的调查研究的监理管理，防止不良地质条件、地下水层情况，以及个别因地质、水文情况与设计有较大出入，必须修改设计造成的工期延误。
2） 季节性施工影响，本工程存在雨季和冬期施工，在冬、雨季到来之前，提前做出方案并按方案落实，避免对进度的影响。
3） 对主要材料、设备要有较充分的加工、制作、采购、进场时间，满足进度需要。
4） 认真熟悉图纸，提高设计交底、会审质量，减少工程变更，必不可少的变更也要在工程实施前进行，避免返工。
5） 按合同约定督促承包单位按计划提供资金使用计划，以利业主有所准备，保证施工单位资金周转。
6） 以优良的质量保进度，以安全生产保进度。 1.6进行统一的先后顺序安排
首先本项目以东扩区转向架西侧为主。第一阶段开工，也就是组装厂房西侧到焊接厂房西侧主路和停车场；第二阶段修焊接厂房和组装厂房中间主路；第三阶段修调试厂房南侧的主路，第四阶段下料厂房和焊接厂房之间的主路；第五阶段下料厂房东侧至组装厂房东侧的主路；第六阶段组装厂房和试验厂房之间的主路；第七阶段修正门到转向架西侧的主路（因大门车辆进入比较多无法进行封道工作，内环路修好后，再施工此段主路以保证质量奠定基础）；第八阶段修试验厂房周围道路。主路修完后再进行人行道开槽到最后铺装彩色砖。
2、质量控制
工程质量控制是工程监理的核心任务，也是监理的首要职责。在工程质量控制活动中，监理人员首先要制定科学的质量监理工作程
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