发布时间 : 星期三 文章某CFG桩基工程施工组织设计-典尚设计更新完毕开始阅读
的全面质量检查制度。在施工过程中，对每道工序都要办理签证和验收制度。并列入工程档案。对不符合质量要求的工序要认真进行处理，未经检查合格者不能进行下道工序施工。
技术档案制度：从施工准备开始到交工为止，应加强技术资料的取证、记录、检查和整理工作，各项技术资料要如实反映情况，经有关人员审定后严加管理不得丢失损坏，保证在交工前存有完整的技术资料。
执行质量一票否决权和质量奖罚制度。 3、应急措施
现场备用200kW发电机一台，以预防现场停电造成成桩中断，确保质量。 §5-3桩位及标高控制方法
测量放线工作由技术组专职测量人员担任，工作完成后由质检组进行复核、自检。
使用由质量技术监督部门鉴定过的精密经纬仪和全站仪。 对轴线控制点，四周用砼固化30cm深，设警示标识，妥善保护。 根据放出的各轴线位置和施工图中尺寸采用极坐标法和距离交汇法放出桩位线。
桩位采用钢钎打孔灌白水泥及筷子作为标志，桩位的放样允许偏差：群桩≤20mm；单排桩≤10mm。
桩位确定完成后，由测量人员计算复验桩位坐标，监理检查验收。 现场标高的引测必须经监理工程师复核认可，确保无误。 §5-4 不出现缩径、夹泥等的保证措施
在饱和软土中成桩，当采用连打作业时，新打桩对已打桩的作用主要表现为挤压、使得已打桩被挤成椭圆形或不规则形，产生缩颈和断桩。所以宜
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采用隔桩跳打的方案，并及时清除成桩时排出弃土。控制钻杆的提升速度，钻杆提拔速度过快也可能导致缩颈、断桩，所以拔管速率宜控制在2-3m/min。提钻过程中，严禁先提钻后泵料，防止钻头上的土掉进桩孔，而出现桩底虚土过厚，减少桩端阻力的现象。应控制砼的泵入量，确保超浇部分高于设计桩顶标高600mm以上。
1、缩径
原因：成桩后的桩直径小于设计要求，属于钻杆拔管速度过快或输送泵压较小；
预防：采用跳打法施工，严控拔管速度，一般以2.0-3.0m/min为宜；认真控制砼级配、配合比、塌落度。
2、断桩
原因：桩身局部分离，甚至局部无砼；砼配合比不合理，和易性差造成堵管；
当钻至设计桩底标高后，开始泵压输送砼，当砼充满钻杆芯管时，应及时提钻，否则砼在巨大压力作用下，水泥浆会被从钻头挤出，而在钻头阀门处产生干硬少浆的砼堵塞出口。
预防：砼搅拌应均匀，和易性，塌落度应控制好，延长砼搅拌时间； 施工时每次向桩管内尽量多装砼，借其自重抵消桩身所受的孔隙水压力； 采用跳打法施工，以减少桩的相互挤压影响；
拔管速度不得大于2.0-3.0m/min;桩身砼应用和易性好的低流动性砼浇注；
在砼送泵后，应及时提钻，防止砼堵塞出口。 3、离析
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原因：桩身局部只有水泥砂浆或含粗骨料较少，桩身砼强度较低，砼失去连续性等；
预防：对泵送前的砼进行坍落度的检测保证符合规范要求（160mm-220mm）并进行粗骨料过滤；
4、窜孔
被加固土层中有松散饱和粉土、粉细砂时，容易发生窜孔，此时应采用跳打法施工，尽量减轻对已完成桩的扰动。
5、桩体空洞
当排气阀不能正常排气时，送料前管内空气导致桩体存气并形成空洞；为避免这种情况发生，必须保证排气阀正常工作，做到常检查常清洗。
6、钻头阀门打不开
当钻头落在透水性好、水头高的土层中，一但管内砼压力小于阀门的外侧压力时，会出现阀门打不开的情况；此时可采用先将钻头提离桩底20厘米后再泵压，钻头阀门即可打开。
7、施工过程中始终坚持“四不准”和“五不放过” “四不准”
桩位不准，钻机安装不稳固、平整，不准开钻； 孔深未达到设计要求，不准终孔； 水泥不经检验，不准入孔；
拌合物质量不合格（如坍落度），不准入孔。 “五不放过”
桩位位置不准确，不放过； 孔内情况不明，不放过；
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桩垂直度超过规定，不放过； 泵送机具不可靠，不放过；
原始记录不齐全，不准确，不放过。
第六章 确保安全施工的技术组织措施
§6-1 安全管理措施
认真贯彻国家安全生产的方针政策和法规，加强安全施工管理工作，保障人身和财产安全，预防伤亡事故的发生，没有安全就没有效益，做好安全管理，是一项不容忽视的工作。
项目经理部建立安全生产保证体系，设置安全生产管理机构，配备专职安全监督管理员，并赋予一定的管理权限。建立健全安全生产责任制，严格执行安全生产的法律、法规、标准和企业安全规章制度，确保安全生产。
施工现场建立安全管理小组，由主管生产负责人主持安全活动，建立专业检查，职工自检和安全值日巡回检查制度，发现隐患，立即整改。安全技术管理资料，应由专人管理，做到及时、准确、齐全。
进行各级经济承包时，应明确经济承包中安全生产指标，对现场作业人员必须进行书面与口头相结合的安全技术交底，交底人和被交底人均应履行签字手续，未作安全技术交底的，生产班组作业人员有权拒绝接受任务。
建立健全职工安全培训教育制度，特殊工种作业人员持证上岗，凡未经安全培训教育的施工人员不得上岗作业，管理人员不得从事管理活动。执行每周一安全例会制度和班前安全活动制度，对全体参与施工的管理及操作人员进行安全教育，学习安全技术知识，操作规程、设备性能、安全制度和严禁事项，贯彻有关安全文明精神，落实安全生产岗位责任制及现场安全规章
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