发布时间 : 星期一 文章东莞市宏量环保厨房设备有限公司创业实践案 - 图文更新完毕开始阅读
使公司在一定意义上真正能与社会发展同步、与市场供求接轨；把握机遇、与时俱进。
1.5.2中期发展（3-5年）
（1） 调整公司战略，使厨具设备由单一消费模式转向多品种、多样化经营，不断提高产品的附加值，扩展产品线。
（2） 建立激励机制，将公司年度管理目标分解到部门、班组和个人，对各岗位和部门的目标达成情况和绩效奖金挂钩，提高全体职员工的工作责任心和积极性。
（3） 在各个有潜力的地区寻求专卖店的代理商，扩大公司产品的市场普及率。 （4） 完善各种生活设施，丰富员工的精神文化生活，举办各种团体活动，提高员工的凝聚力和对公司归属感；同时，提炼出公司有代表性的先进的核心文化理
（5）鼓励内部员工争先进，勇于创新，企业在技术、生产及研发等方面在业内保持领先地位，在品质、服务、市场中与同行业争先，向同行领先者挑战，创造双和企业新的发展高度。
（6）建立产业的技术创新度。现企业所在的产业技术还未成熟，技术更新速度较慢的话，企业采用的技术和生产的产品需要经过较大的调整才能满足消费者的需求和与竞争者的抗衡，这样也能使得产品系列及其需求保持稳定
（7）公司通过市场细分，也就是营销者通过市场调研，依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异，把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。所以我们将市场部分进行有效的促销和分销，考虑营销活动的是否可行性。把企业的产品通过一定的广告媒体将信息传递到该市场众多的消费者中去，并让产品能通过一定的销售渠道抵达该市场。
（8）随着业务的扩大，要做到与时俱进，不断调整公司的治理结构，使得公司的管理机构与整个生产、销售形成一个系统。强化商品圈企业与客户之间的关系，不仅要拉紧老客户，还要发展新客户。其中要特别注意两点：一是掌握商品圈的变化，如新企业的建立、新产品与新技术的出现、需求情况的变化等；二是要掌握商品圈内客户的情况，如客户的变动、竞争对手对客户的优惠条件等。 1.5.3长期发展（6-10年）
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（1）为了企业能够长期发展，公司的调整和提高也是必要的。只有加强研究开发新产品，不断提高技术和管理水平，改善产业结构和产品结构，走品牌化、产业化的路子，是企业摆脱发展瓶颈的一个途径。
（2）提高企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力，才是企业发展战略的实质核心。核心竞争力是指企业自身拥有超过参与竞争的其他对手的关键资源、知识或能力。这种能力具有对手难以模仿、不可移植、并不随员工的离开而流失等特性。所以打造公司核心文化价值是必须的。
（3）注重公司的文化建设和管理团队建设,设立公司内部刊物,发扬和深化公司的发展理念。更加重视履行公司的社会责任，使公司的社会形象深入人心。 （4）作好财务预算,统筹规划资金,不要过多依赖财务杠杆(即贷款、融资)的作用，注意企业的资产负债率，使之达到合理的比例，公司划分为营业收益和持产损益。改建指对原有固定资产进行整体性的技术改造对原有固定资产进行重新规划，在技术进步的条件下，结合技术改造重新建设，因此重建后的固定资产，必然提高了生产能力。
（5）企业和员工应朝着共同的方向和目标迈进。规则指导思想及原则以我国“十二五”发展规划为指导思想，以“有限资源，无限循环”为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成智能生产、全国销售、跟踪服务、环保回收“四位一体”的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
1.6发展机遇
我们公司要抓住地方出台的一些政策优惠和利用现在电子商务飞速发展。现在广东省开始为中小企业减税。而中国将来劳动力成本的上升以及各种成本的上升，我们知道中小企业的创新，在整个国家的创新里面，占据着一个非常非常重要的位置，公司为了发展将发挥出我们特有的活力因素。相关的这些配送服务，上下游的服务要快速建立起来。而且它还会形成一个非常好的彼此学习的基地，
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也可以形成一个配送服务包括各种软支持的这样一个系统，对企业整体的发展非常有利。现在国内各类产业严格上来讲，都是产业集聚的效应，培养革新、创新、颠覆传统的意识。我们要得到与国际接轨的机会，很多东西是需要改变的，这就需要创新，创新可能不仅仅是单个企业的创新，现在更重要的是联合创新。公司里主要生产商用电磁炉机芯，该产品也已成为本公司的主营产品，经过一年的市场推广，市场认知度已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业三段发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。公司已具有较为完善的组织构架，并形成了较为严谨，能够适应产品研发，生产及市场需求的管理体系。公司始终秉承质量、诚信、创新、发展、合作。共赢的理念，使企业得到稳定的发展。
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第二章 产品介绍
2.1主要产品展示
2.1.1实物展示
2.1.2电磁双头大炒炉
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