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精心整理 4 5 6 7 8 备 制定各项工程技术措施，组织技术、安全、文明施工交底 做好施工预算及分部工程工料分析 主要构配件及时统计，提出加工定货数量规格和需用日期 对施工区进行全封闭 利用原有场内道路，按平面布置作好场内外的接口道路，材料堆放场地进行级配砂石或砼硬化 现 通过现场详细勘察和计算，确定用电、用水计划，按平面布场 置作好水、电线路的敷设，建立施工排污系统 生 产 准 按照平面布置，搭设好设备及材料的仓库 技术科 经营预算科 设备材料部、 技术科 工程科 工程科 9 工程科 设备材料部 工程科、质安科 设备材料部 工程科、质安科 测量专业组、 技术科、工程科 10 11 备 有计划逐步安装机械设备并调试运行 制定测量方法，会同建设单位、监理工程师或规划部门共同12 检验与确认红线和标准点后，即可放线建立轴控网 和基准点 第十二节施工准备工作计划表 序项目 号 成立项目经理部， 1 建立施工组织机构 确定各班组及组成人员 按总平面图布置水、电 2 现场平面布置 及临时设施 3 4 主要机具进场 主要材料进场 机械设备进场就位 部分急用材料进场 组织劳动力陆续进场， 5 劳动力进场与教育 进行三级安全技术教育 3 5 5 5 3 内容 完成 进场后第几天精心整理 施工方案 6 编制与交底 编写详细的施工方案， 5 并向有关人员和班组仔细交底 计算工程量，人工、 7 编写施工预算 材料限额量、机械台班 5 8 材料计划 原材料和各种半成品需量计划 全部或局部各分项工程图纸 5 9 施工图会审与技术交底 会审与交底 砂浆、混凝土、特殊灰浆各种标号的砂浆，混凝土 5 10 配合比 特殊灰浆配合比设计 明确总进度安排及各部门的 11 进度计划交底 任务和期限 明确质量等级特殊要求，加强 12 质量安全交底 安全劳动保护 5 3 3 第十三节配合业主完成施工报建的有关手续 配合甲方完成施工报建的有关手续，制作六牌一图（即施工单位名称牌、工程概述牌、质量管理体系牌、安全标识牌、文明施工管理体系牌、环境管理体系牌及施工平面图），并挂在醒目位置。
第十四节季节性施工准备 做好季节性施工准备，是确保本工程顺利而又连续施工的关键，具体请详见《季节性施工技术措施》。
第十五节隐检验收、技术复核计划
一、隐检验收
各分部分项工程隐检验收，均由项目部自检合格后报公司工程部复检。复检通过后在24小时内书面通知业主及监理公司和质监部门，经业主、质量、监理单位共同验收，并做好隐检记录，验收合格后再进行下一道工序施工。
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二、技术复核
本工程包含道路、排雨污系统、桥梁、河坎等工程施工，因此须严格执行技术复核制度，防止出现技术差错，各级技术管理人员及班组长均须认真严格执行技术复核制度，做好技术复核记录，根据施工进度要分段分次进行复核验收，做到施工一个分项工程，复检一次，不得遗漏，不得相互代替，不经验收，技术负责人未签署技术复核记录，不得进行下一道工序施工。
第五章施工现场管理 第一节施工组织机构的建立 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司优秀的项目经理组成的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向xx学校承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，项目经理到位率确保90%以上,其他主要施工管理人员到位率为100%。并且实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛， 第二节施工组织机构的启动 一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
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三、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
附表1、项目部施工组织机构框图 附表2、项目部施工质量机构框图 附表3、项目部施工安全管理机构框图
第三节施工组织机构的高效运作保障措施 一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。 四、建立工程领导小组现场办公制，每周月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 六、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及业主、监理单位参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
七、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 第四节工程质量管理
一、主体内容和适用范围
本《质量计划》针对xx校区施工配套工程的质量方针和质量目标作出具体规定，并描述了质量职能各要素。